【正文】 ，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。1. 辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強行政后勤工作的管理和服務，提高行政后勤工作的效率和質量。（1）物資采購計劃和管理制度得到了有效實施，保障了企業(yè)所需物資的供應和管理；（2）固定資產(chǎn)管理制度得到了有效實施，保障了固定資產(chǎn)的安全、完好和及時更新。（1）制定物資采購計劃和管理制度，保障企業(yè)所需物資的供應和管理；（2）建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，保障固定資產(chǎn)的安全、完好和及時更新；（3）制定物資調(diào)配計劃，保障各部門的物資需求和管理。（1）制定物資采購計劃，保證企業(yè)所需物資及時、充足供應；（2）制定物資管理計劃，建立健全的倉儲管理制度，規(guī)范物資的采購、存儲、調(diào)配和保管；（3）制定固定資產(chǎn)管理計劃，保證固定資產(chǎn)的安全、完好及時更新。公司行政工作計劃 篇6一、前言行政后勤工作是一個組織、協(xié)調(diào)、管理各方面資源的工作，它是企業(yè)正常運營的基礎和保障。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，進行充分的市場調(diào)研。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。四、總結通過以上的分析和規(guī)劃，可以看出，行政部門的工作計劃對于公司的運營和發(fā)展至關重要。并且，加強員工的考核和管理，建立健全的員工管理制度，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作積極性和責任心。并且，嚴格規(guī)定辦公用品的使用范圍和限制，加強辦公用品的管理，有效避免浪費和濫用。通過嚴格的財務管理制度，規(guī)范公司的財務操作流程，增強財務管理的透明度和準確性，有效防范公司財務風險。行政部門的工作計劃對于公司的運營和發(fā)展至關重要，因此，本文將從以下幾個方面進行分析和規(guī)劃。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。五、實施目標注意事項公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成工作。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。二、注意事項行政工作是一個系統(tǒng)工程。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。配合采購、財務部門，嚴格控制促銷員的進出。規(guī)范各部門人事檔案，建立并保管好檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補齊。3。公司行政工作計劃 篇21。為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質，確保安全無事故。三、車輛調(diào)度管理合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求。第三：對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費。月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。二、目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。（2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。公司發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己篇五：公司行政工作計劃20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。十一、企業(yè)文化建設。十、員工關系建設。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半考評和考評。八、績效考核機制的建立與推行。變被動受訓為主動求知。七、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2）選擇合適的招聘渠道。xx年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。xx年公司的文件資料上半幾乎無任何登記和整理。1）證照年審。行政部擬在xx年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。xx年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在xx年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。四、安全管理1）門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，內(nèi)目標設定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮促進劑的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。dts權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。在**年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。二、行政管理工作。此項目和財務共同來完成。辦公職場的教育培訓。開展消防滅火演練。同時對員工進行安全教育，貫切落實：安全第一，預防為主的指導思想。三、強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。一季度開始準備，二季度實施。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。安全教育培訓。二、開展員工思想教育培訓工作。加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。二零一三年是公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，二零一三年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。辦公職場的教育培訓。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。三、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。員工行為禮儀教育培訓。篇三：公司行政工作計劃**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：一、費用控制。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。xx年制度的執(zhí)行力很差。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。公司