【正文】 時簽訂目標(biāo)責(zé)任書并嚴(yán)格執(zhí)行。二要推進(jìn)績效考核的突破。（**模式的15項具體措施）進(jìn)一步完善項目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊第一時間進(jìn)行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責(zé)任書，嚴(yán)肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認(rèn)、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。優(yōu)始優(yōu)終做好**線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進(jìn)職能部門與項目主動對接、機(jī)關(guān)人員主動上項目抓落實。（二）提升管理，強(qiáng)抓執(zhí)行一要推進(jìn)項目管理的突破。全面強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達(dá)到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點工程確保?。ú浚﹥?yōu)、力爭國優(yōu)。今年的安全質(zhì)量主要目標(biāo)是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風(fēng)險管控和隱患治理措施落實到位。三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護(hù)航。全力保證重點工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號線、**地鐵8號線、**地鐵10號線、**住宅樓、**水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標(biāo)實現(xiàn)。二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強(qiáng)市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。鐵路板塊是核心，當(dāng)前正是集中投標(biāo)的關(guān)鍵期，要主動爭取集團(tuán)更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標(biāo)，并以鐵路二級市場和專用線為重要補(bǔ)充，確保20億元以上規(guī)模。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進(jìn)開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項目部深度參與投標(biāo)，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。三、xx年重點工作（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。主要經(jīng)營目標(biāo)是。爭取xx末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標(biāo)。公司xx年工作思路是。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。四是公司仍處于十分困難的時期。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。三是公司發(fā)展前景依然看好。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。二、xx年形勢與任務(wù)冷靜分析當(dāng)前形勢，既充滿機(jī)遇，又困難重重。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，盈利光榮、虧損追責(zé)未形成制度化和強(qiáng)制力。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝?；厥讀x年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。同時，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，%%。完成目標(biāo)。一、xx年工作回顧xx年是公司重組以來最為艱難的一年。這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進(jìn)?；仡欉^去幾年的工作，我們深感成績來之不易。繼續(xù)深化源于真、精于細(xì)、信于誠、卓于恒的企業(yè)經(jīng)營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進(jìn)一步活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點問題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當(dāng)提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進(jìn)出通道，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系。在尊重知識、注重實績、激勵創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)下，將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進(jìn)與任用機(jī)制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。要加快科技興安的步伐，通過科學(xué)手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時代的邁進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理水平。（五）扎實練好內(nèi)功，推進(jìn)軟實力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競爭優(yōu)勢一是推進(jìn)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。四是從考核上抓提升。要堅持日?；?、經(jīng)常化的安全生產(chǎn)檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全與有序。同時，著力開展安全源點、區(qū)域的預(yù)知預(yù)控，提高員工的安全防范意識和責(zé)任意識，把好安全源頭關(guān)。二是從源頭上抓治理。要進(jìn)一步明確各級人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運作機(jī)制落到實處。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應(yīng)陽春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運行。三是采取合作經(jīng)營的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運船隊進(jìn)行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，擴(kuò)大其油料經(jīng)營范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持可持續(xù)發(fā)展。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實國際國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實行一體化運作，減少貨運的中轉(zhuǎn)、搬運次數(shù)，提高物流效率。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運、倉儲物流，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)物流服務(wù)的市場化和資源利用的社會化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。努力推進(jìn)社會三方物流服務(wù)和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭取社會物流效益的全新突破。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項目，積極增加作業(yè)項目的效益和潛力。進(jìn)一步建立完善公司的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和競爭機(jī)制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運輸車輛，在確保湘鋼集團(tuán)保產(chǎn)運輸?shù)耐瑫r，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，有效提高經(jīng)營效益。二是加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新。通過加大資本運作力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展一是加快增長方式的轉(zhuǎn)變。公司將進(jìn)一步在員工中牢固根植精品服務(wù)，第一要務(wù)的文化理念，并在實踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實力，成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務(wù)教育和敬業(yè)愛崗教育，切實抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心和決心?？偟膩碇v，就是要適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，使公司成長為綜合實力強(qiáng)勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進(jìn)。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業(yè)，倉儲、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。近幾年，通過組織機(jī)構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動、互補(bǔ)、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設(shè)備運輸能力已達(dá)5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過5億。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，促進(jìn)了社會進(jìn)步。積極投身社會公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機(jī)構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)等無償提供車輛、工程機(jī)械服務(wù)和捐款捐物，共計達(dá)到近120萬余元。充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點，積極依靠員工辦企業(yè)，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。所有這些都在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進(jìn)行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。公司出資40余萬元改擴(kuò)建了員工食堂，并為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補(bǔ)貼近50余萬元。（四）夯實以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了珍惜今天，創(chuàng)造未來，忠誠企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動。在做好企業(yè)改制的各項工作的同時，公司著力做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營。通過扎實的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業(yè)改制的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和維護(hù)穩(wěn)定提供思想保證和精神動力。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。所有這些市場的開拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力和源動力。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長點。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現(xiàn)了物流倉儲的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。同時公司出臺相關(guān)制度文件，推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和點檢工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運行。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺套，設(shè)備運輸能力達(dá)5190噸，創(chuàng)年貨運周轉(zhuǎn)量達(dá)5785萬噸公里。為了適應(yīng)湘鋼集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，公司不斷加大對車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。為參與市場，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。市場拓展工作取得新成就。加大應(yīng)收賬款清收力度，共清回欠款萬元。做好稅收籌劃，加強(qiáng)財稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運作，認(rèn)真落實了稅收優(yōu)惠政策。財務(wù)管理工作取得新成效。針對公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認(rèn)真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實際情況，下發(fā)和實施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。公司樹立以人為本的經(jīng)營思想，努力探索人力資源管理新模式。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立以人為本、安全第一的理念，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。近年來，公司強(qiáng)化生產(chǎn)主體意識，通過整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)決策管理和風(fēng)險防范，積極開拓經(jīng)營市場，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤逐年增加?？偨Y(jié)近年來的