【正文】 公司運行狀況，主要有以下幾個方面：（一）抓實生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運行的質(zhì)量和效率生產(chǎn)運行工作取得新成果。下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。行政工作總結(jié)報告范文篇二：各位代表，同志們：這次大會是在國家經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化工作落實力。對安全出現(xiàn)問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。要順利完成礦下達的各項指標和任務，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。扎實開展四無班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛(wèi)生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。xx我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線，樹立不進步就是退步的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實物相結(jié)合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展手指口述安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。加大反三違、反事故處罰力度。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)管理模式。深入推進體系建設，強化安全自主管理。（3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標。xx年奮斗目標（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。xx年，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進黨支部黨風廉政先進單位等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為五好職工、員工標兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。（四）深化安全生產(chǎn)體系建設，不斷夯實安全基礎(chǔ)。堅持開展了黨的群眾路線教育，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責任制，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導思想，認真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。大力推行風險預控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。落實四無班組創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)?；ケＸ熑?，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造人人講安全、人人要安全、人人會安全的安全氛圍。在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上，及時了解和掌握科學的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導安全生產(chǎn)。一、xx行政工作回顧xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。五、總結(jié)結(jié)語感謝上級及各部門這一年中對行政部工作的支持與配合,行政部始終遵循為生產(chǎn)服務工作的宗旨,行政部工作肯 定有不足之處, 這此不足行政部會在2011年中盡最大努力去改善,總結(jié)完畢!行政部總結(jié)人:時間:2011年1月8日第二篇：行政工作總結(jié)報告行政工作總結(jié)報告范文3篇行政工作總結(jié)報告范文篇一：各位代表、同志們：今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區(qū)廣大干部職工認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。加強員工招聘渠道開發(fā)及員工教育訓練/業(yè)余活動工作。對后勤維修管理工作領(lǐng)導不力,發(fā)生后勤人員打架及頂撞上司的惡性事件, 且對發(fā)生的管理沖突未能妥善處理,由于個人能力不足,此管理要改善須由上級配合進行。3)維修管理:本年度維修工作基本正常。．從2011年開始,對伙食成本進行每月統(tǒng)計,使伙食費開支情況更明確,此項工作仍在改善中。食堂/宿舍/維修后勤管理1)食堂管理:．對食堂供應商報價進行了規(guī)范,通過采用市場調(diào)查的辦法監(jiān)督供應商報價,為了降低食堂成本,建議公司使用供貨價格更便宜的食堂供應商,使食堂成本得到有效的明顯下降。2)安全:(例)建立了員工出入廠的電子門檻,員工憑廠證刷卡才能開門出入廠,使員工安全感得到一定提升。5)制定及推行了優(yōu)秀員工/中秋晚會/員工生日會/投影/卡拉OK/羽毛球場等活動規(guī)范,豐富了員工業(yè)余生活。3)制定了明確的后勤各崗位工作職責,規(guī)范了后勤各崗位的分工協(xié)作。第一篇：2010年度行政工作總結(jié)報告2010年度行政部工作總結(jié)報告一、2009年度工作總結(jié)回顧在2009年度工作總結(jié)中, 行政部2010年的工作重點如下:配合顧問公司完善公司生產(chǎn)及行政兩大方面管理,、發(fā)展多種招聘渠道招納員工,通過制定更具激勵性/競爭性/、加強對員工及管理人員教育訓練,、2010年度行政工作總結(jié)人力資源情況:1)本年度10年以上的老員工流失量很大(2009年10年以上工齡的老員工40多人,目前剩下20多人,本年老員工流失量占了10年以上老員工的一半),總體上入職時間越長的員工越穩(wěn)定,入職時間不足一年的員工流失量最大,流失率高達76﹪,)2010年月平均員工流失率為11﹪,比2009年流失率為8﹪高了3﹪,略高于10﹪正常流失范圍,)車工及膠水員工流失率最高,分別占全年總流失人數(shù)的36﹪及31﹪,即此兩類離職人員占了2010年度總離職人員的67﹪,、行政制度建立與執(zhí)行情況1)配合公司進行了兩次薪資改革,并根據(jù)薪資改革需要修訂了薪資制度,使公司薪資改革順利過渡。2)對離職員工的審批/面談/手續(xù)辦理等流程作了規(guī)范。4)制定了新員工招聘及面試的流程,使招聘工作得到了規(guī)范化。環(huán)境/安全/節(jié)約管理情況1)環(huán)境:(例)對車間進行了標示規(guī)范,使車間區(qū)域明確化。3)節(jié)約:(例)對宿舍熱水器安裝了定時開關(guān),避免了熱水器長期浪費用電情況。．對員工浪費糧食方面進行了重點整治,大大降了員工亂倒飯的不良現(xiàn)象。2)宿舍管理:對宿舍煮食/亂接電線的情況進行了整治,相關(guān)整治工作仍需要加強?？蛻趄瀼S情況:、2010年工作不足方面對員工招聘方面的強度不足,招聘活動開展太少,未能開發(fā)出更多更有效的招聘渠道及招聘方法,2011年計劃投入更多的時間及資源進行改善。四、2011年工作重點維持驗廠及人事行政管理的日常工作及對相關(guān)管理進行持續(xù)改善。配合顧問公司對公司的管理體系進行進一步的規(guī)范。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作總結(jié)報告，請予審議?；仡檟x年，重點我們做了以下幾個方面的工作：（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質(zhì)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰、三違事故害誰。（二）落實安全制度，嚴格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對三違人員實行積分考核。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。（三）切實改進工作作風，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導干部和職工的工作積極性。堅持了11種隱患人排查制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反三違、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)集團公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設實施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。經(jīng)營管理難度增大xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓力度，嚴格現(xiàn)場管理，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。三、團結(jié)一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務。安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關(guān)系，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴格執(zhí)行，落實到位。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標準崗、干標準活，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。實施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴格按照三反四保制度進行考核兌現(xiàn)。強化責任追究，切實提高執(zhí)行力。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。解決安全生產(chǎn)中有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。謝謝大家。會議的主要任務是，總結(jié)公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅持發(fā)展，強化執(zhí)行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。一、xx年以來公司總體運行狀況xx年以來，公司以科學發(fā)展觀為指導，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開拓市場，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時代發(fā)展機遇，企業(yè)的各項工作方面都取得了穩(wěn)定的進步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項事業(yè)的新局面。公司認真部署和測算全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，深入分析生產(chǎn)形勢，科學組織生產(chǎn)運行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴格建立各項生產(chǎn)考核機制，強調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。安全保衛(wèi)工作取得新成績。深入開展安全基礎(chǔ)管理活動，強化現(xiàn)場管理與監(jiān)護，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見成效，進一步夯實了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。人力資源管理工作取得新突破。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。同時，全面實施了勞務員工項目經(jīng)理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調(diào)動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防范管理，加強財務風險教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。推進內(nèi)控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎(chǔ)工作，提高了財務基礎(chǔ)管理水平。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟增長點。（二）做實發(fā)展與建設，增強了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁加大設備投入和更新速度，為生產(chǎn)運輸、優(yōu)質(zhì)服務提供硬件保障。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了