銷售部人員提成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法共5篇-在線瀏覽
2024-11-09 12:27本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)費(fèi)用由公司倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定，報(bào)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)員的接單價(jià)不得低于基準(zhǔn)價(jià)，如有特殊情況低于基準(zhǔn)價(jià)的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)需填寫(xiě)《變動(dòng)審批表（見(jiàn)附件1）》報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)審批低于基準(zhǔn)單價(jià)接單的，損失的差額部分在倉(cāng)庫(kù)提成中扣減，且該單不予計(jì)算提成。除公司規(guī)定的費(fèi)用外，不得再發(fā)生額外費(fèi)用，如有額外費(fèi)用發(fā)生的，倉(cāng)庫(kù)人員需填寫(xiě)《費(fèi)用審批表（見(jiàn)附件2）》報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷，已經(jīng)由公司墊付的在倉(cāng)庫(kù)提成中扣減。款項(xiàng)應(yīng)在結(jié)款期內(nèi)收回，結(jié)款期未收回款項(xiàng)的倉(cāng)庫(kù)不計(jì)算倉(cāng)庫(kù)提成，待款項(xiàng)收回后方可計(jì)算發(fā)放。此辦法 的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。一、銷售部：包括總臺(tái)和銷售部?jī)刹糠?。銷售代表負(fù)責(zé)“會(huì)議、協(xié)議客戶、團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)租房、網(wǎng)絡(luò)”客戶的銷售。銷售代表：底薪+交通補(bǔ)貼+任務(wù)獎(jiǎng)+部門(mén)獎(jiǎng)+超額業(yè)績(jī)提成。）該費(fèi)用計(jì)入次月收入目標(biāo)考核中，由經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，原則上半年發(fā)放一次，分配比例原則上為4。個(gè)人獎(jiǎng)l 售卡提成：按照公司有關(guān)辦法執(zhí)行。l 任務(wù)獎(jiǎng)：當(dāng)銷售代表和銷售部門(mén)都完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人有任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)400元。當(dāng)銷售代表未完成，部門(mén)完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人有任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)400元。當(dāng)銷售代表未完成個(gè)人任務(wù)時(shí)，工資按完成比例計(jì)算。l 超額業(yè)績(jī)提成：銷售代表完成經(jīng)理下達(dá)的月度銷售任務(wù)后，超額部分按：3萬(wàn)以內(nèi)3% 計(jì)提3到8萬(wàn) %計(jì)提8萬(wàn)以上 4%計(jì)提如在超額的情況下有新會(huì)議或新團(tuán)隊(duì)客戶進(jìn)場(chǎng)的，新客戶團(tuán)隊(duì)或會(huì)議單獨(dú)按4%計(jì)提。試用期員工試用期銷售代表在到店一個(gè)整月內(nèi)可以不下達(dá)銷售任務(wù)，第二月度起由部門(mén)經(jīng)理酌情下達(dá)考核指標(biāo)。全員銷售酒店及酒店外部員工帶來(lái)的客戶消費(fèi)，由本人申請(qǐng)銷售部經(jīng)理審核后，按消費(fèi)總額（凈額）的1%兌現(xiàn)（僅限會(huì)議、團(tuán)體消費(fèi)。）健怡大酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部第四篇：銷售部提成方案銷售部提成方案【提成條件】：該套房屋必須滿足以下條件才能進(jìn)入請(qǐng)傭程序：該客戶已簽訂《商品房買賣合同》該客戶已付房款大于或等于該房屋總房款50%【提成比例】：置業(yè)顧問(wèn)按總房款千分之二提成銷售經(jīng)理按總房款千分之一提成【請(qǐng)傭程
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