讀請給我結果有感-企劃部-在線瀏覽
2024-11-09 12:20本頁面
【正文】 夠提供結果，為公司創(chuàng)造價值，成為一名合格的員工。打破了傳統(tǒng)的觀念中只要參與、融入行動之中，就算沒有功勞還有苦勞的傳統(tǒng)觀念。以結果的要求和標準來指導任務的步驟和任務的規(guī)范才能達到預設的結果。比如要滿足以下諸多條件：每個教師每周的晚自習不超過2天晚上；每周早自習不超過2天早上；中午的最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個想要的結果，為此制定排課的方案完成排課任務，達到課表符合教育教學規(guī)律，適應了學校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達到排課的結果最優(yōu)化。結果從哪里來？只有行動才能出結果。無論你如何思考，無論你思考 1了多少結論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動就不會有結果。差的結果和不完美的結果永遠比沒有結果強。只有在行動中不斷預設結果、規(guī)范結果，以漸行漸好的方案指導行動，糾正和修正行動結果就會達到滿意的結果。在此情況下，2011年下期即時啟動運行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時放入學生的選修課中進行，每班學生人數(shù)較多、水平也不整齊。如占用了學生的選修時間，導致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學生人數(shù)較多，水平差異較大，教學的針對性和有效性不高。將開課時間放入晚自習，將選修課還與學生，將學生人數(shù)減少和分層，對學生進出實行動態(tài)管理，解決了學生的積極性。第二學年在總結第一學年的基礎上，修改操作方式充 2分整合資源，使教材資源、課時資源、教師資源等諸多元素都能達到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績。如數(shù)學在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎人數(shù)超過10人以上。以上過程充分說明行動才有結果，執(zhí)行才是最本質(zhì)、最基礎的東西，不要盲目的追求完美。真正有效的管理，是有組織、有制度的來實現(xiàn)執(zhí)行。執(zhí)行文化最基本的本質(zhì)是認真第一，聰明第二。執(zhí)行文化的方針是結果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復；執(zhí)行文化的關鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一，理由第二。會議的主持人按月輪換，由校級干部每人主持一月。（時間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學生都知曉和參與；；。沒有閱讀的民族是沒有希望的民族。通過讀此書，寫此感，對自己的工作生活促進很大，感謝閱讀，感謝寫作。21世紀是“城市世紀”、“城市時代”，城市建設必將高速發(fā)展，作為新世紀的城市建設管理人，如果沒有強烈的責任感去管理城市，那么將會發(fā)生《請給我結果》里講的“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”的事情。一是在城市建設中鎖定責任才會出佳績。職責就是你擔當責任的工作和崗位，從古到今天，因為有千百萬萬人認真履行自己的責任，社會文明才一步一步向前發(fā)展，才能創(chuàng)造出璀璨奪目的人類文化來?？脊湃藛T考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關鍵因素是磚的合格。在驗收磚的時候出現(xiàn)問題，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個環(huán)節(jié)的責任人。以至于南京城屹立600多年的風雨而不倒。二是在城市建設中只有勇于擔當才會有作為。那么，在一個組織里，一個團隊里如果不去積極承擔責任會有什么后果呢？在這里我用一個故事來說明。變得輕松的前進后面的那匹馬對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。在一個組織里，如果不勇于擔當甚至連職責內(nèi)的事也做不好，那么結果肯定會和那匹不干活的馬一樣。三是認真做好城市建設的每一件事才會出好效果。對結果負責，就是對我們的工作負責。麥當勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員
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