【正文】 誤了卿卿性命”。所以為人處世交朋友要誠實為本，不可偷奸?；?，警惕聰明反被聰明誤。不能一講寬松就拋掉了制度、紀律、程序，不能松松垮垮、拖拖拉拉、推諉扯皮，失去應有的自我約束；不能不講質(zhì)量、不講效率；不能心中無數(shù)、做事無目標無方向，貽誤工作，造成不應有的損失，影響團隊的整體形象。既要互相關(guān)心,互相幫助，親如兄弟姐妹，又要相互負責，相互制約，維護團體榮譽。這兩種感慨是姚明在經(jīng)歷了世錦賽及亞運會的“滑鐵盧”和nba的慘烈搏殺后對個體與整體的不同認知。因此，我建議同志們從以下幾個方面考慮：一是提倡做到“四力求”。輝煌的業(yè)績，是靠大家辛辛苦苦干一些在當時看來不顯山不露水的實在事積累而來，很多事情在當時不顯眼，短時不見奇效，但干幾年干幾件積累起來，卻實實在在突兀人前。各位同志要對部長、主任負責。不能不按程序，把自已的主管領(lǐng)導拋在一邊，使其不明就理，茫然無措。工作要高效率，今天的事不要拖到明天。年初有規(guī)劃，月季有安排，調(diào)研有報告，年終有總結(jié)盤點。要經(jīng)常檢查自己的工作，看是否做到了讓基層高興、讓自己滿意。那時，滔滔不絕的，是養(yǎng)生之道，是子女的進步與成長，是閑情逸致，是花鳥蟲魚，是春花與秋月。要加強工會的自身建設(shè)，保持工會組織的旺盛生命力，我認為我們工會干部應追求“三個成熟”：政治上成熟、業(yè)務(wù)上成熟、人格上成熟。就是要加強理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維能力。要能夠自覺地運用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的“解放思想，實事求是，與時俱進”的思想路線來指導我們工會工作的具體實踐，來指導我們?nèi)フJ真研究和解決工會工作在各時期各階段的重點和難點問題，保持理論上的清醒和政治上的堅定，使工會工作不斷適應時代發(fā)展的要求。就是不僅要熟悉工會業(yè)務(wù)、牢記工會的服務(wù)宗旨，而且要把工會工作自覺地放到各時期各階段的中心工作中去思考去把握去展開，開展有特色、有實效的活動，充分展示工會的地位、價值和作用。第二篇：工會主席第一次全體會議上的講話今天，工會機關(guān)在這里召開第一次全體會議，借此機會，我想就如何構(gòu)建和諧的人際環(huán)境、改善工會內(nèi)外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談?wù)務(wù)勛约旱目捶?，和大家交流、與同志們共勉。我也期待著和同志們盡快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學習，進而得到大家的認可，并發(fā)自內(nèi)心地接受和承認我為這個團隊中的一員。我來了以后，作為熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機關(guān)每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。我感覺到，這是一個優(yōu)秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長咸集，群賢畢至”用在這里真是再恰當不過了。我想這應該是上天賜給的緣份，真是來之不易。從現(xiàn)在起，大家就要朝夕相處、并肩作戰(zhàn)了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。有時甚至同樣的年齡、不同的經(jīng)歷，同樣的經(jīng)歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環(huán)境，同樣的環(huán)境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行為上的區(qū)別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。是與人為善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執(zhí)己見、互不相讓，自私偏執(zhí)、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰為壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率？說到底是一個如何為人處世的修養(yǎng)問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。概括地講，或者是理想的目標即“共同的愿景”就是我們要在工會機關(guān)內(nèi)部積極倡導并努力營造：寬松祥和的政治環(huán)境，緊張有序的工作氛圍。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。象趙云在天水關(guān)吃了敗仗后面對他的卻是諸（投稿秘書家園，贏得豐厚回報！.歡迎您）葛亮的朗聲釋懷；象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手。第三篇：工會主席第一次全體會議上的講話工會主席第一次全體會議上的講話今天，工會機關(guān)在這里召開第一次全體會議，借此機會，我想就如何構(gòu)建和諧的人際環(huán)境、改善工會內(nèi)外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談?wù)務(wù)勛约旱目捶?，和大家交流、與同志們共勉。我也期待著和同志們盡快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學習，進而得到大家的認可，并發(fā)自內(nèi)心地接受和承認我為這個團隊中的一員。我來了以后，作為熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機關(guān)每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。我感覺到，這是一個優(yōu)秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長咸集，群賢畢至”用在這里真是再恰當不過了。我想這應該是上天賜給的緣份，真是來之不易。從現(xiàn)在起，大家就要朝夕相處、并肩作戰(zhàn)了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。有時甚至同樣的年齡、不同的經(jīng)歷，同樣的經(jīng)歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環(huán)境，同樣的環(huán)境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行為上的區(qū)別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。是與人為善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執(zhí)己見、互不相讓，自私偏執(zhí)、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰為壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率？說到底是一個如何為人處世的修養(yǎng)問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。概括地講，或者是理想的目標即“共同的愿景”就是我們要在工會機關(guān)內(nèi)部積極倡導并努力營造：寬松祥和的政治環(huán)境，緊張有序的工作氛圍。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。象趙云在天水關(guān)吃了敗仗后面對他的卻是諸葛亮的朗聲釋懷；象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手。二是要坦誠相處，以誠待人。在我們這個集體中應建立“四種關(guān)系”：思想上一致的共同關(guān)系，組織上嚴密的集合關(guān)系，工作上親密的協(xié)同關(guān)系，感情上正常的交流關(guān)系。營造“四力”：內(nèi)部形成凝聚力，橫向形成合力，上下形成吸引力，對外形成戰(zhàn)斗力。人可以有優(yōu)勢，但不可有優(yōu)越感?！?