小學(xué)預(yù)算管理辦法-在線瀏覽
2024-11-09 04:18本頁面
【正文】 結(jié)合”的預(yù)算管理體制。具有下列職權(quán)：（一）具體負責(zé)做好當(dāng)年預(yù)算的編制工作；（二）組織實施已經(jīng)由主管部門審議、批準(zhǔn)的預(yù)算；（三）對預(yù)算執(zhí)行過程實行全方位的控制、監(jiān)督和會計核算；（四）根據(jù)職能部門提出的預(yù)算調(diào)整申請，形成預(yù)算調(diào)整報告，提請單位負責(zé)人同意后，報主管部門審批；（五）定期向單位負責(zé)人、單位辦公會匯報預(yù)算的執(zhí)行情況。第七條 專項經(jīng)費由各歸口職能管理部門配合財務(wù)組織實施和管理。（二）主管部門的具體要求和單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)。首先保證經(jīng)常性支出，然后根據(jù)單位財力安排建設(shè)性支出。第十條 預(yù)算的編制方法（一）預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作認真分析基期預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作，充分考慮計劃期的各種可變因素；結(jié)合單位發(fā)展整體規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展計劃，充分考慮計劃的資金供給狀況，做好計劃經(jīng)費收支的預(yù)計和分析。其它收入，單位獲得的除上述各項收入以外的收入，包括利息收入及其它零星雜項收入；根據(jù)往年實際執(zhí)行情況及預(yù)算業(yè)務(wù)活動測算；（三）支出預(yù)算編制事業(yè)支出是指單位開展各項體育事業(yè)發(fā)生支出，包括人員支出、對個人和家庭補助支出、日常公用支出、專項支出；人員支出包括基本工資、績效工資、社會保障費按照單位人員編制計劃和工資標(biāo)準(zhǔn)測算；對個人和家庭補助支出包括離退休人員支出、醫(yī)療費、住房補貼等；按照核定的人數(shù)及支出標(biāo)準(zhǔn)確定；日常公用支出包括日常辦公費、水電費、維修費、公務(wù)接待費、工會經(jīng)費、公務(wù)車運行維護費等；第十一條 每年年底財務(wù)根據(jù)國家有關(guān)預(yù)算法規(guī)、政策及主管部門的部署和要求，在認真分析當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算的變化因素，結(jié)合本單位的發(fā)展規(guī)劃提出下預(yù)算編制的原則和要求，提請單位負責(zé)人同意后，報主管部門審批。第十三條 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即具有法律效力，不得隨意變更，單位及各科室都應(yīng)自覺維護預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。第十四條 為強化預(yù)算控制，財務(wù)處對無計劃、無預(yù)算或超計劃、超預(yù)算的開支可不予受理。第五章 決算第十六條 每結(jié)束，應(yīng)嚴格按照《會計法》和主管部門的要求辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)和年終決算，所有收支均納入決算。（一）核對預(yù)算收支數(shù)字；（二）清理本預(yù)算應(yīng)收應(yīng)付款項；（三）清查財產(chǎn)物資；（四）進行決算數(shù)字的對帳工作。第六章 附則第十九條 本制度由財務(wù)科負責(zé)解釋。第四篇：預(yù)算管理辦法預(yù)算管理辦法第一條 為了加強本單位全面預(yù)算管理工作，資金混亂管理風(fēng)險，使經(jīng)濟活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經(jīng)濟效益，結(jié)合本單位實際，制定本制度。第三條 預(yù)算管理是按照財政部門下達預(yù)算資金數(shù)開展經(jīng)濟活動，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對經(jīng)濟活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理過程。（二）明確本單位預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮預(yù)算責(zé)任單位的職能作用。（四）為考核評價單位經(jīng)濟活動財務(wù)情況提供有效依據(jù)。主要針對財務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算。主要反映單位現(xiàn)金收支、經(jīng)濟活動成果、財務(wù)狀況有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，主要收支預(yù)算。主要是資本性支出預(yù)算。（二）對財政部門已批準(zhǔn)的預(yù)算分解下達執(zhí)行，編制本預(yù)算指標(biāo)。（四）與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預(yù)算的執(zhí)行情況，定期匯總預(yù)算執(zhí)行情況的信息資料，提出預(yù)算的考核意見。第七條 預(yù)算的編制程序如下：（一）單位預(yù)算根據(jù)批復(fù)預(yù)算數(shù)編制指標(biāo)。（三）班子領(lǐng)導(dǎo)討論、審查、平衡預(yù)算，確定預(yù)算。第八條 采購預(yù)算編制程序如下：（一）由財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務(wù)人員根據(jù)政府采購部門要求實施采購和結(jié)算。第十條 預(yù)算執(zhí)行分析，建立預(yù)算公開制度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況，須對現(xiàn)行預(yù)算進行調(diào)整時，必須向財政部門提出書面預(yù)算修改申請，就預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因做出詳細說明。結(jié)束后，按財政部門要求將單位本決算報告上報財政部門。第五篇：預(yù)算管理辦法預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預(yù)算控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平，根據(jù)我院的財務(wù)工作實際情況，特制定我院預(yù)算控制管理辦，對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。（二）預(yù)算編制工作由計財部統(tǒng)一組織, 預(yù)算執(zhí)行部門共同參與, 分工協(xié)作, 密切配合。（三）為了確保預(yù)算控制工作落到實處, 單位負責(zé)人對本單位預(yù)算內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實施負責(zé)。各項收支必須全部納入統(tǒng)一預(yù)算管理。編制預(yù)算應(yīng)依據(jù)上的預(yù)算執(zhí)行情況, 結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 合理預(yù)測本的收支, 堅持以收定支, 略有結(jié)余, 不得編制赤字預(yù)算。支出中必須優(yōu)先保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的支出。內(nèi)部各個職能管理部門為預(yù)算執(zhí)行部門, 其直接費用由計財部在預(yù)算批準(zhǔn)范圍內(nèi)實施控制。按照計財部統(tǒng)一設(shè)置的預(yù)算表格、程序及規(guī)定編制預(yù)算。通過分析、研究上及以前的預(yù)算執(zhí)行情況, 掌握醫(yī)院財務(wù)收支和業(yè)務(wù)規(guī)律的變化情況, 總結(jié)經(jīng)驗, 汲取教訓(xùn), 預(yù)測預(yù)算的收支增減趨勢, 為編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)。通過核實醫(yī)院人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù), 如在職和離退休職工人數(shù)、門急診人次、床位編制和實有病床數(shù), 計劃政策性增支因素的標(biāo)準(zhǔn)或定額等, 提高預(yù)算編制質(zhì)量。一是分析測算預(yù)算內(nèi)國家有關(guān)政策對醫(yī)療機構(gòu)收支的影響, 如醫(yī)療保險制度改革、實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生、增設(shè)收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)對收入的影響, 增加工資補貼。CW—001：預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日（四）準(zhǔn)確掌握財政部門和主管部門對我院收支預(yù)算的編制要求。做好充
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