【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核...
2024-10-24 22:07
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目...
2025-04-12 22:01
【摘要】員工輪崗管理實(shí)施辦法(CG120)目的為開(kāi)發(fā)員工潛能,擴(kuò)大員工知識(shí)領(lǐng)域,拓展職業(yè)生涯空間,并做好公司人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作,特制定此辦法。適用范圍部門經(jīng)理及以下員工(含部門經(jīng)理)細(xì)則部門內(nèi)部輪崗-培養(yǎng)“全能工”和職務(wù)代理人各部門應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地安排本部門員工在部門內(nèi)部輪崗,即可以增加員工多項(xiàng)專長(zhǎng),培養(yǎng)“多面手”、“全能工”
2024-11-10 13:13
【摘要】XXX公司員工退出實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,技術(shù)的日新月異,按照總部深化人事改革的有關(guān)精神,結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì),建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制,特制定本辦法。一.退出的定義公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工,在一定的
2024-08-10 21:31
【摘要】發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),規(guī)范發(fā)展黨員工作,依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》,結(jié)合工作實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、基本原則及工作重點(diǎn)㈠遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針,本著入黨自愿、個(gè)別吸收的原則,有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施、遵程序地做好發(fā)展黨員工作。㈡發(fā)展黨員重點(diǎn)是:生產(chǎn)一線的無(wú)黨員班站、特別是班站長(zhǎng);高知識(shí)群
2025-06-04 08:43
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在實(shí)行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時(shí),根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績(jī)效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年,公司將進(jìn)一步加大績(jī)效考核工作的力度,突出對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核。在總結(jié)以往績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的任務(wù)和要求,制定了
2025-06-05 04:11
【摘要】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(hào)(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法頁(yè)碼第12頁(yè)共12頁(yè)1目的為貫徹落實(shí)上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
2025-05-25 23:04
【摘要】 加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法 為了進(jìn)一步搞好礦井安全生產(chǎn),強(qiáng)化員工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn),根據(jù)公司目前實(shí)際,結(jié)合煤礦三大規(guī)程,現(xiàn)制定加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法。1、入井人員必須戴安全帽、...
2024-11-18 22:32
【摘要】NCI貴州新世紀(jì)汽車投資公司文檔密級(jí):機(jī)密貴陽(yáng)市中華北路2號(hào)13樓電話:0851-8610001傳真:0851-8610006郵編:550001管理人員工資實(shí)施辦法第一章總則第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬
2024-11-12 18:50
【摘要】企業(yè)富余員工內(nèi)部分流實(shí)施辦法人[2008]210號(hào)第一條為適應(yīng)公司人力資源管理的需要,加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位對(duì)富余員工實(shí)施內(nèi)部分流的管理。第三條公司富余員工內(nèi)部分流的方式:(一)離崗?fù)损B(yǎng)(企業(yè)內(nèi)部預(yù)退);(二)待崗。第四條分流的對(duì)象及其條件
2025-05-26 11:21
【摘要】員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行
2025-05-30 22:17
【摘要】管理人員工資實(shí)施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國(guó)家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則,即工資總額的增
2025-05-25 22:02
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 學(xué)院發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法 第一章 總則第一條做好發(fā)展黨員工作是基層黨組織的一項(xiàng)基本任 務(wù)。為了更好地貫徹執(zhí)行堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重 發(fā)展的方針,使發(fā)展黨員工作更...
2024-09-21 15:29
【摘要】........員工生日會(huì)策劃方案一、目的為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷,并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感,使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好的工作心態(tài),與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),加深企業(yè)文化內(nèi)涵。二、活
2025-06-13 05:53
【摘要】第一篇:廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法 廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)經(jīng)理部民主建設(shè),進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)制度,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本辦法。 一、廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)...
2024-10-08 22:31