【正文】 是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。企業(yè)必須要與派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進(jìn)行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一 種真正多贏的、有效的方式，進(jìn)而推動(dòng)勞務(wù)派遣工作的順利進(jìn)行。另外，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng)，派遣人員在企業(yè)工作期間所獲得知識(shí)信息整理，記錄下來(lái)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)自己 的知識(shí)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)因派遣公司的更換或派遣人員的離開，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)的流失。在風(fēng)險(xiǎn)的 應(yīng)對(duì)上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過(guò)程管理，如：勞務(wù)派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時(shí)評(píng)估，防止勞務(wù)派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強(qiáng)過(guò)程控 制，及時(shí)反饋信息。勞務(wù)派遣工相比企業(yè)正式員工，在企業(yè)中地位低，得不到尊重，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的思想問(wèn) 題，因此，要長(zhǎng)期堅(jiān)持管理人性化的原則。綜上所述，勞務(wù)派遣是企業(yè)人力資源管理的一種新模式，從認(rèn)識(shí)到熟悉，從理論到實(shí)踐都需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，其間也是法規(guī)不斷完善、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。第二篇：勞務(wù)派遣用工利弊分析勞務(wù)派遣用工利弊分析勞務(wù)派遣：又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由派遣機(jī)構(gòu)與]派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞務(wù)人員工資發(fā)放：根據(jù)《勞務(wù)派遣合同》約定，企業(yè)按月管理和考核勞務(wù)人員情況，確定勞務(wù)人員應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費(fèi)、加班費(fèi)、個(gè)人所得稅等，每月底劃撥到派遣機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)帳上，派遣機(jī)構(gòu)代發(fā)全部勞務(wù)人員的工資、代扣個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)金。勞務(wù)人員因公受傷時(shí)，派遣機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)理工傷理賠事宜。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。勞務(wù)派遣手續(xù)辦理：用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣勞務(wù)人員的需求（勞務(wù)人員可以由用人單位自行招聘，也可通過(guò)勞務(wù)服務(wù)公司招聘），確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)。在雙方遵守國(guó)家《勞動(dòng)法》的前提下，明確勞務(wù)派遣合同雙方的責(zé)任義務(wù)；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》。明確雙方的勞務(wù)關(guān)系及所從事工作崗位職責(zé)的具體要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，分析如下：勞務(wù)派遣用工的有利方面A、滿足大量用工需求，減少招聘時(shí)間。用工單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費(fèi)用就可以使用所需要的人才。而當(dāng)企業(yè)不需要人時(shí)，也可以退回勞務(wù)派遣公司，避免因直接建立勞動(dòng)關(guān)系而帶來(lái)的法律后果。B、減少簽訂或解除勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等事務(wù)性的工作，降低管理成本。C、避免處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的麻煩。而勞務(wù)派遣單位與被派遣人員之間簽訂的是勞動(dòng)合同，雙方是一種勞動(dòng)關(guān)系，因此所產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議都由勞務(wù)派遣組織來(lái)解決，用工單位就避免了直接與被派遣人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議，減少了解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的麻煩。勞務(wù)派遣用工的不利情況通過(guò)勞務(wù)派遣可以解決招工難的問(wèn)題，但根據(jù)公司的實(shí)際情況，也存在很多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）、根據(jù)公司實(shí)際情況，只能增加一部分派遣員工，派遣員工的計(jì)酬方式與公司現(xiàn)行的計(jì)酬方式不一致，會(huì)給管理帶來(lái)很大的難度，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)用工需遵守同工同酬原則，如果處理不當(dāng)，極易引發(fā)勞動(dòng)糾紛事件，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有老員工大量流失。如果公司對(duì)派遣員工不滿意，將派遣員工退回派遣公司時(shí)需要做大量協(xié)調(diào)工作和支付一定的風(fēng)險(xiǎn)金。即使用工單位已經(jīng)支付了工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)給勞務(wù)派遣單位，最后，勞動(dòng)者受到損失的時(shí)候，用工單位仍然需要承擔(dān)連帶責(zé)任。（6）、僅僅簡(jiǎn)化了部分人事用工流程，企業(yè)仍然要承擔(dān)相當(dāng)?shù)娜藛T與人事管理工作，比如檔案管理、行政事務(wù)管理、后勤保障：一般派遣員工要求提供食宿。企業(yè)不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正安全、有效的管理和發(fā)展，可能還將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。即使按照被派遣人員工資總額的17%的指導(dǎo)價(jià)收取管理費(fèi)，勞務(wù)派遣公司也無(wú)法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金等?？梢哉f(shuō)，選擇勞務(wù)派遣后，實(shí)際用工單位僅僅把勞動(dòng)關(guān)系中用人單位的名義轉(zhuǎn)嫁給了勞務(wù)派遣公司，在經(jīng)濟(jì)成本上，可能比自己直接用工更高。被派遣勞動(dòng)者不管和哪一方發(fā)生爭(zhēng)議，用工單位均需應(yīng)訴，可能還要承擔(dān)賠償責(zé)任。第三篇：勞務(wù)派遣的利弊分析及對(duì)策勞務(wù)派遣的利弊分析及對(duì)策喻紅霞[摘要] 勞務(wù)派遣是近年來(lái)快速發(fā)展的用工形式，對(duì)用工單位和個(gè)人既有有利的方面，也存在弊端。但使用勞務(wù)派遣，對(duì)企業(yè)個(gè)人也都存在法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)被派遣員工的激勵(lì)也是人力資源管理的一大挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)和個(gè)人的共同努力。愛(ài)崗樂(lè)業(yè)、心態(tài)平和、知法維權(quán)是個(gè)人的解決之道。[關(guān)鍵詞] 勞務(wù)派遣 利弊分析 人力資源 補(bǔ)充性 合規(guī)性 公平性 人性化 1．勞務(wù)派遣的定義所謂勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,將勞動(dòng)者派遣至用工單位從事約定的生產(chǎn)勞動(dòng)。勞務(wù)派遣最初源于美國(guó)，自20世紀(jì)90年代以后，這一用工形式在世界各國(guó)得到了持續(xù)迅猛發(fā)展。近年來(lái)，勞務(wù)派遣也大量地涌現(xiàn)在我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。2．勞務(wù)派遣的方式勞務(wù)派遣發(fā)展到現(xiàn)在也有了很多種方式：如由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作的完全派遣；由用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)的轉(zhuǎn)移派遣，由用工單位對(duì)自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至勞務(wù)派遣公司的減員派遣；由用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至勞務(wù)派遣公司，然后以派遣的形式試用的試用派遣。3．勞務(wù)派遣的利弊分析 勞務(wù)派遣對(duì)于企業(yè)的有利方面： 1）用工方式機(jī)動(dòng)靈活。勞務(wù)派遣為用工單位提供了一種及時(shí)性人力資源補(bǔ)充和彈性化用人機(jī)制，類似于零庫(kù)存生產(chǎn)模式，可避免因人才緊缺或人才過(guò)剩而導(dǎo)致的一些問(wèn)題。在企業(yè)難以確定市場(chǎng)前景時(shí)，彈性的運(yùn)用人力資源將協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，這對(duì)于季節(jié)工、短期臨時(shí)性用工、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)渡性雇傭方式尤為方便。2）降低人力資源管理成本。從直接的方面來(lái)說(shuō)，首先可降低招聘費(fèi)用。同樣的，裁退被派遣員工只需將其退回至勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司將其另外委派或協(xié)商解除勞動(dòng)合同，另外委派的可能性使得用工單位解除勞動(dòng)關(guān)系的成本也相應(yīng)降低?？傮w而言，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，被派遣員工的支出成本比固定在編員工的支出要大大降低。而從間接方面來(lái)說(shuō)，派遣公司的專業(yè)化人力資源外包服務(wù)可大幅度降低公司的管理成本和提高管理的效率。用工單位將不必額外增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)被派遣員工進(jìn)行人事管理，人力資源部門可以將更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，如建立有效的激?lì)機(jī)制、進(jìn)行員工考核、技能培訓(xùn)等方面，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。勞務(wù)派遣公司作為專業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)構(gòu)，熟悉勞動(dòng)保障政策法規(guī)，在勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題上一般能規(guī)范操作，保障被派遣人員的合法權(quán)益，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率遠(yuǎn)低于用工單位直接聘用；而且即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，由于用工單位與受派遣工沒(méi)有正式的勞動(dòng)合同關(guān)系，用工企業(yè)可避免與被派遣員工的直接勞動(dòng)人事糾紛，可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先是潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在很多方面：1），派遣公司主體資格是否合法2）派遣合同（協(xié)議）規(guī)范性，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，派遣合同應(yīng)對(duì)派遣內(nèi)容、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、人員管理、用工關(guān)系、社保與法定福利、費(fèi)用結(jié)算時(shí)間和方式、賠償或補(bǔ)償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款等方面是否明確 3）用工單位與派遣單位規(guī)章制度的沖突。其次，勞務(wù)派遣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。勞務(wù)派遣的臨時(shí)性、輔助性、替代性的原則決定它不可能成為企業(yè)核心的用工模式，只能作為輔助補(bǔ)充模式。再次，被派遣員工對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化不利。對(duì)于被派遣員工，如不建立適宜的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理十分不利。 勞務(wù)派遣對(duì)于個(gè)人的利弊勞務(wù)派遣對(duì)于個(gè)人也有利有弊。正規(guī)的勞務(wù)派遣公司會(huì)確實(shí)保障員工的合法權(quán)益，會(huì)簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、進(jìn)行在職培訓(xùn)、提供再就業(yè)機(jī)會(huì)等。正規(guī)的勞務(wù)派遣公司也可增強(qiáng)員工的歸屬感，可充當(dāng)用工單位和被派遣員工的溝通橋梁角色，及時(shí)處理勞資矛盾和糾紛，索取被派遣員工合法權(quán)益，從