【正文】 鏡，常照常省。要以良好的品行聚人氣，以共同的價值觀交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調(diào)。第四篇：組工干部新形象樹立講話稿同志們：年初以來，我和部務會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設，改進作風、強化程序、嚴肅紀律、端正形象、提高境界。中央組織部在全國組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。在全市的活動中，市委組織部應該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門作出表率。在這里，我主要結合市委組織部機關的實際講幾個問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時代性。在新的歷史起點上，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。把握形象，先要把握定位。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了。首先，這是黨的要求。李源潮同志也強調(diào)過這句話。其次，這是我們的責任。所以，我們強調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權力、爭權威，而是落實黨賦予我們的職責。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領導干部提出的新要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。第二，我們有這樣一個好的傳統(tǒng)。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認為這個人有什么問題。當前，廣大群眾承受社會轉型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產(chǎn)黨的干部都有問題。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統(tǒng)，大家都認為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。第三，做人也要注意形象。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權力之外的號召力、影響力。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設的客觀需要。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學識水平還是實踐能力，無論是基礎還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。我們有這個責任心，也有這個執(zhí)行力。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級換屆體現(xiàn)得很突出。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。第四，組織部門沒有自己的部門利益?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。我們部務會是一個團結和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。一是堅持原則不夠。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。有的工作部務會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領悟力。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結合基層實際少一些，調(diào)查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。四是嚴格要求不夠。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習慣了。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。這些對我們的形象都是有硬傷的。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應該的狹隘領域；第五是搞小動作，部內(nèi)在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點部務會是清楚的。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關系。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現(xiàn)“七個良好”。要建立良好的運行秩序。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現(xiàn)的目標。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。我們部里去年自身建設的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規(guī)定，并不是每一個地方都清楚。集中培訓完后，各科室還要進一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務會研究。二要進一步明確責任。三是要進一步嚴明紀律。要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)是生存的基礎和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎和條件。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選