【正文】 高度，以更加寬廣的眼光研究新形勢(shì)下的組織工作，清醒地把握組織工作服務(wù)發(fā)展大局的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著力點(diǎn)，敢于鼎新革故，用創(chuàng)新求實(shí)的思維和銳意改革的舉措，努力創(chuàng)造出一批有時(shí)代特點(diǎn)、有較大影響的黨建品牌，使組織工作始終與黨的中心工作同步推進(jìn)，與改革發(fā)展的形勢(shì)需要相適應(yīng)，始終充滿生機(jī)與活力。三要樹立樂業(yè)奉獻(xiàn)的服務(wù)理念。組工干部 要樂當(dāng)“服務(wù)生”，樹立以人為本的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為黨凝聚發(fā)展力量。四要樹立團(tuán)結(jié)和諧的共事理念。組工干部要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。對(duì)待矛盾，爭(zhēng)論而不爭(zhēng)吵，相互多一些信任理解，多一些寬容大度，以正確的方法化分岐為團(tuán)結(jié)，化矛盾為和諧。五要樹立情趣高雅的生活理念。組工干部要慎獨(dú)明志，情趣健康，以黨紀(jì)律令為鏡，常照常省。要以良好的品行聚人氣，以共同的價(jià)值觀交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調(diào)。第四篇：組工干部新形象樹立講話稿同志們：年初以來(lái)，我和部務(wù)會(huì)的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、端正形象、提高境界。中央組織部在全國(guó)組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，為我們加強(qiáng)自身建設(shè)提供了一個(gè)更好的載體。在全市的活動(dòng)中，市委組織部應(yīng)該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門作出表率。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機(jī)關(guān)的實(shí)際講幾個(gè)問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。對(duì)形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時(shí)代性。在新的歷史起點(diǎn)上，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，對(duì)組工干部的思想、能力、作風(fēng)提出了新的更高要求。把握形象，先要把握定位。近一段時(shí)間，黨委賦予組織部門的職責(zé)職能不同程度地弱化了。首先，這是黨的要求。李源潮同志也強(qiáng)調(diào)過這句話。其次，這是我們的責(zé)任。所以，我們強(qiáng)調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭(zhēng)權(quán)力、爭(zhēng)權(quán)威，而是落實(shí)黨賦予我們的職責(zé)。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對(duì)全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。這個(gè)更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來(lái)就是八個(gè)字：模范部門、過硬隊(duì)伍。這個(gè)“最”字是個(gè)很絕對(duì)的詞語(yǔ)，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對(duì)組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。這就要求我們按照*的新要求，切實(shí)解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問題，進(jìn)一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。第二，我們有這樣一個(gè)好的傳統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門在社會(huì)上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊(duì)伍中是比較過得硬的干部。在一般人的心目中大都有這樣一個(gè)印象，能進(jìn)組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會(huì)認(rèn)為這個(gè)人有什么問題。當(dāng)前，廣大群眾承受社會(huì)轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對(duì)某一個(gè)群體、某一項(xiàng)事物的評(píng)價(jià)難免有些片面甚至極端化，出了幾個(gè)腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問題。之所以有這個(gè)狀況，主要是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。但無(wú)論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個(gè)繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。第三，做人也要注意形象。信息化程度很高，我們的一舉一動(dòng)暴露在現(xiàn)代化的信息平臺(tái)上；群眾的民主意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)黨員、干部的監(jiān)督、評(píng)判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問題也可能被放大；整個(gè)社會(huì)素質(zhì)提高了，對(duì)干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會(huì)從我們外在的行為方式來(lái)評(píng)價(jià)我們是個(gè)什么水平、處于什么檔次。推動(dòng)工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡(jiǎn)單的、淺顯的，還有一個(gè)重要手段就是權(quán)力之外的號(hào)召力、影響力。我們考察干部，一項(xiàng)重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。樹組工干部新形象，是推動(dòng)新時(shí)期組織工作的客觀需要，是加強(qiáng)新時(shí)期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。我到組織部門工作一年多時(shí)間，對(duì)組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個(gè)方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。具體到每一名干部來(lái)講，綜合素質(zhì)比較高，無(wú)論是政治覺悟還是個(gè)人品德，無(wú)論是學(xué)識(shí)水平還是實(shí)踐能力，無(wú)論是基礎(chǔ)還是潛力，相對(duì)來(lái)講都處于一個(gè)比較高的層次。第二，黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都離不開組織部門。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。我們有這個(gè)責(zé)任心，也有這個(gè)執(zhí)行力。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)換屆體現(xiàn)得很突出。完成任務(wù)的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。第四，組織部門沒有自己的部門利益。現(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們?cè)谡系倪^程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。我們部務(wù)會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會(huì)的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。在各項(xiàng)工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個(gè)集體、這個(gè)環(huán)境。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實(shí)的。一是堅(jiān)持原則不夠。由于組織工作所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)的矛盾越來(lái)越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅(jiān)持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問題上，對(duì)明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識(shí)到存在問題，有的意識(shí)到了也不敢抵制、不愿抵制。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。我總覺得，組織部的干部工作是扎實(shí)的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實(shí)、辛苦的工作還不夠。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動(dòng)性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個(gè)比較“平庸”的層面。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。是否堅(jiān)持以市委和部務(wù)的決定來(lái)決定個(gè)人的思維和行動(dòng)。有的工作部務(wù)會(huì)已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。我到組織部門工作前自己有些感受，來(lái)組織部門工作后也聽到了一些反映，社會(huì)上有些同志認(rèn)為組織部的干部有的比較神氣。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實(shí)際困難少一些，推進(jìn)工作落實(shí)上級(jí)要求多一些、結(jié)合基層實(shí)際少一些，調(diào)查研究要求下級(jí)匯報(bào)多一些、沉下去實(shí)地了解情況少一些。四是嚴(yán)格要求不夠。有的科室負(fù)責(zé)同志只習(xí)慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習(xí)慣了。組織部門的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰(shuí)請(qǐng)客都去，誰(shuí)敬酒都喝。這些對(duì)我們的形象都是有硬傷的。我理解，組織部門的干部不需要考慮個(gè)人問題，只需要一心一意把工作搞好。第一是進(jìn)組織部的動(dòng)機(jī)不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當(dāng)官來(lái)的，認(rèn)為跟著組織部年年有進(jìn)步，搞幾年就會(huì)提拔；第二是對(duì)自己的期望值過高，即使組織上、社會(huì)上認(rèn)為很重要的職位也不滿足，盯著哪個(gè)位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計(jì)安排到一個(gè)比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點(diǎn)；第四是講小話，提拔干部本來(lái)是件好事，對(duì)單位、對(duì)個(gè)人、對(duì)大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域；第五是搞小動(dòng)作，部?jī)?nèi)在競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點(diǎn)部務(wù)會(huì)是清楚的。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來(lái)忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造有很大的關(guān)系。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，有一個(gè)基本思路，概括起來(lái)講就是：提升一個(gè)境界，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，建設(shè)“三個(gè)之家”，樹立“四可”形象，開展五項(xiàng)教育，做到“六個(gè)組工”，具體落腳到實(shí)現(xiàn)“七個(gè)良好”。要建立良好的運(yùn)行秩序。我多次講了，一講程序、二守紀(jì)律，是對(duì)每一名組工干部最基本的要求，是我們?cè)诨顒?dòng)中首先要解決的問題、首先要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)集體要健康有序的運(yùn)行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀(jì)律。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一