【正文】 應，始終充滿生機與活力。組工干部 要樂當“服務生”，樹立以人為本的服務理念，以優(yōu)質(zhì)服務為黨凝聚發(fā)展力量。組工干部要像愛護自己的眼睛一樣愛惜團結和諧的工作氛圍。五要樹立情趣高雅的生活理念。要以良好的品行聚人氣，以共同的價值觀交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調(diào)。中央組織部在全國組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。在這里，我主要結合市委組織部機關的實際講幾個問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。在新的歷史起點上，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了。李源潮同志也強調(diào)過這句話。所以，我們強調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權力、爭權威，而是落實黨賦予我們的職責。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。當前，廣大群眾承受社會轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產(chǎn)黨的干部都有問題。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。我們有這個責任心，也有這個執(zhí)行力。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。一是堅持原則不夠。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。四是嚴格要求不夠。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關系。要建立良好的運行秩序。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規(guī)定，并不是每一個地方都清楚。二要進一步明確責任。要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績來優(yōu)勝劣汰。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠?qū)?。在這個基礎上，要進一步加強學習，著力提升三個能力：一是思想能力。二是執(zhí)行能力。我們這個層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實際工作過程中創(chuàng)造性地落實。人是要有點精神的。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀黨規(guī)的情況。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。第三是要講團結。職責有不同，提拔有先后，這是事實。要養(yǎng)成良好的行為方式。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。二是看重能力、注重品行的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權威。要創(chuàng)造良好的工作境界。要切實把市委和部務的重大戰(zhàn)略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。組織工作是為黨委的中心工作服務的。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農(nóng)村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。結合近期開展的思想解放大討論和組織部門開展的“講黨性、重品行、做表率”主題活動，作為一名基層組工干部，必須勇于進取、自我加壓，樹立最講黨性、最重品行、最做表率的組工干部新形象。人生價值的實現(xiàn)，等不來，求不來，夢不來，搶不來，只有干出來。有位哲人曾說過：“一個偉人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容。三要學會欣賞。二、能力提升要勝人一籌。面對新形勢、新任務，組工干部怎樣才能勝任崗位要求，才能做好新形勢下的組織工作呢？我認為關鍵是要全面提高自身素質(zhì)，爭做“五型”組工干部：既管理型、學習型、創(chuàng)新型、復合型和服務型組工干部。要始終跟得上時代前進的步伐，做到與時俱進，不斷給自己“加壓”、“充電”，“活到老、學到老”，在學習中要勤于思考，善于積累，努力把學到的知識延伸到具體工作之中，增強學習的有效性。實踐最能鍛煉能力。作為一名組工干部，有較強的語言表達能力，是做好工作的基礎，平時要注意傾聽領導講話，學習領導的思維方式和講話藝術，經(jīng)常與干部群眾接觸，學習群眾的語言，不斷提高個人口頭表達能力；三是提高寫的能力。做好新形勢下的組織工作，要在思路上開拓創(chuàng)新、在舉措上常抓常新、在方法上推陳出新。作風問題，關系到廣大干部在人民群眾中的威信。組織部門的服務要立足本職，放眼全局，體現(xiàn)在發(fā)揮參謀作用上，獻良策、顧大局、抓黨建，讓黨委放心；體現(xiàn)在發(fā)揮干部工作的導向作用上，當人梯、選賢才、激活力，讓干部奮發(fā)向上；體現(xiàn)在發(fā)揮黨建工作的保障作用上，建制度、重關懷、提素質(zhì)，讓黨員永葆先