【正文】 意味著缺乏經(jīng)驗，意味著不夠成熟，意味著還需要面臨今后更多更大的挑戰(zhàn)和考驗，因此過硬的能力素質(zhì)不能缺少，也不允許少。基層組織部門從事基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作比較多，往往很多工作比較單調(diào)、枯燥、乏味，也比較辛苦，因此一些基層組工干部會因此而失去了動力與激情，工作失去了方向和目標(biāo)。本人作為一名基層的組工干部，結(jié)合自己在組織部門工作的體驗，認(rèn)為基層組工干部要以應(yīng)有的黨性、品行和表率來推進(jìn)組織工作，也要“更快、更高、更強(qiáng)”。組工干部要不斷學(xué)習(xí)做好本職工作所需要的相關(guān)知識，包括黨和國家的路線、方針、政策、相關(guān)決議及相關(guān)法規(guī)制度等。組工干部應(yīng)該在任何時候、任何情況下都要有堅定的政治立場和大局意識，要善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法明辨是非、認(rèn)識問題和處理問題；在思想上行動上始終與以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致，在實踐中始終要經(jīng)受得住各種考驗，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。胡錦濤總書記指出：“組織部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強(qiáng)。二、加強(qiáng)品德修養(yǎng)。其次，要提高業(yè)務(wù)能力。所謂“更快”，就是要追求更快的效率。另外，從長遠(yuǎn)來說，基層組織部門的干部流動比較頻繁，基層組工干部隊伍存在一定的不穩(wěn)定性，干部流動性相對較強(qiáng)導(dǎo)致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追求當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。要追求更強(qiáng)的素質(zhì)，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)豐富知識，提高政治理論素養(yǎng)，熟悉業(yè)務(wù)工作知識，適應(yīng)新形勢下組織工作的需要；要強(qiáng)化創(chuàng)新，做到隨時掌握新情況、隨時解決新問題，隨時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷推進(jìn)黨建工作的開展；還要強(qiáng)化服務(wù)，樹立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂”的思想，自覺維護(hù)黨的威信和組工干部的形象，提高服務(wù)的水平。組工干部只有知識常新，方能思維長青，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，思想上才能更加清醒，政治上才能更加堅定，業(yè)務(wù)上才能更加出色。組織工作本身網(wǎng)就是為黨員、干部、人才、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。要做到壓力面前爭著上，榮譽面前相互讓，同船共渡，有難共當(dāng)，形成推動集體事業(yè)快速前進(jìn)的整體合力，為個人事業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。部務(wù)會把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務(wù)會的安排。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。黨的*以來，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。近年來，我們部機(jī)關(guān)人員流動比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個重要條件?？梢哉f，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。市委提了要求，不管時間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時按質(zhì)按量地完成任務(wù)。各科室以及每一名干部對部務(wù)會的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們在謀劃和推進(jìn)工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會的決定，是否站在市委和部務(wù)會的高度來思考和處理問題。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。五是專心干事不夠。下面，我結(jié)合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求?，F(xiàn)在的問題是，并不是每一名干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。要保持良好的精神風(fēng)貌。因此，部務(wù)會今后要加強(qiáng)對干部的信仰教育力度。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。我們在這次活動中，對這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。三是相信組織、忠誠組織的風(fēng)氣。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實緊迫性。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。而且我認(rèn)為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè)；在基層組織和黨員隊伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。第五篇：如何正確樹立組工干部的新形象黨的十七大對黨的建設(shè)工作和組織工作提出了新的更高的要求，組織工作由此進(jìn)入了一個新的時期，作為組工干部只有全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)。二要學(xué)會寬容。在欣賞別人中，展現(xiàn)自身的人格魅力，體現(xiàn)組織部門的精神風(fēng)貌，展示組工干部的嶄新形象。首先要學(xué)習(xí)新時期下黨的路線、方針、政策，不斷加強(qiáng)世界觀的改造，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)黨的組織干部路線和政策。一是提高讀的能力，平時多注意閱讀黨建報刊雜志、書籍資料，從中吸取先進(jìn)的觀點；二是提高說的能力。三、作風(fēng)轉(zhuǎn)變要先人一步。組織部門作為管黨員、管干部、管人事的重要職能部門，必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。平時要經(jīng)常動筆，總結(jié)提煉工作中的一些做法和經(jīng)驗，能更好地促進(jìn)工作；四是提高干的能力。其次要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。俗話說得好：關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；能力是金飯碗，是會升值的。”世界上最幸福的人，不是擁有最多的人，而是計較最少的人。一、思想境界要高人一層。其次是要敢于動真格。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。要取得良好的社會評價。三是要創(chuàng)造特點。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動作。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。三是遵守上班、開會的紀(jì)律。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責(zé)人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。第二是要講公道。特別是在當(dāng)前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務(wù)會的決策。這主要是由于我一直以來有一個認(rèn)識，我不認(rèn)為把大家集中起來開會式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。所以，這次安排科室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區(qū)）和市直部門的同志也要清楚。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀(jì)律?，F(xiàn)在有的同志不是這樣。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。二是工作境界不夠。以上這幾點是我最切身的感受。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作