公共交通公司組建方案-在線瀏覽
2024-11-09 00:50本頁(yè)面
【正文】 文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。目標(biāo)：五、工作安排﹙一﹚成立公司籌備組籌備組的主要任務(wù)：① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；② 組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③ 落實(shí)注冊(cè)資金；④ 討論、起草并通過公司《章程》；⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；制訂企業(yè)規(guī)章；落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；召開部門主管會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。第三篇：七、公司組建方案七、管理有限公司組建方案一、組織管理架構(gòu)圖二、高級(jí)管理人員配備數(shù)量（高管人員簡(jiǎn)歷）公司配備主要高級(jí)管理人員人。綜合管理中心：負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行法務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控，與LP進(jìn)行定期匯報(bào)和溝通。四、主要管理制度明確基金發(fā)展運(yùn)作的基本制度，采用市場(chǎng)化手段配置資源，培養(yǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、利潤(rùn)考核”的十六字原則，確?；鸸芾砉窘】蛋l(fā)展。以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理等要素結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動(dòng)力?！袄麧?rùn)考核”是指公司將按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的考核體系。在激勵(lì)機(jī)制上，考慮到行業(yè)特點(diǎn) “高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”。從決策機(jī)制上，投資決策委員會(huì)是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)。出資人簽字（蓋章）：年月日第四篇：項(xiàng)目公司組建方案項(xiàng)目公司組建方案 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn)：梧州市。項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場(chǎng)內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理及維護(hù)。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國(guó)內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國(guó)環(huán)保局邀請(qǐng)，作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。 主要機(jī)構(gòu)職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。 總工程師職責(zé)（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織、論證、確定設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。技術(shù)部職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；3)負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)目總體和階段進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施； 4)負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作； 5)組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；6)負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作； 7)負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； 10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。 安全管理1)宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生
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