【正文】 對其參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義?！昂椭C社會”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)?！?、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。作為對社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的國有企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的有力保障。長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)體制改革當(dāng)中有些企業(yè)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)過黨群、干群關(guān)系緊張；職工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，等等“不和諧”現(xiàn)象和問題。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象和問題、構(gòu)建“和諧企業(yè)”，是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)職工的共同愿望。近年來，隨著煙草行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注越來越多，煙草作為擁有執(zhí)法、壟斷經(jīng)營雙重職能的部門不僅面臨著與社會融洽的問題，且所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題也不能不引起我們的關(guān)注。在煙草行業(yè)改革重組不斷加快的今天，必須堅(jiān)持用“兩個至上”來統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)改革發(fā)展全局，樹立建設(shè)和諧煙草行業(yè)的信念，用“兩個至上”來引導(dǎo)員工的思想、規(guī)范員工的行為。因此，必須更新觀念，真正理解和諧的真諦，樹立和諧理念，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)強(qiáng)的基石，從我做起自覺踐行和諧的要求。當(dāng)前，我們正處于前所未有的重要變革時期，用工機(jī)制、部門之間、個人之間都存在一定的利益沖突，如何解決這些問題和矛盾，關(guān)鍵就是要抓住“和諧”這一主線，理順各方面關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。如何共鑄和諧精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。近年來，我們煙草行業(yè)堅(jiān)持以“五五”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。聘用員工作為煙草行業(yè)的一支重要力量，一直以來他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)默默的奉獻(xiàn)著，為煙草發(fā)展添磚加瓦，但在待遇上和正式工相比相差甚遠(yuǎn)不盡人意。加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。要構(gòu)建和諧人文環(huán)境，還要創(chuàng)新工作思路，通過不斷探索和創(chuàng)新企務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，以更加充分的體現(xiàn)廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)和參與權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。構(gòu)建和諧的人才環(huán)境，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。同時，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。三、和諧企業(yè)構(gòu)建過程中需要注意的問題在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展。解決發(fā)展面臨的許多矛盾和問題，關(guān)鍵就是要用發(fā)展的眼光看待問題，用發(fā)展的辦法解決問題?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》以及世貿(mào)組織的有關(guān)條款等限定性條文，已沒有過多的時間等待我們，我們必須抓住有利的時機(jī)，加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷自我完善，不斷超越自我，努力消除不和諧因素，牢記十六大報告中提出的：“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。建設(shè)和諧煙草必須從戰(zhàn)略的高度建立與客戶平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任。運(yùn)用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長效管理機(jī)制。在企業(yè)快速發(fā)展的同時熱心社會公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)，幫貧扶困、多做實(shí)事獻(xiàn)愛心。通過自身努力，樹立煙草企業(yè)良好的社會形象，為構(gòu)建和諧煙草創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。廉政是和諧煙草的基石。和諧煙草是代表煙草行業(yè)全體員工的根本利益，可以使煙草行業(yè)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉工作，盡量減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保證每一個社會成員都擁有平等的發(fā)展機(jī)會，都能獲得與他們所作貢獻(xiàn)相一致的利益，才能有效實(shí)現(xiàn)煙草的公平正義，使煙草行業(yè)、種煙農(nóng)民、卷煙零售戶之間的利益關(guān)系比較協(xié)調(diào)，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹立人格魅力。二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進(jìn)步書籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價值。對那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報酬，“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。人無德不立，國無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個重要方面。其次是大力開展法制教育。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過一些有益的活動，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的