【正文】 多征求職工意見(jiàn)，說(shuō)話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹(shù)立人格魅力。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無(wú)論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸枰樯毯椭巧桃绕胀毠ざ嘁恍?，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，過(guò)河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)忻州有限公司張玲企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人臵于管1理要素的核心地位，通過(guò)文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡和取得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中對(duì)人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的態(tài)度的銘記，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)中牢記人的重要地位的不可臵換性。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。尤其是對(duì)日趨復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)管理工作來(lái)講，共同的知識(shí)、支持和責(zé)任，才是個(gè)人成功的動(dòng)力。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。因此，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。因此，應(yīng)著重從尊重員工、民主管理等方面深入實(shí)踐，體現(xiàn)人本管理的原則。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書(shū)館，使職工有進(jìn)步書(shū)籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹(shù)立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。進(jìn)一步加大反腐倡廉工作力度，為建設(shè)和諧社會(huì)提供政治保證。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，處理好煙草與社會(huì)的關(guān)系。特別是當(dāng)前煙草行業(yè)處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)集體討論決策的原則，制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”。而要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須要共鑄一種和諧精神，否則，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將無(wú)法談起。二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)（一）樹(shù)立和諧理念，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。一是構(gòu)建“和諧社會(huì)”是國(guó)有企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。供電企業(yè)要牢固樹(shù)立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、服務(wù)是第一責(zé)任，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn)。供電企業(yè)必須進(jìn)一步建立和完善供用電信息發(fā)布制度，特別是在每年夏、冬季負(fù)荷高峰期到來(lái)之前，及早向社會(huì)公布全國(guó)和當(dāng)?shù)仉娏┬栊蝿?shì)，以及電力企業(yè)所采取的針對(duì)性措施，積極緩和避免各種用電矛盾和糾紛，引導(dǎo)輿論，努力消除社會(huì)對(duì)電力的各種誤解。積極圍繞地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略部署和中心工作，做好電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目和社會(huì)用電問(wèn)題，保證電力的安全可靠供應(yīng)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展。通過(guò)完善績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。其次，供電企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。第一篇：供電企業(yè)構(gòu)建和諧之我見(jiàn)供電企業(yè)構(gòu)建和諧之我見(jiàn)和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。大力宣傳電力法律法規(guī)，努力在社會(huì)上營(yíng)造“關(guān)注電力、共謀發(fā)展，愛(ài)護(hù)電力、共創(chuàng)和諧”的氛圍，讓“愛(ài)護(hù)電力、保護(hù)電力”成為全社會(huì)的一種責(zé)任，讓“安全用電、科學(xué)用電、節(jié)約用電”成為人們的一種自覺(jué)習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)新聞媒體，及時(shí)將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)、采取的戰(zhàn)略和措施、取得的發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)等告知社會(huì)，以贏得社會(huì)各界的理解、支持和信任?？傊?，構(gòu)建和諧電力是供電企業(yè)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的歷史任務(wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，作為特殊的國(guó)有企業(yè)，它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組 成部分，構(gòu)建“和諧煙草企業(yè)”，對(duì)其參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象和問(wèn)題、構(gòu)建“和諧企業(yè)”，是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)職工的共同愿望。當(dāng)前，我們正處于前所未有的重要變革時(shí)期，用工機(jī)制、部門(mén)之間、個(gè)人之間都存在一定的利益沖突，如何解決這些問(wèn)題和矛盾，關(guān)鍵就是要抓住“和諧”這一主線，理順各方面關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)