【正文】 的友好合作關(guān)系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與政府和電力監(jiān)管部門(mén)，與發(fā)電企業(yè)，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與電力設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)與地方各級(jí)政府的匯報(bào)、溝通工作，充分發(fā)揮地方黨委政府在發(fā)展電力工業(yè)中的環(huán)境保障作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會(huì)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽(tīng)取員工的心聲，征求員工的合理化意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。創(chuàng)建和諧電力既需要在社會(huì)上營(yíng)造充分理解、關(guān)心，積極愛(ài)護(hù)、支持電力發(fā)展和改革的寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，更需要以在電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)生機(jī)的和諧環(huán)境、和諧氛圍為基礎(chǔ)和前提。首先，供電企業(yè)要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門(mén)之間的和諧。二是要關(guān)愛(ài)職工，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。積極為政府分憂(yōu)解難，支持政府的工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。第五，供電企業(yè)要建立企業(yè)良好的社會(huì)公共關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與新聞媒體的和諧。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血液和命脈，供電企業(yè)只有把國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三個(gè)十條”真正落到實(shí)處，牢固樹(shù)立“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的意識(shí)，積極踐行“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的服務(wù)理念，主動(dòng)承擔(dān)供電企業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，為人民生活提供安全可靠的電力供應(yīng)。一、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義和諧，是人類(lèi)的美好追求，是中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)和企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力。二是構(gòu)建“和諧企業(yè)”是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求。沒(méi)有和諧的理念，就不會(huì)有和諧的行為，更不可能實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的和諧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧煙草必須謀求發(fā)展，不在發(fā)展的基礎(chǔ)上求和諧就不可能和諧。確保貨源供應(yīng)的公平、公正、合理，提高零售客戶(hù)的盈利水平，提供適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而反腐倡廉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，切實(shí)維護(hù)煙草行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問(wèn)題，首先是建立職工生日檔案，為過(guò)生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買(mǎi)健身器械，建立職工健身房和籃球場(chǎng)，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家，“五一”“十一”開(kāi)展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過(guò)壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無(wú)所事事，工作拖拉，無(wú)所建樹(shù)的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。通過(guò)教育引導(dǎo)，使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無(wú)所作為，要使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。amp。其次是大力開(kāi)展法制教育。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。從企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看,全體員工發(fā)揚(yáng)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓、圖強(qiáng)的精神,抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、敢為人先、自強(qiáng)不息。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績(jī)對(duì)稱(chēng)的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來(lái)，從而使他們獲得全面發(fā)展。只有員工在上述四個(gè)方面取得了一致的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價(jià)值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的發(fā)展后勁。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。如果認(rèn)識(shí)不到這些，就會(huì)陷入自然主義和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會(huì)把人當(dāng)作被動(dòng)的客體和消極的工具，就不會(huì)將人與人之間的關(guān)系看作是主體間的關(guān)系，因而也必然沒(méi)有平等關(guān)系，有的只能是等級(jí)關(guān)系、主仆關(guān)系。個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。因?yàn)閱T工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒(méi)有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職務(wù)的威嚴(yán)，測(cè)量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過(guò)一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭(zhēng)功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長(zhǎng)，不為一己私利爭(zhēng)高低。最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問(wèn)、說(shuō)了不做、應(yīng)付了事。今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來(lái)把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開(kāi)展，并為此制定了一系列的方針政策，足見(jiàn)對(duì)其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂(yōu)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶(hù)慰問(wèn)。和諧煙草的構(gòu)建不可能全