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供電企業(yè)構(gòu)建和諧之我見(更新版)

2024-11-09 00:31上一頁面

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【正文】 部依靠反腐倡廉,但是在腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)階段和關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié),如果沒有強有力的反腐倡廉工作,不堅決反對和預防腐敗現(xiàn)象和不正之風,就不可能有和諧煙草與健康發(fā)展。加強與有關(guān)部門和各級地方政府的溝通聯(lián)系,為打假打私、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境??v觀國際國內(nèi)煙草行業(yè)的形勢,嚴峻的現(xiàn)實已經(jīng)容不得我們有片刻的歇息。企業(yè)在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機制,在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值,通過合理拉開分配差距,最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。我以為,構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起,積極代表職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同,在職工勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面,切實維護職工基本權(quán)益,進一步規(guī)范職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。(二)共鑄和諧精神,為全面構(gòu)建和諧企業(yè)打造優(yōu)秀團隊。這些現(xiàn)象損害了企業(yè)的形象,導致了企業(yè)的不和諧。只有構(gòu)建和諧社會,人類才會進步,社會才能發(fā)展。同時,供電企業(yè)要在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下,大力在社會上開展扶老助殘、希望工程等各類社會公益事業(yè),以促進社會公益和慈善事業(yè)發(fā)展,樹立供電企業(yè)良好的社會形象,贏得社會和廣大客戶的擁護和認可,建立起供電企業(yè)與社會融洽的良好關(guān)系。企業(yè)可以通過新聞媒體了解國家大政方針和經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài),獲得更多的有利于加快企業(yè)發(fā)展的信息。進一步建立建立健全電網(wǎng)建設(shè)聯(lián)席會議制度,積極依靠政府解決工程建設(shè)中的疑難問題和困難,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。此外,還要建立健全科學公正的用人機制和公平合理的分配機制。但由于種種原因,當前供電企業(yè)管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),需要通過不斷完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部門之間的責、權(quán)、利關(guān)系,使下級能夠積極主動地研究、分析和領(lǐng)會上級的各項戰(zhàn)略部署和要求,并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實;上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導、協(xié)調(diào)和服務工作;各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責明晰”的原則,增強大局意識和責任意識,積極履行各自分工,落實各自職責,主動加強配合協(xié)作,避免推逶、扯皮現(xiàn)象,不斷提高工作質(zhì)量和效率。電力企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè),電力和諧是社會和諧的重要物質(zhì)基礎(chǔ),在服務和諧社會建設(shè)中負有重要責任。員工既是和諧企業(yè)的主體,又是“和諧”的創(chuàng)造者,只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了,創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動,舉行豐富多彩的文體活動,促進員工與員工之間、員工與家屬之間,以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。第四,供電企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。要善于把握有利時機,抓住重大事件和重大題材,特別是重大政治活動的“保電”任務和搶險救災活動中的電力搶修任務,通過對保電任務和電力搶修中,電力職工識大體、顧大局的強烈的社會責任感和攻堅克難、無私奉獻精神的詳實的報道,讓社會廣泛關(guān)注和充分理解電力職工為了保障社會正常的電力供應而付出的艱辛努力,以及電力行業(yè)不為人所知的辛苦和風險,從而贏得社會對電力的普遍理解和大力支持。第二篇:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見構(gòu)建和諧企業(yè)之我見20080130黨的十六屆六中全會《決定》提出,倡導和諧觀念,培育和諧精神,建設(shè)和諧文化,構(gòu)建和諧社會。“和諧社會”是由“和諧家庭”、“和諧學?!?、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細胞”組成的。近年來,隨著煙草行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快,社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注越來越多,煙草作為擁有執(zhí)法、壟斷經(jīng)營雙重職能的部門不僅面臨著與社會融洽的問題,且所面臨的一些現(xiàn)實問題也不能不引起我們的關(guān)注。如何共鑄和諧精神,打造優(yōu)秀團隊呢?我認為,關(guān)鍵是要始終堅持以人為本,不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度,著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。要構(gòu)建和諧人文環(huán)境,還要創(chuàng)新工作思路,通過不斷探索和創(chuàng)新企務公開工作的新載體、新內(nèi)容,以更加充分的體現(xiàn)廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)和參與權(quán),進一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。要從小處著手,細處著眼,深入基層、深入實際,關(guān)心職工生活,把問題和矛盾化解在基層,化解在萌芽狀態(tài)。建設(shè)和諧煙草必須從戰(zhàn)略的高度建立與客戶平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系,以積極的態(tài)度承擔社會責任。廉政是和諧煙草的基石。要把團結(jié)和諧放在工作中的首要位置,正確處理和副職、業(yè)務、黨務、群眾的關(guān)系,作到大事講原則,小事講風格,不搞“一言堂”,語態(tài)和藹可親,批評下屬講求藝術(shù),在工作中帶頭講民主,一視同仁嚴格按制度辦事,在研究單位大事時,和副職多商量,多征求職工意見,說話做事要符合大多數(shù)職工意愿,要帶頭講實效,不搞花架子,要帶頭講奉獻,愛崗敬業(yè),吃苦在前、享受在后、廉潔自律,在處理單位日常工作中,作到言必信、信必行、行必果,一身正氣、兩袖清風、敢于負責,樹立人格魅力。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職,都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,因為作為管理者,需要情商和智商要比普通職工多一些,而每個人都有自己的短處,正所謂“尺有所短、寸有所長”,駿馬行千里、耕田不如牛,堅車能載重,過河不如舟,這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處,注意鍛煉提高自己,尤其是要提高自己的情商,因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程,大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號:“你的同事就是你最好的朋友”,這是多么富有人情味的口號,管理者情商提高了就會長于溝通,工作中富有人情味,工作愉快,用情感凝聚人心,工作起來得心應手、心情舒暢。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認的復合型人才,不論資歷長短,敢于大膽選用,優(yōu)先使用,對市場化用工,只要是人才,就破格使用。其次是大力開展法制教育。只有領(lǐng)導班子團結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要使領(lǐng)導班子團結(jié)和諧,首先要求班長要以身作則,堅持從自身做起。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵,對職工在工作中遇到的困難和挫折,要及時給予關(guān)心,幫助查找原因,排遣自卑心理,幫助樹立信心,使之丟下包袱,繼續(xù)前進。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制,讓會干事的人受重用,堅持任人唯能。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工,首先是加強職工的道德教育。今年,物資集團把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對其重視程度,我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領(lǐng)導下,我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀,使全體員工增強主人翁意識,能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,這種實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化,它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。當然,企業(yè)文化所主張的人本管理,從來不否認重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟效益的功利目的。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先,如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進取,從而給企業(yè)發(fā)展帶來無盡的內(nèi)動力?現(xiàn)代管理學認為,這正是企業(yè)精神文化建設(shè)要解決的問題。在這種形勢下,“個人英雄”只會得到有限的機會,團隊協(xié)作成為完成工作最有效的
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