【正文】 部依靠反腐倡廉，但是在腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)階段和關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，如果沒有強(qiáng)有力的反腐倡廉工作，不堅(jiān)決反對和預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，就不可能有和諧煙草與健康發(fā)展。加強(qiáng)與有關(guān)部門和各級地方政府的溝通聯(lián)系，為打假打私、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境?？v觀國際國內(nèi)煙草行業(yè)的形勢，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)容不得我們有片刻的歇息。企業(yè)在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。我以為，構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，在職工勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面，切實(shí)維護(hù)職工基本權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。（二）共鑄和諧精神，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這些現(xiàn)象損害了企業(yè)的形象，導(dǎo)致了企業(yè)的不和諧。只有構(gòu)建和諧社會，人類才會進(jìn)步，社會才能發(fā)展。同時(shí)，供電企業(yè)要在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，大力在社會上開展扶老助殘、希望工程等各類社會公益事業(yè)，以促進(jìn)社會公益和慈善事業(yè)發(fā)展，樹立供電企業(yè)良好的社會形象，贏得社會和廣大客戶的擁護(hù)和認(rèn)可，建立起供電企業(yè)與社會融洽的良好關(guān)系。企業(yè)可以通過新聞媒體了解國家大政方針和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)，獲得更多的有利于加快企業(yè)發(fā)展的信息。進(jìn)一步建立建立健全電網(wǎng)建設(shè)聯(lián)席會議制度，積極依靠政府解決工程建設(shè)中的疑難問題和困難，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。但由于種種原因，當(dāng)前供電企業(yè)管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，需要通過不斷完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領(lǐng)會上級的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí)；上級能夠積極主動做好對下級各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，積極履行各自分工，落實(shí)各自職責(zé)，主動加強(qiáng)配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。電力企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，電力和諧是社會和諧的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在服務(wù)和諧社會建設(shè)中負(fù)有重要責(zé)任。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。第四，供電企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。要善于把握有利時(shí)機(jī)，抓住重大事件和重大題材，特別是重大政治活動的“保電”任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)活動中的電力搶修任務(wù)，通過對保電任務(wù)和電力搶修中，電力職工識大體、顧大局的強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)精神的詳實(shí)的報(bào)道，讓社會廣泛關(guān)注和充分理解電力職工為了保障社會正常的電力供應(yīng)而付出的艱辛努力，以及電力行業(yè)不為人所知的辛苦和風(fēng)險(xiǎn)，從而贏得社會對電力的普遍理解和大力支持。第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見構(gòu)建和諧企業(yè)之我見20080130黨的十六屆六中全會《決定》提出，倡導(dǎo)和諧觀念，培育和諧精神，建設(shè)和諧文化，構(gòu)建和諧社會。“和諧社會”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)校”、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。近年來，隨著煙草行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注越來越多，煙草作為擁有執(zhí)法、壟斷經(jīng)營雙重職能的部門不僅面臨著與社會融洽的問題，且所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題也不能不引起我們的關(guān)注。如何共鑄和諧精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。要構(gòu)建和諧人文環(huán)境，還要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，通過不斷探索和創(chuàng)新企務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，以更加充分的體現(xiàn)廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)和參與權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。建設(shè)和諧煙草必須從戰(zhàn)略的高度建立與客戶平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任。廉政是和諧煙草的基石。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹立人格魅力。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。對那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。其次是大力開展法制教育。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。對職工在工作中取得的成績要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，這種實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認(rèn)重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進(jìn)取，從而給企業(yè)發(fā)展帶來無盡的內(nèi)動力？現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，這正是企業(yè)精神文化建設(shè)要解決的問題。在這種形勢下，“個(gè)人英雄”只會得到有限的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的