【正文】 兩個人的老板。我失敗過，也成功過，所以更加珍惜今天所擁有的一切，而今，我作為工程部一名資料員，依然不忘我以前的種種經歷，更加嚴格要求自己要用心做好每一件事。在收獲知識的同時，我也找到了屬于自己的快樂，在保存文件的時候，我仿佛看到同事們的辛苦工作，也深深的感受到大家努力的結果，那份獲得認可的欣喜傳染到我的心里，我的工作就是將大家的喜悅整理出來，存檔，所以我是一名收集快樂的工作者。最后，我以偉人毛澤東主席寫的一句詩來結束我本次的演講：“俏也不爭春，只把春來報。” 在快樂的工作中，我們一定會笑到最后！謝謝大家！第二篇：用心做事_快樂工作!!!用心做事認真負責快樂工作在新的歷史時期，如何才能帶好隊，如何才能有效建設出一支朝氣蓬勃、高素質的隊伍，經受住各種考驗，和諧、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，用心做事，快樂工作”的管理理念毛澤東同志曾說：“世界上怕就怕‘認真’二字”。所謂認真負責的態(tài)度,是指一個獨立的個人在處于某個位置、擔任某種職務、處理某件事物時，所具有的強烈的、竭盡全力將此件事物完成的思想意識，要求能夠做到對待份內之事不推脫、不敷衍、盡全力。在我國信息技術飛速發(fā)展，市場經濟不斷完善的今天，真正實現(xiàn)科學化、精細化、專業(yè)化管理，任務可謂異常艱巨。如果沒有認真負責的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實，一切也是空談。如果馬謖能夠嚴格遵照諸葛亮的戰(zhàn)略部署，或是消除自滿情緒接受助手的建議，對要隘的地理環(huán)境進行認真細致的分析,在山腳要道扎寨安營把守，街亭也就不會失守。認真負責的工作態(tài)度,在很大程度來說,是綜合素質的外在表現(xiàn)。真正完成好一件事，落實好一項工作，不論大小，都要付出最大的努力，才能取得成功。一個部門就是一個團隊，一個團隊就是一個“戰(zhàn)斗”集體。大廈的建成是由一磚一瓦的堆砌，集體也是由眾多的獨立個人組成。遇到了棘手的問題，人本能的反應大多會問“為什么會這樣”，如果只停留在此，或者怨天尤人，那么這種消極的態(tài)度只能讓事情停駐，棘手的問題依然棘手。一個人只有在具備了起碼的責任意識之后，方能產生改變一切的力量。第二，樹立正確的工作態(tài)度。筆者認為，有兩種態(tài)度非常值得提倡：一種是永遠做好目前所從事的工作；另一種是永遠做好自己真正想做的工作。這兩種態(tài)度，都以“認真負責”為基點。細微之處見精神。全體稅務干部只有事無巨細地將各項稅收政策落實到位，認真做好分析、預測、征管、稽查及后勤等各個環(huán)節(jié)的工作，稅收工作才能順利開展?！盃恳话l(fā)而動全身”，“千里之堤，潰于蟻穴”，說的就是這個道理。小事是大事的組成部分，細節(jié)是全局的因子，蘊涵著大事的意義。其實，只有先有做小事的精神，才能具備做大事的氣魄。第四，培養(yǎng)主動意識。工作主動是指除了完成上級要求、工作制度“要我做”的任務之外，還要具有“我要做”的覺悟，也就是說除了按時、按量完成應做工作，執(zhí)行者還應主動出擊，對現(xiàn)行的工作及出現(xiàn)的問題進行積極的思考，能夠做到想別人之所未想，做別人之所未做。第五，學會訂立可行的目標并認真實施。聯(lián)系到我們日常的工作中，“堅忍不拔”可以解釋為認真負責的工作態(tài)度，“志”則可以看作我們平時所訂立的各項目標、計劃。我們廣大的稅務干部也要學會根據(jù)自身的工作情況靈活地訂立可行的計劃、季度計劃、月度計劃，甚至每天的工作日程都可以排出一個明細的執(zhí)行表，這樣就可以使我們較好地掌握工作進度。全力以赴、盡善盡美地達成目標，這不僅是工作對我們的要求，也是生活對我們的要求?！皞ゴ蟮膭恿Ξa生于偉大的目標”。爭先創(chuàng)優(yōu)是敢創(chuàng)一流的勇氣，是永不懈怠的精神，是發(fā)展的源泉和動力，也是干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自身價值的應有作風?！白龅谝坏热?，干第一等事，說第一等話，抱第一等識”，是古代版的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。因此，我們要牢記肩上的責任，把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命、一種追求，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的信念、爭創(chuàng)卓越的理念，從身邊的小事做起，端正思想、樹立信心，滿懷激情、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)。用心做事，才能夠不斷提升工作質量，在保證用心做事的同時，能夠更好的提高工作效率。首先要有責任心。一個缺乏責任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質量更是無從談起。工作標準的高低，決定著工作質量的優(yōu)劣。提升工作質量，必須加強能力建設。在工作中學習，在學習中工作，鉆研專業(yè)知識，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時一定會提升工作質量。好的制度，需要好的執(zhí)行。因此，公司要進一步加大各項管理制度的執(zhí)行力度。公司應該了解員工的專業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質量得到很大的提升。而用心做事的人會把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。（比如公司的競聘制度，它給員工描繪了一個清晰的成才和發(fā)展渠道）。形成認真做事的團隊文化和積極、快樂的團隊氛圍，兩者缺一不可，光有認真的氛圍會使團隊變得寂靜，缺乏活