【正文】 000 510萬(wàn)平米00 10萬(wàn)平米以上0020萬(wàn)平米以上5萬(wàn)平米以上可配置一名主管；5萬(wàn)平米基礎(chǔ)上，每增加15萬(wàn)平米，主管及經(jīng)理助理的配置總數(shù)可以增加1名；管理面積20萬(wàn)平米以上可以配置一名經(jīng)理助理，超過(guò)部分每增加30萬(wàn)平米，可以增設(shè)經(jīng)理助理1名。經(jīng)理助理分管業(yè)務(wù)類型若在兩種及以下，其分管的業(yè)務(wù)塊不再另設(shè)主管編制。一、招聘管理常規(guī)招聘：人力資源部根據(jù)用人部門職位空缺情況與崗位特殊要求決定在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或組織外部招聘。附：部分萬(wàn)科物業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題請(qǐng)告訴我你曾經(jīng)勸服他人做某事的一次經(jīng)歷。請(qǐng)描述你是怎么應(yīng)對(duì)的？當(dāng)你的工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，你是如何取得其他部門的配合的？請(qǐng)舉例說(shuō)明。我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，對(duì)于有些我們了解甚少或無(wú)經(jīng)驗(yàn)的工作，我們會(huì)向其它人尋求解決辦法。你是否曾主動(dòng)向你的上司提出自己在管理或產(chǎn)品上的改進(jìn)建議？請(qǐng)舉例說(shuō)明。公司內(nèi)部人才流動(dòng)：萬(wàn)科鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位，并為職員提供各種機(jī)會(huì)（物業(yè)公司之間、物業(yè)公司與地產(chǎn)公司或集團(tuán)公司之間）。如職員有意向調(diào)動(dòng)且擬調(diào)入公司同意接收時(shí)，調(diào)出公司不得以任何理由拒絕。內(nèi)部推薦： 萬(wàn)科物業(yè)允許、鼓勵(lì)內(nèi)部職員在“舉賢避親”的原則下，推薦外部人才應(yīng)聘加入公司，并視被推薦人員的工作穩(wěn)定性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)（考核加分、報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等形式）?！钡囊?guī)定嚴(yán)肅處理。附：《招聘工作計(jì)劃模板》工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)/要求階段性目標(biāo)時(shí)間責(zé)任部門備注招聘分工與流程調(diào)整由人員空缺部門人事管理員協(xié)助人力資源部招聘，部門人事負(fù)責(zé)收集人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選。常 年公司各部門/人力資源部人力資源部統(tǒng)一安排各部門到各人才市場(chǎng)協(xié)助招聘，部門協(xié)助招聘人員至少為部門班長(zhǎng)以上人員。保障每一班次的培訓(xùn)效果常 年公司安全管理部/人力資源部由品質(zhì)管理部給予專業(yè)講師支持，講師按照規(guī)定課程完成授課內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)對(duì)人員人事資料的后期跟進(jìn)補(bǔ)充和審查。人力資源部在招聘中主要負(fù)責(zé)對(duì)人員身份證、學(xué)歷證書（退伍證書）、體檢合格證明的審查，以及全體人員指膜的收集。常 年公司各部門挖掘資源，鼓勵(lì)內(nèi)部員工為人才源頭“牽線搭橋”內(nèi)部招聘拓展（深度）內(nèi)部推薦達(dá)到新突破常年公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部推薦工作，協(xié)助市內(nèi)招聘員工試用期離職面談?wù){(diào)整（節(jié)流）員工離職，部門必須加強(qiáng)溝通，尋找離職原因。試用期員工在提出離職意向后，部門需安排其到公司與人力資源部進(jìn)行離職面談，之后方可正式辦理離職手續(xù)。常年人力資源部/公司各部門通過(guò)及時(shí)離職面談，做詳細(xì)離職分析，為控制試用期離職，以及調(diào)整招聘及分配政策做出動(dòng)態(tài)的方向指引。入職引導(dǎo)人是新職員入司后第一任老師。他既是新員工生活上的益友，更是工作上的良師。公共部分入職引導(dǎo)工作在職員到崗第一天開(kāi)始，三天內(nèi)結(jié)束；專業(yè)部分入職引導(dǎo)工作在職員到崗第一天開(kāi)始，職員轉(zhuǎn)正前結(jié)束。公共部分入職引導(dǎo)內(nèi)容包括：公司及部門的組織架構(gòu)及相關(guān)部門工作職責(zé)、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、薪酬福利、公司溝通渠道、部門及公司職員關(guān)系專員聯(lián)系方法和職責(zé)、部門基本情況、直屬上級(jí)介紹、部門成員介紹、考勤與請(qǐng)假制度、食宿安排、職業(yè)安全等。公共部分與專業(yè)部分入職引導(dǎo)內(nèi)容會(huì)由人力資源部在新職員培訓(xùn)中進(jìn)行考核，作為新職員試用考核成績(jī)之一，同時(shí)也將作為部門入職引導(dǎo)水平考核的重要依據(jù)。訪談結(jié)果也是評(píng)估入職引導(dǎo)人績(jī)效的要素之一。三、薪酬管理為利于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，萬(wàn)科物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的薪酬管理體系，同時(shí)也承認(rèn)不同地區(qū)生活水平的差別和不同企業(yè)（分公司）盈利能力的差別，以及由此造成的薪金的差別。職員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行以崗定酬原則，即以公司的利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以職員的崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，適當(dāng)考慮年功因素，但堅(jiān)決反對(duì)平均主義和論資排輩。崗位薪金的定級(jí)具有“彈性”，一般來(lái)說(shuō)根據(jù)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在上下一級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的，但薪金本身具有“剛性”，除非降級(jí)、降職，一般只能增加不能減少，因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，公司一般均很慎重，這樣一方面適應(yīng)薪金的剛性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便了人力資源實(shí)務(wù)操作。由于各城市物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此萬(wàn)科相應(yīng)地按地域把薪金劃分為四大類別。萬(wàn)科設(shè)有年度中期獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金，作為公司對(duì)員工在相應(yīng)周期內(nèi)工作績(jī)效表現(xiàn)的物質(zhì)激勵(lì)手段，其分配與發(fā)放由公司決定，核算獎(jiǎng)金前離職職員，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第二篇：萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè)指路（上海部分）優(yōu)詩(shī)美地座落于上海市閔行區(qū)的中春路8888弄，城市花園座落于上海市閔行區(qū)七莘路3333號(hào)，總建筑面積約75萬(wàn)平方米。南臨春申塘、北沿春申路、西到莘奉路、東至偉業(yè)路(規(guī)劃中)。東接規(guī)劃中的浦三路，西至楊高南路，南臨秀沿路，北依外環(huán)線500米綠化帶（規(guī)劃中）白馬花園位于上海松江區(qū)新橋鎮(zhèn)新閔別墅區(qū)內(nèi)，東臨明興路，南至明中路，西沿明華路，北靠自然河流第三篇：萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介在物業(yè)服務(wù)模式與制度創(chuàng)新方面，1991年，公司在天景花園首創(chuàng)“業(yè)主管理委員會(huì)”，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的共管式模式，該模式于1994年被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》予以立法；1995年，公司在荔景大廈推出“酒店式管理模式”，將星級(jí)酒店規(guī)范細(xì)致的管理、熱情周到的服務(wù)融入到物業(yè)服務(wù)中；1997年，公司又在萬(wàn)科城市花園率先推出“無(wú)人化管理”模式，標(biāo)志著公司的物業(yè)服務(wù)水平及智能化應(yīng)用達(dá)到一個(gè)全新的層次；1999年1月，公司開(kāi)始在下屬的各物業(yè)小區(qū)(大廈)推行季度“管理報(bào)告”制度，公司的規(guī)范化管理邁上了新的臺(tái)階；1999年12月，公司在萬(wàn)科俊園推出“個(gè)性化管理服務(wù)”模式，更好地滿足了業(yè)主的個(gè)性化需求，強(qiáng)化了物業(yè)管理的服務(wù)理念；2001年，公司在四季花城推出了“鄰里守望”的管理模式，力求在社區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵提升到一個(gè)新的境界。2004年，公司接管東海岸社區(qū)，并推出“體驗(yàn)式”管理模式，致力于物業(yè)服務(wù)人與客戶的互動(dòng)與感受，說(shuō)明公司向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2005年12月，結(jié)合“五步一法”行動(dòng)的開(kāi)展，公司所有項(xiàng)目名稱由原來(lái)的“管理處”更改為“物業(yè)服務(wù)中心”，充分體現(xiàn)了物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)的特性。公司的這種持續(xù)創(chuàng)新與進(jìn)取精神，多次被各