職業(yè)化素養(yǎng)5篇-在線瀏覽
2024-11-05 02:12本頁面
【正文】 人才，是那些具備：可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對職業(yè)【課程背景】： 有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個(gè)職業(yè)化的人，或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。為什么國內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神和誠信意識？為什么國內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力？為什么我們企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？為什么我們企業(yè)員工積極性不高，工作完成質(zhì)量不高？為什么我國企業(yè)同外資企業(yè)競爭的時(shí)候大多處于劣勢？一切的一切，都是因?yàn)槲覈髽I(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高！人力資源是第一重要資源，職業(yè)化人才是發(fā)展根本。職業(yè)化是提升我國人才素質(zhì)的核心，職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)勢在必行。誠然，管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%。職業(yè)化程度的高低，已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑地位的關(guān)鍵因素。“能力（技術(shù)）”?！恢赖哪阒?，他知道的你知道的比他更清楚、更正確?！闶菐涂蛻簟百I”東西，不是“賣”東西給客戶。：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。（資訊）部應(yīng)該定期地收集、整理并傳閱相關(guān)產(chǎn)業(yè)情報(bào)?！翱雌饋硐衲且恍械娜恕薄５谌瘜I(yè)化的形象“樂團(tuán)指揮”或“海軍少將見長”，你腦中會浮現(xiàn)什么樣子？指揮也許是稀疏的頭發(fā)，穿的燕尾服，領(lǐng)結(jié)打得很漂亮，后面翹起來，手上拿的金屬棒很亮麗。？什么叫效率？ 談吐——就是說話的藝術(shù)。方法：1）自己常用的方法2）我們的前輩或領(lǐng)導(dǎo)建議我沒法改善的方法3）我們從人家那里學(xué)到的方法效率——就是用更少的投入做更多的產(chǎn)出，所以我們能不能夠用相同的成本作出更大的收益或者是同樣的收益用更小的成本?！坝眯陌咽虑樽龊谩薄＃ㄆ髽I(yè)識別系統(tǒng)）不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。第四集職業(yè)化態(tài)度“用心把事情做好”。下列狀況表示一個(gè)員工或干部做事并不“用心”： 同樣一個(gè)錯(cuò)誤重復(fù)三次以上，既不自覺，也無心改正。做事情總是留下一些尾巴，等別人提醒，等別人收拾。對可能發(fā)生的意外，困難或危機(jī)，事前沒有任何準(zhǔn)備。不忙的時(shí)候，不會思考自己的工作，也不會幫忙別人的工作。，不是事倍功半，就是無濟(jì)于事。對不夠用心的項(xiàng)目，要以交叉詢問的方法追究責(zé)任，并做成檔案查核。相關(guān)主管必要時(shí)也要連坐處分?！皩σ粋€(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”。第五集職業(yè)化的工作道德 ，可分三個(gè)階段 1）讓他喜歡你（產(chǎn)品差異化與核心競爭力）2）讓他信任你（信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關(guān)）3）讓他依賴你（知名度+影響力+忠誠度），讓客戶依賴你的產(chǎn)品 。起到一個(gè)標(biāo)桿作用。但縱深不能太長。：結(jié)果，很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄，為什么？因?yàn)樗麄儾荒軌驁?jiān)持，不想追求完美，也不愿意多走一步?！坝缮隙隆钡匾?。哪四句？ 1）一天要做一件實(shí)事 2）每一個(gè)月要做一件大事 3）每一年要做一件大事 4）一輩子要做一件有意義的事，才可以糾正或批評下屬不夠職業(yè)化的地方。？ 1）我很忙，我很累，我沒有時(shí)間2）你聽命于我，你要職業(yè)化，客戶看的是你 3）老板（主管）喜歡我就行了 ：1）生產(chǎn)管理2）物料管理3）銷售管理4）人力資源管理 5）財(cái)務(wù)管理6）生產(chǎn)管理“部門”為單位，像區(qū)塊一樣地分工完成。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該從下述重點(diǎn)切入。對區(qū)塊的要求：提出方法、提出進(jìn)度、提出要求、提出考績、提出負(fù)責(zé)、提出追蹤。注意你和競爭對手在職業(yè)化程度上的“相對差距”。蘭教授的講解猶如醍醐灌頂，聽了以后讓我受益匪淺。接著，講解了職場成功的三部曲。俗話說的好，幾分耕耘，幾分收獲。在工作中我們要很清楚的認(rèn)識到我們不是為別人工作，而是給自己工作，工作的心態(tài)不一樣，當(dāng)然得到的結(jié)果也不一樣，作風(fēng)體現(xiàn)態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。這樣的做法不僅能增加我們的經(jīng)歷閱歷，而且還能提高我們的個(gè)人業(yè)務(wù)能力。二、職業(yè)打造——融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)作工作。這樣我們就能夠融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力。說的好不如做的好，做的好才是真正的好，所以在工作中我們要做到“三老”，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人；“四嚴(yán)”，嚴(yán)明的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的態(tài)度；“四過硬”，思想過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬、管理過硬；“四個(gè)一樣”，領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣、條件好和條件差一個(gè)樣、白天和
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