【正文】 的幸福感，員工工作更積極，企業(yè)收益也會提高。其實現在所有的企業(yè)都在打著為員工謀福利的名號，但是當員工與企業(yè)利益相違背的時候，他們的選擇又是什么？他的出發(fā)點又是什么？是以為員工謀福利為出發(fā)點，還是以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點？可能大多數都會選擇后者，畢竟鐵打的營盤，流水的兵。很多企業(yè)通過將員工轉變?yōu)楣蓶|的方式來激勵員工，提高工作熱情。他們認為人是企業(yè)的前提和基礎。這里我重點談論一下：激勵員工。短片說到要做到放大員工的愛與積極。在法制體系很健全的國家，也不乏出現情凌駕于法律之上的事情。這近乎于控制人，讓他按你的想法去做事情。但是越來越大，越來越看淡情了，或許是經歷傷痛，外層的保護越來越厚，冰冷冷漠在漸漸吞噬著內心的火熱，越來越平常心，不以物喜，不以己悲。或許是目標、夢想越來越模糊，越來越迷茫。可是越長大越發(fā)現，成功都變得模糊了，夢想又在哪里？ 當然普遍意義上的成功約等于幸福人生，準確點來說就是大多數認為收入遠高于人均收入就是成功即收入可以滿足大多數人的欲望，所以實現幸福人生。成功的定義就模糊了，所以很多人就沒有目標和夢想，進而沒有動力。像稻盛先生在日航用的榜樣激勵法（因為稻盛先生在日本商界很有地位，在員工心中他就是可以給他們帶來希望的神，在這里我們稱之為榜樣，而且日本人又是一個迷戀神的民族）如果用在看開的人身上沒有什么用。對于這樣的人又該如何激勵，還是說直接放棄？稻盛先生的阿米巴經營確實很好，把公司按層級劃分為各個小團體，每個小團體像一個子公司一樣，團體享受其本身運營帶來的分紅和懲罰，讓員工覺得在為自己工作，提高工作熱情。阿米巴模式在中國也十分流行，很多人專門成立了阿米巴經營模式培訓機構，開發(fā)了配套的軟件，據他們說已經培訓了上千家企業(yè)且成果顯著，其中不乏世界連鎖的大公司。因為我們活了很久了，接受了很多外來的事情，自然也有些污濁的，凈化心靈，返璞歸真是必要的，這樣我們才能再去承載更多的事情。至于泡沫經濟，我不太認同稻盛先生的說法。如果在每次市場變成泡沫之前都克制住了欲望，那一定是掙錢的即實現了目標。當然至于更高的精神層面，很玄學，不知道，所以也不去說，但是我信。后記：本文只是純感想的表達，感謝老師耐心地閱讀，有些問題還想與老師進一步探討，謝謝老師。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。關鍵詞：稻盛和夫的經營哲學，“阿米巴”經營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經是世界500強的企業(yè)。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經營哲學中的最高準則。稻盛和夫先生認為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機構，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業(yè)中最重要的?！钡臼⒑头蛳壬J為，珍視員工才是企業(yè)經營最基本的原則。既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術才會推向世界。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展下去。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關懷之心和無微不至的服務之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。而中國當代企業(yè)往往會忽視了這一點，很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高。這樣的事情已經屢見不鮮，譬如曾經被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。雖然日航是更偏向于服務性質的第三產業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。而且也為企業(yè)內部人員調整調動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。他把企業(yè)劃分成多個小集體，讓各個部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕?？客稒C來牟取暴利或許可以在短時間內壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。他認為無私、無我是人生的最高境界。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應得不償失。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。這難道就是這些企業(yè)領導人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。稻盛和夫先生無疑是成功的，因為他遵從自己的良知，遵循天理。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。從課堂和實際生活中我還學到了更多的經營之道。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類