【正文】 confidence by accident,never put out the flame of hopeness and then you are the you are depress,try to face the wonderful rainbow always appears after ON,and let us be the just a happy experience ,a special memory ,or an excellent feeling ,winning is a long journey which contains danger, sadness, fortune and many other get to the destination, we still have much to , guys, e every nerve to make an attempt, whatever happens,have faith in yourself , a bright future is waiting for Dining Customs in ChinaEvery country has its own peculiar dining Chinese feel that the first rule of being a courteous guest is to be a person is invited to dinner, he will decline first because he is afraid it will give the host and hostess a lot of trouble preparing for the host keeps inviting him, he will then accept the guest will bring some gifts to the host, such as fruit, flowers and host will immediately protest his doing so by saying, “You shouldn39。t like likes doesn39。《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新?！痹诘谄呒陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)?！弊詈筮€引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。中國自古就有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，那么為什我們就不會把自己的文化和公司的文化相融合呢。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。再說創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。?”第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新?！备惺芘c聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報(bào)”。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。通過上面的分析聯(lián)想到我們中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%。所以我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，造成這些狀況出現(xiàn)的原因如下：產(chǎn)品附加值低，核心技術(shù)缺乏在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國大多數(shù)企業(yè)只處在下游。目前可利用的比較優(yōu)勢是廉價勞動力，接受的是技術(shù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，這決定了我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造。品牌觀念淡薄縱觀中國整個制造業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌較少，具有國際競爭力的品牌更是屈指可數(shù)。國際品牌的缺乏不僅會帶來表面的國際地位以及直接的經(jīng)濟(jì)利潤的下降，更會進(jìn)一步使得中國制造企業(yè)在國際分工中處于不利的位置。然而缺少自主品牌，主要是由于我國制造企業(yè)缺乏樹立品牌的觀念意識。勞動保障部門的有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些技能人才、高級技工在一些地區(qū)供不應(yīng)求，缺乏高級技師這樣的骨干技術(shù)技能人才已是國有大中型企業(yè)的共同問題。這樣我們就很難將現(xiàn)有的技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，也難以吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，難以推進(jìn)技術(shù)革新，從而削弱了“中國制造”的國際競爭力。眼下“中國制造”面臨如此大的困境，除了低廉的成本和充沛的勞動力，制造業(yè)的出路究竟在哪？四、中國企業(yè)發(fā)展出路中國企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是在今后很長的時間內(nèi)解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題、持續(xù)增長問題，就應(yīng)走由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的道路。作為中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首，海爾集團(tuán)在2002年就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中國創(chuàng)造”才是取勝之道?！边@一鮮明的比喻，指出了中國制造業(yè)的核心問題，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新能力就沒有中國企業(yè)發(fā)展。只有技術(shù)才能轉(zhuǎn)變成金錢，在這方面，最有說服力的莫過于美國的微軟，20世紀(jì)70年代，比爾這一切都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些國家進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。70年代進(jìn)入自主開發(fā)階段，實(shí)現(xiàn)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和創(chuàng)新，從資本密集型向技術(shù)知識密集型的成功轉(zhuǎn)換。再大力開發(fā)尖端科技，從而推動了高科技、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。看到日本等外國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程，我們應(yīng)該從中歸納學(xué)習(xí)，也為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到自己的道路：從單一生產(chǎn)到品牌塑造。首先是依靠技術(shù)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加附加值。在這一方面，中國可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前中國也要轉(zhuǎn)變思路，尋求和打造“中國制造”的技術(shù)優(yōu)勢，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在市場上占據(jù)主動性。二是通過與研究所，高校合作委托技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)。在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的今天，企業(yè)可以多關(guān)注一些有關(guān)于專利技術(shù)的網(wǎng)站，比如“中國應(yīng)用技術(shù)網(wǎng)”它所提供的是全國各地的專利應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)可以從中找到自己所需求的技術(shù)，把技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中從而提高產(chǎn)品技術(shù)含量，給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有從根源上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，才能從根本上維護(hù)“中國制造”的正面國際形象，促使“中國創(chuàng)造”的出現(xiàn)。這與關(guān)鍵的技術(shù)緊密相連。再次還要依靠技術(shù)培養(yǎng)高技術(shù)人才，提高員工素質(zhì)。因此，如果不迅速提高我國勞動力技術(shù)素質(zhì)，勢必削弱勞動力成本在國際產(chǎn)業(yè)分工中的比較優(yōu)勢。高技術(shù)人才是企業(yè)的核心，也就是一批有技術(shù)、有能力、有素質(zhì)的人才。公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)。今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻(xiàn)，凝結(jié)個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現(xiàn)實(shí)能力，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級革命。英國進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場打開。在自由市場中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。而擁有這些成就的美國一躍成為強(qiáng)國。而今，在第九節(jié)講到中國的體制也開始為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。那么公司在哪里？首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。尤其作為一名會計(jì)人員，要對公司各項(xiàng)了然于心。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。兩年后，我出生了。伴隨我成長的，是“到外面去玩，把你哥哥也帶上。因此，我慫恿鄰居的孩子到我家來，盡情地玩孩子們玩的游戲。我父親宅心仁厚，他的耐心和理解使一家人心貼著心。父親和吉米形影不離。晚飯后，他們一道交談，玩游戲，直到深夜。所以，父親1991年因心臟病去世時，吉米幾乎崩潰了，盡管他盡量不表現(xiàn)出來。通常，他是一個令人愉快的人，現(xiàn)在卻一言不發(fā)，無論說多少話都不能透過他木然的臉部表情了解他的心事。然而，不管我怎么努力地維持原狀，吉米還是認(rèn)為他熟悉的世界已經(jīng)消失了。”接著，我倆都流下了眼淚。吉米不能馬上適應(yīng)去上班時沒有父親陪著，因此搬來紐約和我一起住了一段時間。但吉米依然想住在我父母的房子里，繼續(xù)干他原來的工作。此事最后做成了。他已成了鄰里間不可或缺的人物。當(dāng)然，母親的話沒錯：可以有一個家，既能容納他的缺陷又能裝下我的雄心。這一點(diǎn)，在9那天是吉米57歲生日。我邀請了我的好友，請他們來幫忙把宴會弄得熱鬧些，增加點(diǎn)歡快氣氛，沒去理會他們多數(shù)人在情感上都有些疲憊這一事實(shí)。我的朋友──吉米認(rèn)識他們多年了──帶來了中意的禮物：鄉(xiāng)村音樂CD、一件長袖運(yùn)動衫、一條有“吉米”字樣的皮帶、一頂編織的羊毛帽，還有一套牛仔服。吉米一次次地問：“該切蛋糕了吧？”等用完餐和送完禮物后，吉米再也控制不住了。戶然而吉米對我們的努力還是感到不滿足。待我們唱完時，他翹起兩個拇指喊道：“好極了！”本來我們想讓他知道，無論世上有多難的事情，總是有人來關(guān)心他。對于吉米來說，我們唱歌時的愛心，是他心中額外的禮物，但是他原先更想看到的，是別人再次感到快樂。11也改變了我們的生活；我們熟悉的世界不復(fù)存在了。吉米以樸素的方式為我們協(xié)調(diào)了眼前的一切，他做到這一點(diǎn)并不令人吃驚。UNIT4自由女神像19世紀(jì)70年代中期，法國藝術(shù)家弗里德里克巴托爾迪正在設(shè)計(jì)一個大項(xiàng)目，名為“自由照耀世界”。與此同時，他愛上了一位他在加拿大認(rèn)識的女子。同年，巴托爾迪組裝完雕像的右臂和火炬，并將它們陳列在