【正文】 著，等待著，想知道誰是“世界上跑得最快的人”。因此，當(dāng)他們看到約翰遜憑著起跑時(shí)的爆發(fā)力領(lǐng)先時(shí)都屏住了呼吸，不知道劉易斯最后的沖刺是否能夠擊敗對(duì)手。金牌被轉(zhuǎn)而授予劉易斯，可很多人并不認(rèn)為他獲得了真正的勝利，而他也被席卷進(jìn)對(duì)田徑賽的一片指責(zé)聲中。劉易斯反對(duì)在比賽中服用類固醇。1992年，劉易斯第三次參加奧運(yùn)會(huì)，并在跳遠(yuǎn)和4100米接力賽中獲得兩枚金牌。這并不是因?yàn)樗塬@勝，而是因?yàn)樗苷\(chéng)實(shí)地獲勝，他熱愛競(jìng)爭(zhēng)，他能在最長(zhǎng)的時(shí)間里做出最大的努力。但在這整整兩年間，我們坦誠(chéng)地面對(duì)彼此性格中的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。相互信任和尊重才是我們倆永不枯竭的力量源泉。事實(shí)更說明了這一點(diǎn)：已經(jīng)結(jié)婚35年的蓋爾的父母正經(jīng)歷著一場(chǎng)充滿怨恨、令人痛苦的婚變，這件事給蓋爾帶來了很大打擊，并一度給我們正處于萌芽狀態(tài)的關(guān)系造成了負(fù)面影響。“這么說我跟他約會(huì)沒錯(cuò)，但是如果我跟他結(jié)婚，就錯(cuò)了。任何一個(gè)母親都會(huì)因?yàn)橛羞@樣一個(gè)女婿而感到臉上有光的。但他們的生活與我們的不同。一切都是那么新鮮、那么令人興奮?！拔覀儌z一起經(jīng)歷了許許多多的事情。但我還是認(rèn)為再等一等沒壞處?！安贿^爸爸，你這話?！鄙w爾的父親戴維——我還未見過他的面——以知事莫若父的態(tài)度對(duì)待我們的決定。我可以肯定時(shí)間只能證明我們是彼此深情相愛的。直到后來我才明白，在我們結(jié)婚時(shí)，我并不十分理解我所愛的人——你的爸爸。我最大的擔(dān)心是你也許跟我當(dāng)初嫁給你爸爸一樣，為了錯(cuò)誤的原因而嫁給馬克。是的，我的朋友們會(huì)說閑話?！笆紫任冶仨毘姓J(rèn)，剛開始時(shí)我對(duì)異族通婚是有保留意見的，也許你甚至可以把這稱為偏見。她的母親德博拉過去一直贊成我們的關(guān)系，甚至還開過玩笑，問我們打算何時(shí)結(jié)婚，這樣她就可以抱外孫了。他們?cè)诨榍皫缀鯖]有花時(shí)間去互相了解，他們忽視了嚴(yán)重的性格差異，指望婚姻會(huì)自然而然地解決各種問題。蓋爾有時(shí)不明白為何我和其他黑人如此關(guān)注種族問題，而我感到吃驚的是，她好像忘記了美國(guó)社會(huì)中種族仇恨種種微妙的表現(xiàn)形式。第三單元A我和蓋爾計(jì)劃舉行一個(gè)不事張揚(yáng)的婚禮。令人驚嘆的卡爾憑著對(duì)運(yùn)動(dòng)的持續(xù)奉獻(xiàn)和對(duì)競(jìng)技的熱愛，劉易斯消除了人們對(duì)徑賽項(xiàng)目的一些疑慮，阻止了漢城奧運(yùn)會(huì)后民眾對(duì)奧運(yùn)會(huì)支持下降的頹勢(shì)。劉易斯對(duì)此堅(jiān)決予以否認(rèn)，并在法官面前證明雜志刊登這樣的消息是毫無根據(jù)的行為，以此作為反擊。約翰遜被稱為“歷史上跑得最快的人”，而劉易斯看來在以后的比賽中只能爭(zhēng)奪第二名了。發(fā)令槍“啪”地一聲響過之后，運(yùn)動(dòng)員從起跑線上沖了出去。約翰遜在100米短跑中頻頻擊敗劉易斯。他說他想成為最好的，就這些。劉易斯的父母在他年幼時(shí)鼓勵(lì)他去上音樂課，而不是去參加田徑訓(xùn)練。如果不是美國(guó)拒絕出席1980年奧運(yùn)會(huì)，他也會(huì)參加那一年的奧運(yùn)競(jìng)賽。而且他們也從未體驗(yàn)過通過刻苦訓(xùn)練與決心這些美德而獲勝所帶來的光榮感?！钡诙卧狟奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)依然是一個(gè)為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)的最純粹的例子。他給我沏了茶......還自己洗了碗！我們坐在沙發(fā)上聊天?！彼嵝盐摇氨仨氂心托摹保哉Z之間流露出“我已經(jīng)告訴過你無數(shù)次了”的意思?！笆堑?，還行。他只在滑雪時(shí)才顯露出強(qiáng)烈的情感。在一次經(jīng)費(fèi)并不寬裕的滑雪露營(yíng)活動(dòng)中，他讓我們十個(gè)人擠在一個(gè)單身漢住的芬蘭式屋子里。我在一片空地上遇見了他，在寒風(fēng)中的雪地里滑了大概十五分鐘后，我趕上了他，有點(diǎn)小題大做地說：“嘿，尼克萊，我感覺我要死了。他以一貫的幽默、默默的感恩、敏銳的感覺和真誠(chéng)的態(tài)度為愛設(shè)立了奧林匹克般的標(biāo)準(zhǔn)?！?故事通常到這兒就結(jié)束了。但在后來的五年里，我總能從尼克萊講的有趣故事和他的幽默感中得到鼓勵(lì)?！?“完全可以，不是嗎？”看到我臉上驚愕的表情，他又說道。他請(qǐng)我進(jìn)門，在沙發(fā)上坐下，又拍了拍身邊的墊子，讓我坐在他旁邊。不，他不可能是我父親特地送我來見的那位前蘇聯(lián)教練。此外，了解其他各種文化，以及懂得當(dāng)你身處其中時(shí)如何去適應(yīng)所受到的沖擊，可以幫助你更好地了解自己。文化沖擊是生活在異國(guó)他鄉(xiāng)的人無法避免的東西。在這個(gè)階段，你真正達(dá)到了感覺良好的境界，因?yàn)槟阋呀?jīng)學(xué)到了很多東西，已經(jīng)能理解這種新的文化了。整個(gè)形勢(shì)開始變得對(duì)你有利了，你會(huì)從前面兩個(gè)階段出現(xiàn)的癥狀中恢復(fù)過來。這些辦法可能會(huì)真的使你受到傷害，因?yàn)樗鼈儠?huì)阻礙你對(duì)新的文化作出必要的調(diào)整。你覺得你可以獨(dú)自把事情處理好，所以你就不想求助于人。你想把自己封閉起來以避免文化沖擊的影響，至少你是這樣認(rèn)為的。這時(shí)，你的行為舉止像一個(gè)小孩。其中一種辦法叫做“壓抑法”。你會(huì)對(duì)新的文化里的許多東西感到厭倦。你什么都喜歡，而且好像每個(gè)人都對(duì)你很好。這就是“文化沖擊”。第一單元B你認(rèn)為在異國(guó)留學(xué)是一件聽上去非常令人興奮的事情嗎？你會(huì)像許多離家去另一個(gè)國(guó)家學(xué)習(xí)的年輕人一樣感覺很有趣嗎？ 這當(dāng)然是一種嶄新的經(jīng)歷，它會(huì)給你帶來機(jī)會(huì)，讓你發(fā)現(xiàn)許多迷人的東西，獲得一種自由感。在他們看來，如果不花一定時(shí)間來處理某件事的話，那么這件事就好像是無足輕重的，不值得給予適當(dāng)?shù)闹匾?。幾乎每個(gè)人都在用電話做生意、與朋友聊天、安排或取消社交約會(huì)、表達(dá)謝意、購(gòu)物和獲得各種信息。在有些國(guó)家，如果沒有目光接觸，就做不成大生意，這需要面對(duì)面的交談。我們發(fā)明了一系列節(jié)省勞力的裝置；我們通過發(fā)傳真、打電話或發(fā)電子郵件與他人迅速地進(jìn)行交流，而不是通過直接接觸。一般說來，美國(guó)人是不會(huì)在如此輕松的環(huán)境里通過長(zhǎng)時(shí)間的閑聊來評(píng)價(jià)他們的客人的，更不用說會(huì)在增進(jìn)相互間信任的過程中帶他們出去吃飯，或帶他們?nèi)ゴ蚋郀柗蚯?。不要覺得這是針對(duì)你個(gè)人的，這是因?yàn)槿藗兌挤浅Ｕ湎r(shí)間，而且也不喜歡他人“浪費(fèi)”時(shí)間到不恰當(dāng)?shù)牡夭?。白天吃飯時(shí)人們也都匆匆忙忙，這部分地反映出這個(gè)國(guó)家的生活節(jié)奏。時(shí)光一去不復(fù)返。人們一直說：“只有時(shí)間才能支配我們。第四篇：新視野大學(xué)英語2課文翻譯新視野大學(xué)英語2課文翻譯新視野大學(xué)英語2課文翻譯第一單元A美國(guó)人認(rèn)為沒有人能停止不前。但是這不會(huì)是你聽到他的最后的故事。如今，“微軟校園”成了新思想和新產(chǎn)品的“家園”，產(chǎn)品數(shù)量目前超過200種。于是IMB PC和MSDOS便捆綁在一起，并于1981年8月面世。1976年，蓋茨開始許可計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商直接配銷微軟軟件產(chǎn)品，這大大增加了微軟的利潤(rùn)?！?自從蓋茨從哈佛退學(xué)轉(zhuǎn)去攻克計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，22年來他一直是那些企圖擠進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的死敵。蓋茨讀六年級(jí)時(shí)，他父母送他去看心理醫(yī)生。“請(qǐng)就此明示，”他會(huì)這么說，希望把不清楚的地方弄明白。甚至他在用可視電話主持會(huì)議時(shí)，還能審核數(shù)據(jù)。他的時(shí)間表上沒有計(jì)劃旅游的時(shí)間，日程表上也沒有游覽或觀光計(jì)劃。他或許需要有人專門安排他的旅行計(jì)劃和去國(guó)外的簽證。他一會(huì)兒充當(dāng)技術(shù)時(shí)代的國(guó)際代言人，一會(huì)兒在微軟總部謀劃經(jīng)營(yíng)策略，充分利用每一分鐘，最大限度的開展工作。他的工作安排暗示著他對(duì)員工的期待。的確，將他劃入任何其他行列，都可能大大淡化他對(duì)世界的影響。愛迪生、亞歷山大UNIT7“我19歲看到了未來，并將我的所見當(dāng)作我事業(yè)的基點(diǎn)，結(jié)果證明我是對(duì)的。在不久的將來，精確預(yù)測(cè)地震將成為可能。地震若發(fā)生在大城市，市里的許多電話線路很可能中斷，剩下的為數(shù)不多的可用線路會(huì)很忙，因?yàn)闉?zāi)難之后自然會(huì)有許多電話，要從市里的一個(gè)地方打到另一個(gè)地方會(huì)很困難。輕便的鞋子不能像厚重的鞋子那樣保護(hù)好你的雙腳。有必要的話，準(zhǔn)備一些能關(guān)閉煤氣和自來水管道的特制工具。地震救生儲(chǔ)備還包括無線電接收器、手電、備用電池、急救用品、鐵鍬、帳篷、繩子和保暖衣物。他們應(yīng)該在家里和工作地儲(chǔ)備些水和食物。高架橋的水泥柱先前只是在內(nèi)部有鋼筋，如今外面也包上了鋼板。許多新式結(jié)構(gòu)都采用了一種新型的鋼接合方法，即I形接合，它看來是最耐用的一種接合。人們還希望能夠預(yù)防地震會(huì)造成的重大財(cái)產(chǎn)損失。日本的阪神地震發(fā)生之前，有報(bào)告說大批魚群游到了水面。在日本，科學(xué)家在陸地上和海洋中鋪設(shè)電線，以監(jiān)測(cè)它們的運(yùn)動(dòng)。山姆大叔的形象是：高個(gè)子，白頭發(fā)，下巴上有一小撮白胡子，身著深藍(lán)色外套，頭戴一頂高帽，上有星星點(diǎn)綴。很快，山姆大叔就取代了喬納森大哥，成了最受美國(guó)人歡迎的象征。傳說有一回，有個(gè)政府官員來參觀加工廠，問及這些字母的含義，一個(gè)想象力豐富的雇員告訴他，“US”是“山姆大叔”威爾遜的縮寫。23歲時(shí)，他開始從事肉類加工業(yè)，并因?yàn)槿苏\(chéng)實(shí)、工作勤奮而贏得聲譽(yù)。由于大草原上不再有野牛漫步，弗雷澤為了鎳幣另一面上的野牛，只好到紐約中央公園的動(dòng)物園里素描一只老野牛。但1913至1938年間發(fā)行的野牛鎳幣，卻是為了紀(jì)念由美國(guó)拓居引起的兩起相互關(guān)聯(lián)的悲劇──野牛群的滅絕和美洲印第安人的毀滅。為畫神色嚴(yán)肅的農(nóng)夫，他選擇了他那表情木訥的牙醫(yī)，至于站在他身邊的農(nóng)婦，他選擇了自己的姐姐南。此畫體現(xiàn)了美國(guó)農(nóng)民莊嚴(yán)的自豪，常常被人復(fù)制。他對(duì)令自己全家名揚(yáng)天下的娃娃極為厭惡。如今芭芭拉已有60多歲了，她拒絕接受采訪，但據(jù)說她非常喜歡芭比娃娃。馬特爾公司將這個(gè)娃娃做了一番改造，變成了體面而地道的美國(guó)版本，盡管胸圍有些夸張。漢德勒是馬特爾玩具公司的聯(lián)合創(chuàng)始人艾略特和魯思雕像綜合了他母親的臉和他妻子的身材，不過巴托爾迪稱之為“我的女兒，自由之神”。據(jù)說，他用了妻子的手臂為模本，但覺得她的臉太漂亮，不適合做雕像模本。這是一座慶祝美國(guó)獨(dú)立和美法聯(lián)盟的紀(jì)念碑。吉米的愛可以征服一切，這是任何東西都限制不了的。有如父親的去世一夜之間改變了吉米的世界，9他縱身跳到椅子上，直挺著身子，雙手食指朝天，一邊喊一邊指揮我們唱歌：“再──來──次！”我們?nèi)σ愿暗爻?。那天晚上，我們先是送禮物，然后是切從他喜歡的面包店里買來的巧克力蛋糕，當(dāng)然還唱了“生日歌”，否則宴會(huì)就不算完整了。我在紐約自己的家里為他舉辦生日宴會(huì)，但是我們家的人都沒能來參加，因?yàn)榻煌ɡщy，而且災(zāi)難帶來的恐懼使他們依然心有余悸。事實(shí)上，關(guān)照像吉米這樣一個(gè)深愛又感激我的人，更加豐富了我的生活，其他任何東西都不能與之相比。如今，他在那里生活了11年，在許多人的照料下，同時(shí)依靠自己生活得有聲有色。我走到哪里他就跟到哪里，他好像適應(yīng)得很好。有一天，我問他：“你是不是想念爸爸？”他的嘴唇顫抖了幾下，然后問我：“你怎么看，瑪格麗特？他是我最好的朋友。他就是不能相信父親去世這一事實(shí)。他們一道吃早飯，平時(shí)每天早上一道開車去海軍航運(yùn)中心，他們都在那里工作，吉米在那搬卸標(biāo)有彩色代號(hào)的箱子。我母親教吉米學(xué)習(xí)日常自理，比如刷牙或系皮帶什么的。從此以后，我的生活便圍繞我哥哥轉(zhuǎn)。汲取營(yíng)養(yǎng)，取精華去糟粕。其次，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價(jià)值最大化。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。改革開放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發(fā)展向上。再到第二節(jié)英國(guó)的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則，這是公司夢(mèng)中的美景。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。從中我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。公司已經(jīng)無處不在。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。提高我國(guó)勞動(dòng)力技術(shù)素質(zhì)對(duì)提升“中國(guó)制造”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也很重要。依靠先進(jìn)的科技技術(shù)生產(chǎn)出來的高品位、精品化、品牌化商品才能開拓更廣的國(guó)際市場(chǎng)。其次是依靠技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。三是企業(yè)可以在社會(huì)上廣泛獲取技術(shù)。比如“日本制造”同樣遇到過類似問題，上世紀(jì)80年代，日本產(chǎn)品不斷取得在美國(guó)的優(yōu)勢(shì)，因此遭遇了美國(guó)制造的種種貿(mào)易摩擦，日本被逼上另外一條道路，以更高檔的技術(shù)含量產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)，從而更大限度地獲取利潤(rùn)。這就要求我們國(guó)家的企業(yè)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)知識(shí)密集型的成功轉(zhuǎn)換。80年代，日本又提出了“科技立國(guó)”的新戰(zhàn)略。那如何走向中國(guó)創(chuàng)造？如果簡(jiǎn)單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟(jì)活躍、中國(guó)企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以O(shè)EM為主，依靠大量的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國(guó)公司牢牢掌握?！爸袊?guó)制造”已不新鮮，也不能給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更強(qiáng)勁的動(dòng)力支持，中國(guó)需要的是有創(chuàng)造力的企業(yè)。由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國(guó)創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無我有，制造是我有人也有”海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏曾表示。進(jìn)一步說，我們更加缺少創(chuàng)新型、復(fù)合型技術(shù)人才。國(guó)外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價(jià)，而中國(guó)制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費(fèi)。在中國(guó)制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級(jí)階段的情形下，中國(guó)制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。因此說，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過程中，要以市