【正文】 作抓實抓好。兩個職能部門及時進行階段考核工作，把考核工作的落腳點放在及篇三：收費站“先進職工小家”事跡匯報“職工之家”建設“職工之家”建設，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。我站自開通以來，就加強隊伍建設，對員工進行思想教育、組織員工軍訓、業(yè)務知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學習型、務實型、服務型的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。每月定期和不定期的組織所有收費人員進行業(yè)務知識和崗位技能培訓，并組織開展業(yè)務考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務水平。收費員們都能夠嚴格按照十六字方針認真開展優(yōu)質(zhì)文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經(jīng)驗，在不斷的討論、學習和總結(jié)中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。結(jié)合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。通過考核激勵機制的建立，促進了各項工作的順利開展。我站在各項創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個優(yōu)美的、舒適的服務環(huán)境。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習慣。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。第二篇：收費站“先進職工小家”事跡匯報“職工之家”建設“職工之家”建設，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。我站自開通以來，就加強隊伍建設，對員工進行思想教育、組織員工軍訓、業(yè)務知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學習型、務實型、服務型的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。每月定期和不定期的組織所有收費人員進行業(yè)務知識和崗位技能培訓，并組織開展業(yè)務考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務水平。收費員們都能夠嚴格按照“十六”字方針認真開展優(yōu)質(zhì)文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經(jīng)驗，在不斷的討論、學習和總結(jié)中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。結(jié)合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。通過考核激勵機制的建立，促進了各項工作的順利開展。我站在各項創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個優(yōu)美的、舒適的服務環(huán)境。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習慣。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。我站在開展建設“職工之家”過程中，為激活建設工作，豐富建設內(nèi)容，提升建設水平，一直堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。通過學習其他收費站的先進經(jīng)驗，并結(jié)合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：實行單班運轉(zhuǎn)，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務質(zhì)量相對提高，收費差錯率大大減少。為了全面提高收費站的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務和高水平管理，打造學習型、務實型、服務型的隊伍，同時也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學的用人機制，按照公司有關精神和工作部署，我站率先實行競聘收費班長，我站遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務考試、演講答辯、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務能力強，愛崗敬業(yè)的人員到收費班長崗位。在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進職工小家”這個工作，根據(jù)收費行業(yè)的特點，以文明收費為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務為目標，狠抓落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。我們主要抓了如下幾項工作：一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創(chuàng)建民主之家。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監(jiān)督權。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質(zhì)量有了很大提高。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。年產(chǎn)合成氨20萬噸。近年來，****工會在工會和廠工會的領導下，深入開展新形勢下的職工之家建設活動，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設，動員和團結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽稱號。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準，依靠會員建家、評家、護家。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權，建立完善工會保障制度。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護好職工的學習權和發(fā)展權；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設中發(fā)揮作用明顯。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴格執(zhí)行國家和地方關于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等各項法律法規(guī)。在同級黨組織和上級工會的領導下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關規(guī)定按時進行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術培訓、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。大力推進以黨支部建設為核心的基層建設。廣泛開展學習鐵人先進事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實際組織員工，圍繞學習展開了認真的討論，進一步鞏固了先進性教育的成果。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組獎罰的由來、獎金的公示等。積極開展文體活動，進一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領導的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進行消防演習、滅火器使用比賽等活動。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿?，努力帶好班組，完成裝置下達的各項任務。開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領導，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領導都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關心，幫助解決善后事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領導以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進行一定量的補助；四是走訪員工家庭：工會領導經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學習與生活情況，勉勵他們安心工作。二、在化工生產(chǎn)方面：落實安全生產(chǎn)責任，加大重獎重懲的力度，認真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設備的檢測，嚴肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預防體系。落實考核獎懲