【正文】 在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關口。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。二是在建設勤儉之家上，堅持學趕先進，發(fā)動職工提合理化建議和技術練兵三位一體，一方面使職工學有榜樣，趕有目標，多動腦筋，多想辦法。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經濟造成很大損失，比如計劃不準確、批料把關不嚴，井下現場跟蹤不到位等，關于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻。四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。三是切實關心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責任制，科領導與困難戶結對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關愛送到職工家中。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設不斷有新的內容注入，更加具有向心力。因此，我們根據隊里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設活動，從抓溫暖之家入手積極推進小家建設的深入健康發(fā)展。工作實踐使我們認識到，在建小家活動中建設溫暖之家的重要性，溫暖之家建設在小家建設整體工作中有著不可替代的地位和作用。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。三是認真抓好科務公開工作，嚴格按程序進行運作。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。民主管理工作做好了，對于調動職工生產工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。因此群安工作有長足性的進展，集中體現為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現象少了。四是加強監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。二是堅持上標準崗、干標準活，違章指揮、違章操作或不按質量標準化要求進行操作的，從嚴追究當事人的責任，或推倒從來，或送三違學習班學習。根據礦上要求，認真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質量標準化工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進行表彰，使三基工作一步一個腳印。在日常工作中，堅持高標準、嚴要求，堅持抓教育與抓管理并重，標本兼治。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉變；一是管理上從粗放到精細的轉變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。同時堅持服務與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設職工小家為主線，以三基工作為重點，利用各種有效載體，最大限度地調動職工參與小家建設的積極性。第五篇：（推薦）申報先進職工小家材料物資管理料我們物管科現有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設供應、火工品、回收三個隊，主要任務是負責全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應、消耗、回收、復用管理和材料成本管理，任務量大，工作繁雜。對經驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高?！睂崿F五個杜絕”和一般事故“六個零”目標，全面實現合成氨裝置業(yè)績指標中的安全環(huán)保目標。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)保基礎年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。通過演練達到了預期目的,收到了很好的效果。1在應急演練方面；為實現“五個杜絕六個零”的目標，進一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災事故，認真吸取事故教訓，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應急預案的演練開始。1QHSE教育培訓；嚴格按照培訓計劃開展員工的QHSE培訓工作，培訓的內容包括法律法規(guī)、各類標準（特別是九個特種作業(yè)的標準的培訓）、安全技術知識、安全管理、應急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產法》內容和風險管理等各個方面，在培訓方法上采用集中培訓、班前班后會培訓、板報宣傳等，內容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學習積極性，并對培訓效果進行考核和檢查，提高了培訓的效果。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。基礎工作薄弱的主要表現是:基礎工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質不適應新形勢下安全生產的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態(tài)下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現象還較為嚴重。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質安全的重點。認真細致地做好 “三標”建設工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環(huán)及流向，所有防護設施按照國家標準進行了標識。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現場基礎工作，專設了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。三是圍繞本單位生產工作實際，組織實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。員工的安全體現了一個裝置、一個企業(yè)的安全。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經歷的一些案例向全體員工進行安全經驗分享，對經驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。在培訓過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓。四是積極推進“五型”班組建設培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。首先將完成設備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設備、記錄；積極組織或參與維護，作到預知性維修。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。裝置遇到困難領導必須要主動，決不躲避在員工后面。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。裝置遇到困難領導必須要主動，不能躲避在員工后面。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次并簽字，領導必須有一人進行巡檢一次并簽字；運行工程師組織班組內部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設計目的、工藝參數變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設備結構和材料、儀表控制、檢修方法的培訓，認真總結合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復學習培訓。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。“告別低（標準）、老（毛?。?、壞（習慣）”活動具體安排是一是爭當優(yōu)秀的員工，爭當優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。加強和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導員工嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術過硬、作風過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團隊。加強學習，提高自身業(yè)務水平。車間領導干部認真學習領會****黨委《關于加強領導干部作風建設的決定》，大興勤奮好學、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風，精誠團結，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風形象。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據。大興節(jié)儉之風，從調整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎上下降10%—20%。全面開展安全管理現狀評估定級工作，組織各級直線領導、專業(yè)技術管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學習各類安全管理標準，并認真遵照執(zhí)行，積極組織落實，確保達到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。從集中治理檢查向制度化、標準化、程序化管理轉變。五是裝置員工維護民族團結，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認識水平。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領導都能陪同領導或受化肥廠領導的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。調動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。二是11月8日下午，裝置在培訓室召開了主題為《為構建和諧合成，增強員工的凝聚力，為實現合成氨80萬噸的生產目標獻計獻策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。