【正文】 二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動的資金進行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。推進“發(fā)揚‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。加強理論學習進一步增強職工的責任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標，堅持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應急預案、工藝指標參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運行。建立完善的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度。建立完善工會內(nèi)部管理制度。建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓制度。建立完善職工民主管理制度。深入開展建家活動的指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機關(guān)的中心工作任務，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進車間穩(wěn)定。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。后勤服務中心 2007年11月16日第四篇：先進職工小家申報總結(jié)材料先進職工小家申報材料――***車間工會為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步加強工會組織建設(shè)，推進工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護職工合法權(quán)益的有效機制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實際，編制申報材料：一、在工會組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務勞動競賽活動。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結(jié)合的方式。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。二、強化安全教育培訓和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。第三篇：申報模范職工小家事跡材料申報模范職工小家事跡材料07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動了大家的積極性和競爭意識，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。深化用人機制改革，優(yōu)化人力資源配置。一是調(diào)整工作運轉(zhuǎn)機制，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新隨著改革開放的不斷推進，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實科學發(fā)展觀，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中的示范作用，開創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面，就必須與時俱進、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。（2）加強內(nèi)務管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導的關(guān)心。積極做好后勤保障：（1）加強食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。同時為了保證各項規(guī)章制度的有效落實，我站建立了相應的組織檢查監(jiān)督體系，成立了“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組”、“內(nèi)務考核監(jiān)督小組”、“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組”等多個領(lǐng)導小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。我站始終按照“抓管理、打基礎(chǔ)、抓服務、創(chuàng)文明”的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，結(jié)合有計劃、有考核、有總結(jié)的工作機制，規(guī)范內(nèi)部管理。通過采取靈活新穎的方式營造濃厚的學習氛圍，每月召開全體員工進行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務素質(zhì)，使收費工作逐步走向成熟二、健全各項規(guī)章制度，改善小家環(huán)境加強制度建設(shè)，提供根本保障。每月組織收費人員進行業(yè)務學習，并開展了如車型判別、識別假行駛證、綜合業(yè)務知識競賽等活動，通過開展活動，促進了全站車型判別的統(tǒng)一、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業(yè)務保有量，提高了收費業(yè)務知識水平。提高員工的業(yè)務水平，培養(yǎng)一批業(yè)務技術(shù)過硬的收費隊伍。為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以“三個代表”重要思想和“十六大”精神為指導，定期組織全體人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過開展各種活動，對員工進行愛國主義、社會主義教育和革命精神、道德風范教育，立足本職，求真務實，發(fā)揚積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的敬業(yè)精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績的隊伍。我站工會主要做了以下幾點工作：一、加強教育學習，促進自身隊伍建設(shè)。我XX收費站現(xiàn)有職工29名，工會會員29名，工會入會率達到了100%。三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進職工小家”這個工作，根據(jù)收費行業(yè)的特點，以文明收費為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務為目標，狠抓落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。（2）加強內(nèi)務管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導的關(guān)心。積極做好后勤保障：（1）加強食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。同時為了保證各項規(guī)章制度的有效落實，我站建立了相應的組織檢查監(jiān)督體系，成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組、內(nèi)務考核監(jiān)督小組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組等多個領(lǐng)導小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。我站始終按照抓管理、打基礎(chǔ)、抓服務、創(chuàng)文明的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，結(jié)合有計劃、有考核、有總結(jié)的工作機制，規(guī)范內(nèi)部管理。通過采取靈活新穎的方式營造濃厚的學習氛圍，每月召開全體員工進行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務素質(zhì)，使收費工作逐步走向成熟二、健全各項規(guī)章制度，改善小家環(huán)境加強制度建設(shè)，提供根本保障。每月組織收費人員進行業(yè)務學習，并開展了如車型判別、識別假行駛證、綜合業(yè)務知識競賽等活動，通過開展活動，促進了全站車型判別的統(tǒng)一、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業(yè)務保有量，提高了收費業(yè)務知識水平。提高員工的業(yè)務水平，培養(yǎng)一批業(yè)務技術(shù)過硬的收費隊伍。為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以三個代表重要思想和十六大精神為指導，定期組織全體人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過開展各種活動，對員工進行愛國主義、社會主義教育和革命精神、道德風范教育，立足本職，求真務實，發(fā)揚積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的敬業(yè)精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績的隊伍。我站工會主要做了以下幾點工作：一、加強教育學習，促進自身隊伍建設(shè)。我xx收費站現(xiàn)有職工29名，工會會員29名，工會入會率達到了100%。我站建立了完備的檢查考核體系：辦公室專門負責建章建制，稽查室負責日?；椤?**收費站開展創(chuàng)建活動以來，按照各項運營管理標準的具體要求，加強了各項工作的規(guī)范化，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。二、創(chuàng)建工作與加強規(guī)范管理相結(jié)合，加強企業(yè)各項基礎(chǔ)工作 站領(lǐng)導多次在會上提出，必須把品牌收費站創(chuàng)建和規(guī)范化管理結(jié)合起來。除此之外。圍繞建一流站區(qū)、帶一流隊伍、創(chuàng)一流品牌的思路，幾年來，汾陽西收費站就改善職工生活工作方面做了如下幾項工作：一是為職工興建公寓樓1550㎡，讓職工從6人間8人間搬到了寬敞舒適的標準間，并全部配備了電視機，接入收視系統(tǒng)，為已婚本站雙職工安排夫妻間，并在站內(nèi)建設(shè)了內(nèi)部客房；二是為職工新建了可同時容納80人就餐的餐廳，并使用上油氣兩用灶具，改變了三年前站著就餐，輪流開飯的歷史；三是改造修建高標準、高質(zhì)量的職工浴室，并保證了全天候使用，徹底解決了職工洗澡難的問題；四是在公寓樓辦公樓安裝了大容量太陽能和電熱水箱，解決了職工開水使用難和日常洗涮用冷水的困難，同時為每位職工宿舍安裝了空調(diào)；五是公寓樓地下室建設(shè)成卡拉ok室、乒乓球室、棋牌室、健身房、閱覽室、網(wǎng)吧多種活動項目的職工活動場所，為職工工作之余，提供了休閑娛樂健身學習的良好環(huán)境。汾陽西收費站“便民服務臺”設(shè)立以來，取得了明顯的效果，使收費站站容站貌、服務功能得到全面改