【正文】 一線(xiàn)班組走訪(fǎng)等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：一、人員的基本狀況我廠(chǎng)現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專(zhuān)以上學(xué)歷186人，初級(jí)工176人，中級(jí)工203人，高級(jí)工403人，技師5人。二、開(kāi)展調(diào)研工作情況廠(chǎng)黨總支召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。調(diào)查結(jié)果表明：（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近期通過(guò)三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來(lái)壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠(chǎng)上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。也有些職工覺(jué)得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂(lè)觀，產(chǎn)生為難情緒。提高管理人員水平。（3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。外站搶修工思想穩(wěn)定，覺(jué)得廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。（4）職工們認(rèn)為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)方面比以前更加透明，特別是在重大敏感問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。（5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開(kāi)展的較好，職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開(kāi)展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（2使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，使廣大員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。（4）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，解除員工的后顧之憂(yōu)，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。第三篇：車(chē)間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報(bào)告**車(chē)間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報(bào)告為全面了解和掌握當(dāng)前**車(chē)間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對(duì)性通過(guò)下發(fā)調(diào)研表、個(gè)別談話(huà)、座談會(huì)等形勢(shì)，圍繞公司下發(fā)的調(diào)研內(nèi)容深入細(xì)致進(jìn)行調(diào)查，摸清重點(diǎn)，找準(zhǔn)原因，采取有效措施做好車(chē)間的員工思想工作。本次調(diào)查的范圍是：3個(gè)班組和1個(gè)辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。（二）座談會(huì)2017年4月，車(chē)間工會(huì)安排人員在車(chē)間活動(dòng)室，以座談的方式開(kāi)展了“職工思想狀況座談會(huì)”，座談對(duì)象包括各班長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等部分職工。二、車(chē)間統(tǒng)計(jì)與分析（一）基本情況和人員構(gòu)成**車(chē)間擔(dān)負(fù)全廠(chǎng)原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運(yùn)與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運(yùn)送和服務(wù)工作。車(chē)間男性職工與女性職工的比例相差不大。表明車(chē)間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，以45歲以上職工居多。三、車(chē)間員工學(xué)歷高中及以下41人，%、中專(zhuān)和大專(zhuān)段9人，%，本科及以上學(xué)歷3人，%；車(chē)間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實(shí)百分之一百的員工有足夠能力完成車(chē)間安排的工作任務(wù)。今后將更加注重加強(qiáng)車(chē)間職工的思想政治工作，關(guān)注車(chē)間職工的工作生活，力爭(zhēng)不斷提高車(chē)間凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅(jiān)定正確的政治方向，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠(chǎng)和車(chē)間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會(huì)的文明與進(jìn)步，對(duì)工廠(chǎng)的未來(lái)與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。車(chē)間大部分員工工作勤奮，有奉獻(xiàn)精神。職工品德方面。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。希望能進(jìn)一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎(jiǎng)金分配系數(shù)，提高職工待遇。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問(wèn)題憂(yōu)心忡忡；有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過(guò)大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理；有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿(mǎn)；有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深?lèi)和唇^等。三、共性?xún)A向和認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛(ài)崗敬業(yè)。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動(dòng)開(kāi)展的較好，職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開(kāi)展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。在這樣的情況下，車(chē)間應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：（一）車(chē)間要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育：向職工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對(duì)當(dāng)前工作有一個(gè)全面、清晰的了解，保護(hù)好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；（二）要對(duì)員工進(jìn)行感恩教育，讓員工真切感受工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛(ài)廠(chǎng)如家”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。（六）要充分利用好每周的安全教育活動(dòng)日，傳達(dá)近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對(duì)于身邊“三違”行為以及公司實(shí)施科學(xué)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動(dòng)的員工要及時(shí)做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠(chǎng)更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。鼓勵(lì)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，成為高素質(zhì)勞動(dòng)者。加強(qiáng)工廠(chǎng)和車(chē)間民主管理，依法推動(dòng)建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。只有加大工會(huì)工作的力度，才能使職工與車(chē)間同甘共苦，才能使車(chē)間真正凝聚人心，從而實(shí)現(xiàn)職工利益和車(chē)間利益的雙贏局面。**車(chē)間工會(huì) 2017年4月19日第四篇：?jiǎn)T工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司工會(huì)的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入一線(xiàn)采取多種形式和員工交流、溝通，真實(shí)客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，