【正文】 把兄弟單位的好做法學過來，消化吸收，為我所用。緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定開展紀檢監(jiān)察工作，創(chuàng)新方式方法，做好四個結合，即：個人教育與集體教育相結合、座談討論與個別交流相結合、理論教育與思想教育相結合、典型教育與載體教育相結合。第二篇：紀檢監(jiān)察干部隊伍建設材料樹立新標準實現(xiàn)新跨越扎實推進紀檢監(jiān)察干部隊伍建設近年來，林甸縣按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的目標，以“雙創(chuàng)一爭”活動為載體，以組織建設為基礎，教育培訓為手段，規(guī)范管理為重點，抬高新起點，樹立新標準，努力實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設新跨越，致力建設一支想干事、能干事、干成事的紀檢監(jiān)察干部隊伍。一、突出完善體系，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察組織建設網(wǎng)絡化。堅持民主集中制，日常小事由書記會決定，重大事項必須由常委會集體研究決定，公正決策。同時，結合村兩委換屆，在全縣83個村選配了村黨支部紀檢委員，并聘請了100名村廉政監(jiān)督員，進一步健全了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級紀檢監(jiān)察隊伍網(wǎng)絡體系。建立了資格準入制度，高標準設定紀檢監(jiān)察干部入口條件。這樣既保證了人選過硬的政治、文化素質，又保證了其較強的工作能力和良好的干部形象。近兩年先后選拔了8名政治可靠、年富力強、專業(yè)對口、事業(yè)心強的干部同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍，他們在新的崗位，都很快地進入了工作角色，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，擔當起重要工作任務。三、突出教育培訓，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部能力專業(yè)化。一是積極組織人員參加各種調訓活動，使其系統(tǒng)學習業(yè)務知識、時事政治、政策理論、文件精神等內容，提高綜合素質。二是規(guī)劃安排新任職領導干部和后備干部參加省委、市委、縣委黨校培訓，使其接受革命宗旨、領導科學、法紀條規(guī)等方面的教育，為做好為民、務實、清廉領導干部做好準備。今年已辦班2期，重點強化了中紀委“四個對”、省紀委“十禁止”、市紀委“三個一”的教育學習，培訓紀檢監(jiān)察干部230人次。通過多渠道的教育培訓，使紀檢監(jiān)察干部達到了知識化、專業(yè)化的要求。從優(yōu)化干部隊伍結構，增強內部活力和調動工作積極性出發(fā)，突出干部的交流和使用工作。提出紀檢監(jiān)察干部在同一崗位3年必須輪崗，從事紀檢監(jiān)察工作10年沒有提拔必須交流的要求，這樣，既有利于干部的全面發(fā)展，又有利于干部的成長進步。有2名縣紀委班子成員交流到縣直部門任主要領導，1名科室主任交流到政法系統(tǒng)任紀檢組長，有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記提拔到政府任主要領導、2名到黨群組織任負責人。樹立“打鐵先得自身硬”、“正人先正已”的觀念，強化紀檢監(jiān)察干部規(guī)范化管理。在全體紀檢監(jiān)察干部中開展“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動，結合林甸實際，提出了機關建設創(chuàng)“六型”（和諧型、務實型、創(chuàng)新型、自律型、服務型、學習型）、紀檢干部做“六者”（捍衛(wèi)者、實踐者、保駕者、示范者、先行者、保護者）、工作成效求“六新”（新進展、新作為、新思路、新舉措、新要求、新成效）的目標，要求紀檢監(jiān)察干部在工作生活中要處理好彰顯個性與互相包容、實現(xiàn)自我與維護大局、活潑舒暢與嚴謹自律、全面履職與重點突破、各負其責與互相配合、統(tǒng)一意志與積極能動、審慎穩(wěn)妥與敢闖敢干、堅持學習與勤奮工作、堅持原則與適度靈活、內部和諧與外部認可十個方面關系，圍繞“六個自我”（自我武裝、自我警示、自我陶冶、自我約束、自我提醒、自我完善），不斷提升紀檢干部隊伍整體素質。二是抓監(jiān)督措施創(chuàng)新。建立了由縣委、紀委、組織部、人事局、機關黨委、信訪辦領導及各戰(zhàn)線上的紀委委員組成的紀檢監(jiān)察干部隊伍紀律監(jiān)督領導組織，成立了由紀委副書記為組長的內部監(jiān)督工作小組，具體負責內部監(jiān)督的日常工作。自監(jiān)督小組成立以來，接待群眾來訪8人次，調查處理群眾反映辦案“不公”問題1起，澄清了群眾誤解。今年以來，縣紀委、監(jiān)察局通過調查問卷、走訪及上門納諫等形式，向社會各界收集了7個方面共38條建議和意見，并做了認真的研究和落實；實行警示談話制，縣紀委領導班子成員，定期與基層紀檢干部進行警示談話，對個別苗頭性問題隨時談話糾正，如發(fā)現(xiàn)不適宜從事紀檢工作的干部要堅決予以調整。實行督促檢查制，縣紀委對基層紀委（紀檢組）、派駐紀檢監(jiān)察室主要負責人及干部履行職責情況進行監(jiān)督檢查和重點幫促，對重要信訪批件的辦理情況，進行重點督導。對因工作失職、失誤受到縣委、縣政府及上級紀檢監(jiān)察機關通報批評、違反廉潔自律有關規(guī)定被查實，調離紀檢監(jiān)察隊伍。在完善《派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察室管理制度》、《文件管理制度》、《保密制度》、《辦案制度》、《學習制度》、《工作紀實制度》等16項規(guī)章制度的基礎上，實行了請示報告制，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門紀檢監(jiān)察組織、派駐紀檢監(jiān)察室每半年向縣紀委報告工作情況，縣紀委機關干部完成任務后，要及時向分管領導匯報情況，紀檢監(jiān)察領導干部要按規(guī)定如實報告?zhèn)€人重大事項，自覺接受組織和社會監(jiān)督。通過“五個突出”，林甸縣紀檢監(jiān)察干部隊伍建設取得明顯成效，干部作風明顯轉變，素質進一步提高，全縣紀檢監(jiān)察機關呈現(xiàn)出“風正氣順心齊、為民務實清廉、想干會干干好”的良好風氣，在社會上樹立了良好的形象。第三篇：加強基層紀檢監(jiān)察組織自身及干部隊伍建設的思考加強基層紀檢監(jiān)察組織自身及干部隊伍建設的思考不斷加強和推進基層紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是新時期深入開展黨風廉政建設和加強反腐敗斗爭必須長期堅持的一項重要的基礎性工作。一、當前基層紀檢監(jiān)察組織和隊伍建設的基本現(xiàn)狀及存在問題（一）組織建設上不適應。就稅務系統(tǒng)而言，目前每個局只配備一名紀檢組長，大局配備了專門的工作機構，也就是紀檢監(jiān)察室，但部分小局由于人員少等原因尚未設立紀檢監(jiān)察室，工作職能全部依附辦公室進行合署辦公，近年來雖配備了紀檢干事，但大多都是兼職干事，而且工作人員流動性較大，基層紀檢組織人力不足、精力分散、效率不高，不能發(fā)揮基層檢監(jiān)察工作職能的實際作用，一定程度上影響了基層紀檢監(jiān)察工作的有序開展工作。對機關的效能監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督、行政監(jiān)督?jīng)]有充分發(fā)揮作用，特別是對“兩權”的監(jiān)督作用發(fā)揮不夠。鑒于地稅部門業(yè)務職能的特殊性，造成大部分干部十分重視稅收業(yè)務工作，而對紀檢監(jiān)察工作不感興趣，不愿意鉆研紀檢監(jiān)察業(yè)務，致使基層紀檢監(jiān)察隊伍不穩(wěn)定，跟不上形勢發(fā)展的步伐。當前，稅務部門紀檢監(jiān)察工作實行的是雙重管理體制，上級紀檢部門主要負責下級紀檢部門的領導和業(yè)務指導，具體紀檢監(jiān)察業(yè)務工作又要結合屬地管理，具有特殊性，在人事管理上與當?shù)責o關，因此干部更加注重同上級主管部門的業(yè)務關系，導致出口不活，在用人體制上存在不足。（三）隊伍建設上仍需加強。（四）制度執(zhí)行力有待提升。但回過頭來看，還有一些制度落實執(zhí)行不夠到位，有的甚至形同虛設，失去他律功能，造成部分監(jiān)督管理漏洞，致使違法違紀現(xiàn)象沒有完全杜絕。（一）組織管理和職能職責不夠完善。稅務系統(tǒng)基層各局的紀檢組長分管工作較多，尤其兼管工會、黨支部、青年團等群團組織，事務性工作太多，而紀檢干事也多是兼職人員，因此無法保證紀檢監(jiān)察干部專人專職，專人專用，重業(yè)務輕紀檢現(xiàn)象嚴重，全年相當部分的時間忙于“份外”事務，以致自己的本職工作反而成了“副業(yè)”，無暇顧及，力不從心，往往是“種了人家的田，荒了自家的地”。加上缺少有效的學習培訓機制，干部所掌握的知識難免單一陳舊，跟不上形勢，綜合素質不高。（二）獎懲激勵機制尚需完善。由于近年來上級組織選拔任用的基層領導大多都是從事業(yè)務工作的干部，其他工作人員的機會相對來說要少一些，尤其是基層單位的個別組織只重視業(yè)務工作，在人事安排上把一些干其他業(yè)務工作不行的人安排做紀檢監(jiān)察工作，造成年輕干部不愿意干，老干部不想干，有的雖能干但帶著情緒干，加上對紀檢干部考核獎懲不到位，存在養(yǎng)老混日子等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在不僅干不好工作，甚至妨礙了紀檢監(jiān)察工作的有效開展。（三）人員教育培養(yǎng)有待加強。一是抓不住重點。二是抓不實內容。三是抓不好形式，沒有針對紀檢監(jiān)察干部的特點創(chuàng)新形式，寓教于樂，缺乏感染力和滲透力。（四）紀檢監(jiān)督落實亟待加強分析原因主要表現(xiàn)為三個方面：一是監(jiān)督存在局限性。二是監(jiān)督能力欠缺。三是監(jiān)督效果不明顯。從制度運行情況看，對單位一把手的監(jiān)督?jīng)]有從根本上解決，近年來，稅務系統(tǒng)雖探索開展了一把手不直接分管財務等創(chuàng)新工作但一言堂現(xiàn)象仍然存在，加上班子其他成員和業(yè)務干部配合力度不夠，致使在兩權監(jiān)督方面仍存在不少問題，這充分說明基層紀檢部門在監(jiān)督方面處于被動狀態(tài)，監(jiān)督人在被監(jiān)督者的領導下無力監(jiān)督，導致紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督乏力，制度的執(zhí)行力有待進一步提升。（一）建立健全科學的干部管理保障機制。應加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)化建設。這就必然要求紀檢監(jiān)察干部要有過硬的政治素質和業(yè)務素質，要培養(yǎng)這樣高素質的人才不是一朝一夕能辦到的，必須經(jīng)過長期的學習、實踐才能造就。一是要建立有效的人事保障機制。二是加大紀檢監(jiān)察干部教育培養(yǎng)使用力度。三是逐步建立科學的交流輪崗制度。（二）強化監(jiān)督考核，規(guī)范內部管理。認真開展《廉政準則》等黨紀條規(guī)的學習宣傳工作，嚴格落實各項監(jiān)督制度，努力營造良好的監(jiān)督氛圍，暢通監(jiān)督渠道，建立完善群眾舉報熱線電話、明查暗訪、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議等制度，適時公布監(jiān)督結果。一是建立監(jiān)督工作領導責任制。在黨內開展對紀檢監(jiān)察工作和紀檢監(jiān)察干部民主評議活動，將評議結果納入干部考核內容，作為紀檢監(jiān)察工作考核、干部使用的重要依據(jù)。要以強化基層紀檢監(jiān)察干部工作責任，注重業(yè)績考評為著力點，按照責任目標、責任分解、責任考核、責任獎懲“四位一體”的思路，不斷完善修訂工作目標責任制和工作考核細則等各項工作制度。（三）積極探索和健全監(jiān)督檢查管理機制。首先，紀檢監(jiān)察機關要實施黨紀政紀和制度的有效監(jiān)督，就應該對黨員干部的政治立場、思想作風、工作作風、道德品質等各個方面實施全方位、全過程的監(jiān)督。其次，紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督檢查工作重在實效，而要體現(xiàn)其實效性，就必須使實施監(jiān)督的法規(guī)制度適應形勢發(fā)展和實際工作的需要。再次，紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督檢查工作要走上制度化、規(guī)范化的軌道，其中很重要的就是強化法規(guī)制度的可操作性。只有這樣，才能保證各項法規(guī)制度具有可操作性，從而使監(jiān)督管理工作達到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。基層組織要加大紀檢監(jiān)察干部教育培訓力度，尤其是要熟練掌握現(xiàn)代信息技術開展紀檢監(jiān)察工作，快速學習掌握各類工作軟件，進一步提升紀檢監(jiān)察干部綜合素質和能力。第四篇：淺談如何進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設