【正文】 喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤磨。 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策； ，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。重慶小南海水泥廠 中控室2011年3月8日重慶小南海水泥中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。三、依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)交接班制度。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核50分/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向中控主任匯報(bào)，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。5接班時(shí)應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。（二）交班制度1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。3交班后，對(duì)于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。（三）操作記錄接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核20分。當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核10分。以免造成誤操作。故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核20分。當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核20分。1出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核20分。重慶小南海水泥 中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、代班、疲勞作戰(zhàn)； 、不接不交；、閑談，聽Mp3，玩手機(jī)游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)。五、中控操作考核因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。窯系統(tǒng)正常時(shí)電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場(chǎng)損壞考核50分/次。1加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核5分。1停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核5分。操作不專心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。重慶小南海水泥有限公司 中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度一 目的為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個(gè)人櫥子。中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核10分以上，月累計(jì)3次扣50分，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺愛護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。中控室2011年3月8日第三篇：中控室管理制度中控室操作管理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息、包括將與工作有關(guān)的信息通過微信等設(shè)備散播流出。 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。 設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，并做好記錄。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。五 相關(guān)處罰規(guī)定凡違反本規(guī)定中任何一條，每次扣相關(guān)責(zé)任人10～50元，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來?yè)p失較大者，由車間上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，再由生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)公司另行重罰。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三、依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé) 在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制； 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》； 集中精力，細(xì)致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗； 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率； 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各