【正文】 動聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實工作。二、適用范圍重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應(yīng)通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報警時，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤磨。避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。三、依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)交接班制度。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時內(nèi)未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向中控主任匯報，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。以免造成誤操作。當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。重慶小南海水泥 中控室勞動紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。五、中控操作考核因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。1加產(chǎn)時間，嚴(yán)格控制在半小時，否則考核5分。操作不專心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應(yīng)定時傾倒，不得堆積。中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。中控室2011年3月8日第三篇：中控室管理制度中控室操作管理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息、包括將與工作有關(guān)的信息通過微信等設(shè)備散播流出。 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，并做好記錄。 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時聯(lián)系機(jī)電人員解決。五 相關(guān)處罰規(guī)定凡違反本規(guī)定中任何一條，每次扣相關(guān)責(zé)任人10～50元，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由車間上報生產(chǎn)技術(shù)部，再由生產(chǎn)技術(shù)部上報公司另行重罰。三、依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。 每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細(xì)做好開停車時間及原因，對運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。（三）余熱發(fā)電崗位職責(zé) ，遵照崗位操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。，細(xì)致觀察有關(guān)畫面，并注意報警，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。，做到文明生產(chǎn)。 中控室全體員工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好本職工作，上班期間，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機(jī)、看視頻。 嚴(yán)禁重?fù)?、重按操作鍵盤，操作臺必須保持清潔，無灰塵、無雜物。，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)換其他模式工作，認(rèn)真對待系統(tǒng)運(yùn)行中的報警，做好原始記錄，運(yùn)行臺賬記錄。 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴(yán)格按化驗室下達(dá)指標(biāo)，控制生料質(zhì)量、控制煤粉質(zhì)量，并嚴(yán)格控制溫度，防止事故發(fā)生。、人身、工藝事故要及時通知車間主任和值班主任，并隨時和現(xiàn)場聯(lián)系，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。三、依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。以免造成誤操作。當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。本規(guī)定自2018年3月21日起實施。因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。加產(chǎn)時間，嚴(yán)格控制在半小時，否則考核車間10元。1操作不專心，玩手機(jī)、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣車間200元。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；所有進(jìn)入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序由車間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月8日第四篇：消防中控室管理制度消防中控室崗位管理制度，張貼閑人免進(jìn)。禁止將火種帶入機(jī)房。，應(yīng)急包、對講機(jī)、維修工具等要保證配置齊全。、補(bǔ)水泵、噴淋泵、補(bǔ)水箱、穩(wěn)壓水箱預(yù)作報警房。北京 jk大廈 二零一六年十一月第五篇：中控室工作管理制度中控室工作管理制度一、目的通過建立并執(zhí)行中控/中控室工作制度和操作規(guī)程，對物業(yè)區(qū)域的安全、消防狀況實施有效中控管理，在發(fā)生安全、消防緊急突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)，起到聯(lián)絡(luò)、指揮中樞的作用，確?？蛻艏柏敭a(chǎn)的安全。如果當(dāng)時發(fā)現(xiàn)問題，交班人員要全力協(xié)助處理，既要分清責(zé)任，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；（二）嚴(yán)格執(zhí)行“五交”，“五不接”：交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全、交記錄、交衛(wèi)生； ：（1）操作情況交代不清不接；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、情況交代不清不接；（3）工具不全不接；（4）未搞衛(wèi)生不接；（5）接班人員未到，交辦人員不得下崗，需及時反映情況，有人接班方能離崗下班。（四）中控室消防中控、光、報警信號或接到報警報告后，要及時通知秩序維護(hù)員并趕赴報警地點(diǎn)，共同確認(rèn)情