【正文】 程：見(jiàn)附頁(yè)本制度自2011年3月8日開(kāi)始實(shí)施。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。4接班時(shí)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)審報(bào)給公司安環(huán)員，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核10分。公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位臵記錄，未記錄者每次考核10分。二 適用范圍重慶小南海水泥中央控制全體操作員 三 依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)；，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；，操作人員不得擅自離開(kāi)崗位；，溝通無(wú)誤，防止安全事故的產(chǎn)生。設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核10～20分。未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。1升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核20分。2因操作原因造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績(jī)效20％工資，一月內(nèi)累計(jì)3次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全部績(jī)效2操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。當(dāng)班期間，拖鞋及個(gè)人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門(mén)考核，以被考核班組為準(zhǔn)。二、安全管理閑人不得隨便進(jìn)出中控室；值班人員不得擅自離崗。白班值班時(shí)間為：8:30至18:30，夜班為：18:30至8:30。接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問(wèn)清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。辦公機(jī)具、辦公用品、門(mén)窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖。中控室職責(zé)中控室是保障工藝正常運(yùn)行較為關(guān)鍵的部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。十、完成設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生工作中控室儀表維護(hù)人員崗位職責(zé)一、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設(shè)備的工作原理、性能、作用；二、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)自控儀表和PLC站進(jìn)行日常的檢查、巡視、校驗(yàn)和維護(hù)工作，并按照巡視和維護(hù)制度要求填寫(xiě)各項(xiàng)記錄；三、充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡(jiǎn)單的排除方法，建立每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)檔案，方便設(shè)備的管理和故障的排除；四、充分了解監(jiān)控機(jī)的維護(hù)要求、中控系統(tǒng)的安裝步驟、方法五、在排除故障和正常維護(hù)過(guò)程中要注意安全（人身安全、設(shè)備安全），要認(rèn)真仔細(xì)、思路清晰、不得盲動(dòng)，避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大化；六、工作中盡職盡責(zé)，態(tài)度端正，方法得當(dāng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)；七、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行維護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)儀表正常運(yùn)行。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司管理制度 四 內(nèi)容 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、立磨操作規(guī)程、輥壓磨操作規(guī)程、管磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。 窯磨開(kāi)機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。 窯磨的開(kāi)停必須通知車(chē)間主任，緊急措施的開(kāi)停窯、磨，在停機(jī)后必須向車(chē)間主任和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過(guò)及相關(guān)責(zé)任人。本制度自2018年3月21日之日起開(kāi)始執(zhí)行。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé) 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作； 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》《水泥粉磨系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》； 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗； 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策；，在生產(chǎn)過(guò)程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。確保生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器讀了堵料應(yīng)立即停止喂料，再向值班長(zhǎng)報(bào)告。認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，作好交接班記錄。 本室人員上崗或下現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)用品。 未經(jīng)允許任何人不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作室。，嚴(yán)禁選錯(cuò)鍵，選錯(cuò)標(biāo)牌，輸錯(cuò)數(shù)值等現(xiàn)象發(fā)生，開(kāi)停設(shè)備在嚴(yán)格按順序開(kāi)停。 水泥磨操作員，要嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)處下達(dá)指標(biāo)，控制水泥質(zhì)量，出磨水泥溫度控制在110℃以下，超過(guò)此溫度要申請(qǐng)停磨或采取其他有效的降溫措施，防止因石膏脫水影響水泥性能，影響出廠水泥質(zhì)量。本制度自2018年3月21日開(kāi)始實(shí)施。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。4接班時(shí)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核車(chē)間20元。公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車(chē)間20元。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門(mén)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。五、中控操作考核因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核車(chē)間10～30元。違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核車(chē)間50元以上或告知車(chē)間調(diào)崗。升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核車(chē)間50元。1操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門(mén)考核，以被考核車(chē)間為準(zhǔn)。，做好設(shè)備運(yùn)行一切準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)臨控設(shè)備運(yùn)行狀況。若有緊急事宜請(qǐng)其他值班人員帶值，中控室內(nèi)不得無(wú)人值守。，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，并做好書(shū)面資料、電子文檔保存，歸檔工作。除當(dāng)班值班人員外，其他人員不準(zhǔn)接或傳達(dá)調(diào)度操作指令及使用調(diào)度電話，用電話傳達(dá)重要的指令，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。