★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競爭力的三-在線瀏覽
2024-11-04 14:03本頁面
【正文】 持誠信中得到好處。敬業(yè)的表現(xiàn)一個是內(nèi)在的，一個是外在的。維護公司聲譽、幫助公司改進管理、具有成本意識都是敬業(yè)的表現(xiàn)。首先是制度體系的保證。如縱橫辦了一個叫做《縱橫天地》的內(nèi)部刊物《縱橫天地》是縱橫文化的有形載體和進行內(nèi)部外部溝通的橋梁。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。另外，如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構成了金字塔的頂部。第二篇：企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化重點中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” 企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” ——談某管理咨詢公司核心競爭力塑造某作為國內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競爭力也來自戰(zhàn)略、人本、文化三個方面。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第二個層次，業(yè)務主體要牢牢占領戰(zhàn)略咨詢制高點，不從低端往上做。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結。某的多元化方向是圍繞知識服務業(yè)向培訓、行業(yè)研究、信息化、市場調(diào)查、企業(yè)托管、獵頭、廣告等多方向發(fā)展。某的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。某的愿景目標是立志成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。這是機遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)商界精英的時代。今天的某雖然還不是咨詢顧問數(shù)量第一、做的項目數(shù)量第一的咨詢產(chǎn)業(yè)的領導品牌。近期目標是目標，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語、同步同行，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標。再好的戰(zhàn)略目標如果無法成功落地也是徒勞無功的。對外的營銷戰(zhàn)略追求“頂天立地”，“頂天”是打造品牌，靠為合作伙伴解決實際問題和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的肯定；“立地”是深耕細作，不斷借鑒領袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。它避開北京、上海等一流市場，而進入二流、三流市場，使手機成為TCL集團力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績使TCL手機板塊的領頭人榮耀地成為全（第 1／4 頁）20060203 15:45:22 中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”國十大杰出青年。對內(nèi)靠合伙人模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構成。我們的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設備、廠房。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎的是人事管理。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。其次是人力資源二元論。第三是職業(yè)生涯。第四是建立學習型組織。真正的學習無處不在。企業(yè)有人則行，無人則止。公司是否彌漫著簡單做人，踏實做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。是否不斷地與時俱進，不斷地與企業(yè)實力的增長相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價值、品牌、平臺相匹配。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺。企業(yè)的內(nèi)部機會也有很多種，關鍵是讓員工感受得到。第三靠能力的培養(yǎng)。第一個層次是技術路徑。資深咨詢師就相當于名校教授，各校教授是一個概念，指的是他的財務回報、受尊重程度、社會地位等等綜合因素。指從大業(yè)務員到管理者再到領導者。不斷拔高你，迫使你承擔更多的責任，挖掘出你最大的潛力。某的薪酬結構是技能、崗位價值決定了大家的崗位工資，績效決定了一年的總收入，市場價值實際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達到外部公平。三、企業(yè)文化企業(yè)文化，不管你承認不承認它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。有人說，小企業(yè)靠人治，中等企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理。企業(yè)家應該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。當我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。我曾去過一些企業(yè)，看到到處都是不同的口號、標語，都是發(fā)動大家寫出來的真心話。因為每個人的想法是不同的，我們不可能把所有口號都貼在墻上作為信條，我們要做的是如何把大家頭腦里的東西提煉出一根主線。某倡導合作，創(chuàng)新，誠信，敬業(yè)的企業(yè)精神。其次，一定要明白蛋糕原理、利益機制。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。每個企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個企業(yè)的要求也不一樣，所以我們在客戶那里一定要創(chuàng)新，對外的個性化服務加強，以滿足客戶的不同需求。我們對客戶要誠信，對員工也要誠信。A企業(yè)采取的辦法是兩個人一個月各5000元，一年各6萬元，兩人共12萬元，剩下的12萬元誰干得好獎給誰，也就是一個人可能拿到18萬，另一個人可能拿到6萬。假如這4個同學是一個班的，優(yōu)秀的同學可能就去A企業(yè)了，兩個相對認為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬的B企業(yè)了，這個在經(jīng)濟學里叫做良幣驅(qū)逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。有能力的人為什么會選擇A企業(yè)呢？因為它有口碑，有誠信，大家相信它關于獎勵的承諾會兌現(xiàn)。敬業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體
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