★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三-在線瀏覽
2024-11-04 14:03本頁(yè)面
【正文】 持誠(chéng)信中得到好處。敬業(yè)的表現(xiàn)一個(gè)是內(nèi)在的，一個(gè)是外在的。維護(hù)公司聲譽(yù)、幫助公司改進(jìn)管理、具有成本意識(shí)都是敬業(yè)的表現(xiàn)。首先是制度體系的保證。如縱橫辦了一個(gè)叫做《縱橫天地》的內(nèi)部刊物《縱橫天地》是縱橫文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝通的橋梁。然后要通過(guò)組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。高層管理委員會(huì)由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會(huì)上投票時(shí)，包括總裁在內(nèi)每人投一票。另外，如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問(wèn)向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價(jià)值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化重點(diǎn)中國(guó)經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” ——談某管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造某作為國(guó)內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自戰(zhàn)略、人本、文化三個(gè)方面。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。第二個(gè)層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點(diǎn)，不從低端往上做。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。某的多元化方向是圍繞知識(shí)服務(wù)業(yè)向培訓(xùn)、行業(yè)研究、信息化、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)托管、獵頭、廣告等多方向發(fā)展。某的目標(biāo)則是分為長(zhǎng)期、中期和近期三個(gè)層次。某的愿景目標(biāo)是立志成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。這是機(jī)遇層出不窮的時(shí)代，是成批出現(xiàn)商界精英的時(shí)代。今天的某雖然還不是咨詢顧問(wèn)數(shù)量第一、做的項(xiàng)目數(shù)量第一的咨詢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。近期目標(biāo)是目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語(yǔ)、同步同行，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無(wú)法成功落地也是徒勞無(wú)功的。對(duì)外的營(yíng)銷戰(zhàn)略追求“頂天立地”，“頂天”是打造品牌，靠為合作伙伴解決實(shí)際問(wèn)題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定；“立地”是深耕細(xì)作，不斷借鑒領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)的精華理念，提高自身實(shí)力。它避開(kāi)北京、上海等一流市場(chǎng)，而進(jìn)入二流、三流市場(chǎng)，使手機(jī)成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績(jī)使TCL手機(jī)板塊的領(lǐng)頭人榮耀地成為全（第 1／4 頁(yè)）20060203 15:45:22 中國(guó)經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”國(guó)十大杰出青年。對(duì)內(nèi)靠合伙人模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構(gòu)成。我們的思路是對(duì)每一位公司的員工都看作合作伙伴。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問(wèn)題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。要做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。其次是人力資源二元論。第三是職業(yè)生涯。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。真正的學(xué)習(xí)無(wú)處不在。企業(yè)有人則行，無(wú)人則止。公司是否彌漫著簡(jiǎn)單做人，踏實(shí)做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。是否不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地與企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價(jià)值、品牌、平臺(tái)相匹配。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺(tái)。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)會(huì)也有很多種，關(guān)鍵是讓員工感受得到。第三靠能力的培養(yǎng)。第一個(gè)層次是技術(shù)路徑。資深咨詢師就相當(dāng)于名校教授，各校教授是一個(gè)概念，指的是他的財(cái)務(wù)回報(bào)、受尊重程度、社會(huì)地位等等綜合因素。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。不斷拔高你，迫使你承擔(dān)更多的責(zé)任，挖掘出你最大的潛力。某的薪酬結(jié)構(gòu)是技能、崗位價(jià)值決定了大家的崗位工資，績(jī)效決定了一年的總收入，市場(chǎng)價(jià)值實(shí)際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達(dá)到外部公平。三、企業(yè)文化企業(yè)文化，不管你承認(rèn)不承認(rèn)它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。有人說(shuō)，小企業(yè)靠人治，中等企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。當(dāng)我們想借助企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候，首先要尋找到突破口。我曾去過(guò)一些企業(yè)，看到到處都是不同的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，都是發(fā)動(dòng)大家寫出來(lái)的真心話。因?yàn)槊總€(gè)人的想法是不同的，我們不可能把所有口號(hào)都貼在墻上作為信條，我們要做的是如何把大家頭腦里的東西提煉出一根主線。某倡導(dǎo)合作，創(chuàng)新，誠(chéng)信，敬業(yè)的企業(yè)精神。其次，一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)非常難。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作。每個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個(gè)企業(yè)的要求也不一樣，所以我們?cè)诳蛻裟抢镆欢ㄒ獎(jiǎng)?chuàng)新，對(duì)外的個(gè)性化服務(wù)加強(qiáng)，以滿足客戶的不同需求。我們對(duì)客戶要誠(chéng)信，對(duì)員工也要誠(chéng)信。A企業(yè)采取的辦法是兩個(gè)人一個(gè)月各5000元，一年各6萬(wàn)元，兩人共12萬(wàn)元，剩下的12萬(wàn)元誰(shuí)干得好獎(jiǎng)給誰(shuí)，也就是一個(gè)人可能拿到18萬(wàn)，另一個(gè)人可能拿到6萬(wàn)。假如這4個(gè)同學(xué)是一個(gè)班的，優(yōu)秀的同學(xué)可能就去A企業(yè)了，兩個(gè)相對(duì)認(rèn)為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬(wàn)的B企業(yè)了，這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫做良幣驅(qū)逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。有能力的人為什么會(huì)選擇A企業(yè)呢？因?yàn)樗锌诒姓\(chéng)信，大家相信它關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾會(huì)兌現(xiàn)。敬業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結(jié)提煉出來(lái)后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體
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