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科級干部競爭上崗會上發(fā)言-在線瀏覽

2024-11-04 12:25本頁面
  

【正文】 甸的,是持久的,是動力也是壓力。三、堅持原則,嚴格程序這次競爭上崗工作要堅持《方案》中確定的指導思想和原則,真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、具有潛力、群眾公認且又符合職位要求的優(yōu)秀人才選拔上來,實現(xiàn)中層骨干隊伍合理配置,進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力在具體工作中,要把握好以下三點:堅持標準,嚴格程序。通過競爭上崗選拔科級干部,推薦報名是第一關。在做好組織推薦的同時,要重視群眾推薦,積極鼓勵符合條件的干部個人自薦,希望全所符合條件的人選積極報名參與競爭。競爭上崗工作領導小組辦公室在進行資格審查時,要嚴格對照方案規(guī)定的條件和資格,認真把關。演講是競爭上崗區(qū)別于傳統(tǒng)干部提拔方式的重要標志,是了解干部知識水平、思維能力、領導能力和品行態(tài)度的有效途徑。三是要做好組織考察和任前公示工作。因此,在組織好面試演講工作的同時,還必須認真做好考察工作??疾旖Y束后,要通過公示,聽取各方面意見,接受群眾的監(jiān)督。競爭上崗工作是一項嚴肅的組織行為,必須嚴格遵守組織人事工作紀律,工作中要認真扎實,堅持標準,講究原則,嚴格按程序辦事,恪盡職守,公道正派,堅決抵制各種不正之風的干擾,堅決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密;堅決反對相互請吃、團團伙伙、亂造輿論、搬弄是非、非法投票等現(xiàn)象的發(fā)生,確保競爭上崗工作的正常進行。要按規(guī)定適時公開、公示有關情況,接受廣大干部群眾的監(jiān)督。恪盡職守,處理矛盾。這次競爭上崗職位比較多,涉及的科室和參與的人數(shù)也不少。參與競爭上崗的干部許多是各部門的骨干,更要處理好競崗工作和本職工作的關系,這也是組織考察干部的一項重要內容,要把參與競崗作為推動本職工作的動力。面對這種情況,你該怎么處理? 【測評要素】執(zhí)行力首先要進行詳細的調查研究,查找相關資料,迅速了解相關情況,并制訂具體的工作計劃,找出工作中可能遇到的問題。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。一、“為什么有的單位能39。而有的單位則是39。對待后一種情況,如果你去上任,該怎樣處理?”(1)尋找根源,激發(fā)合力;(2)合理用人,各盡其能;(3)明確職責,按制獎懲;(4)定編定崗,引進競爭機制。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的,時間原因我不再贅述。請結合實際談談你的看法。若自身又廉潔,則能在同事和下屬中確立威望,樹立威信。所以現(xiàn)實生活中,我們講求公開,公正,公平,要求為官者出于公心,實實在在地為百姓辦事;同時要求干部杜絕腐敗,維護形象。你怎樣看待“數(shù)字出官,官出數(shù)字”的現(xiàn)象。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號,片面強調經(jīng)濟增長速度,導致“官出數(shù)字,數(shù)字出官”,弄虛作假。一要用全面的觀點看待政績。另外,在領導干部工作實績的基礎上,還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。二要用實踐的觀點看待政績??己苏儯鸵钊雽嶋H,不僅要親眼看一看,還要親耳聽一聽。三用群眾的觀點看待政績。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小,是上級有關部門的職責所在,而履行好這個職責的第一要義,就是堅持走好群眾路線,廣泛聽取群眾意見。衡量干部政績,最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。第三篇:2013科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。(2)領導者必須真誠關愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛,切忌當眾申斥,甚至吐露侮辱性言語。(4)來個換位思維。個別地方有這么一種現(xiàn)象,批評一個人,反而引起一些人對被批評者的同情;表揚一個人,不但沒有形成向他學習的氛圍,反而使其受孤立,你如何看待這種反?,F(xiàn)象?(1)某些不正的社會風氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因,應耐心說服教育。(3)領導要注意表揚和批語的方式。人際關系溝通、協(xié)調類(與同事之間的矛盾化解)(1)保持冷靜,心平氣和,防止矛盾激化;(2)尊重對方,從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—。(3)搞好自我批評,改正缺點和不足,改進工作思路和方法;(4)主動溝通,相互理解,搞好團結;(5)堅持正確的原則和立場,通過組織途徑解決矛盾。你做為科長(或副科長)如何看待和對待他們?(1)要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處,也存在缺點和不足(2)知人善任,揚其所長,避其所短。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持,你該怎么辦?(1)冷靜對待,認真分析,首先從自己身上找原因。(3)若屬自己失誤,應及時調整工作思路,與領導保持一致。(5)若遇特殊情況,可及時向上級領導反映。2.擺正位置,按照分工,明確職責。4.采取措施,抓好落實,實干創(chuàng)業(yè)。一天你正在辦公室值班,突然闖進來一位同志大吵大鬧,你作為值班領導,該怎么辦?(1)首先要冷靜,不能發(fā)火。(3)如果該同志仍然大吵大鬧,可請辦公室其工作人員將其帶到一邊,情緒穩(wěn)定后 再談。你感覺到 完成這項工作有困難,你如何處理這個矛盾?(1)及時用適當?shù)姆绞脚c領導溝通,在尊重領導的前提下,向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務很重,讓其了解自己的困難。請你談談,領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦?(1)要及時指出。(2)要耐心幫助。(3)要給予體諒。1中層領導干部手中都掌握一定的權力,你若走上科級領導崗位,對正確運用這一權力有何考 慮?(1)權力是人民給的,只能為人民掌權用權,而不能搞以權謀私;(2)作為一名 科級干部,要堅持執(zhí)行中央、省、1有關的方針政策,切實履行職責,圓滿完成工作任務;(3)要提高素質,廉潔自律,自覺接受群眾監(jiān)督。(2)發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢,合理分工、各司其職。1一名科員因認識不一,對科里的安排不執(zhí)行,作為科長你應該怎么辦?(1)對其進行批評教育,有不同意見可以保留,但必須執(zhí)行科里的安排。(3)健全民主決策程序,鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見,充分討論后形成意見,形成后就要認真執(zhí)行。1如果有一個同事在領導那里告了你的狀,你如何處理?(1)及時找領導澄清事實,做出解釋,說明真相。(3)如果自己沒有錯誤,要本著真誠的態(tài)度,加強與同事的交流、溝通,消除誤解,化解矛盾,點明誣告的不良后果,營造相互信任、精誠團結的工作氛圍。(2)我們必須正視競爭,主動參與競爭,在競爭上增強才干,提高競爭能力,在競爭中展示自己,受到重視和認可,取得競爭優(yōu)勢。成功了固然可喜,暫時失敗了要及時總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)差距,迎頭趕上,下次競爭就大有成功可能。(5)競爭要在競爭的同時講究合作,多向競爭者學習,取長補短,共同提高,臺上是對手,臺下是朋友。1假設你手頭有好幾項工作沒有完成,可上級又給你安排了一項任務,你感到完成任務很有困難,你如何處理這種矛盾?(1)及時向領導匯報自己的當前的工作情況,委婉地表示完成新任務的難度;(2)向領導提出完成新任務的建議,或是自己原來的工作任務請示推遲完成,或是請示領導把新任務或舊任務轉交他人。1作為一名科長,你應該如何調動好下屬的積極性?(1)以身作則,率先垂范;(2)量才適用,發(fā)揮特長;(3)完善制度,明確目標;(4)強化激勵,獎優(yōu)罰劣鄧小平同志說,領導就是服務。(2)要樹立集體權威,也要提高個人威望。(4)有職務不一定有權威,領導干部樹立權威的基礎,是個人素養(yǎng)和人格魅力。領導者的權威,一定意義上說,也來自于服務,服務越好,無形的權威也就越大。請你從領導班子建設的角度,談談對這句話的理解。(2)從美學角度看:和諧產(chǎn)生于差異和比較。班子成員要敢于發(fā)表不同意見,取長補短,協(xié)調配合,形成共識。如果我是一個
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