【正文】 工作要堅持《方案》中確定的指導思想和原則，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觥⒕哂袧摿Α⑷罕姽J且又符合職位要求的優(yōu)秀人才選拔上來，實現(xiàn)中層骨干隊伍合理配置，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力在具體工作中，要把握好以下三點：堅持標準，嚴格程序。在做好組織推薦的同時，要重視群眾推薦，積極鼓勵符合條件的干部個人自薦，希望全所符合條件的人選積極報名參與競爭。演講是競爭上崗區(qū)別于傳統(tǒng)干部提拔方式的重要標志，是了解干部知識水平、思維能力、領導能力和品行態(tài)度的有效途徑。因此，在組織好面試演講工作的同時，還必須認真做好考察工作。競爭上崗工作是一項嚴肅的組織行為，必須嚴格遵守組織人事工作紀律，工作中要認真扎實，堅持標準，講究原則，嚴格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅決抵制各種不正之風的干擾，堅決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密；堅決反對相互請吃、團團伙伙、亂造輿論、搬弄是非、非法投票等現(xiàn)象的發(fā)生，確保競爭上崗工作的正常進行。恪盡職守，處理矛盾。參與競爭上崗的干部許多是各部門的骨干，更要處理好競崗工作和本職工作的關系，這也是組織考察干部的一項重要內(nèi)容，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。而有的單位則是39。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。請結合實際談談你的看法。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。第三篇：2013科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（4）來個換位思維。（3）領導要注意表揚和批語的方式。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后 再談。請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。（3）要給予體諒。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結的工作氛圍。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。1假設你手頭有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感到完成任務很有困難，你如何處理這種矛盾？（1）及時向領導匯報自己的當前的工作情況，委婉地表示完成新任務的難度；（2）向領導提出完成新任務的建議，或是自己原來的工作任務請示推遲完成，或是請示領導把新任務或舊任務轉(zhuǎn)交他人。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。領導者的權威，一定意義上說，也來自于服務，服務越好，無形的權威也就越大。（2）從美學角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。如果我是一個單位的新任領導，面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據(jù)處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調(diào)查論證的基礎上建立。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。為提高領導干部的素質(zhì)，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。2假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。2批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務 ；（3）增強組織紀律觀念。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。請你談談你對這個問題的看法。③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。3在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點做好哪些方面的工作？評分參考思路：（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。4當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？要點：（1）采取補救措施，把損失減到最?。唬?）勇于承擔責任；（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。4你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應該做好那些準備？評分參考思路：（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責義務，樹立服務意識；（3）配合正職工作，樹立團結意識；（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；（5）科學設計目標，明確努力方向。述職地點：由各處級單位確定。述職報告的內(nèi)容要求述職報告的內(nèi)容應包括本人的基本情況、4年來的主要工作、對科級崗位的認識?！褚?1)每個單位指定計時員2名,負責述職的計時工作。3)計時員，發(fā)、收票人員從有投票資格的人員中產(chǎn)生。第二條 科級干部競爭上崗的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；以干部任用工作有關規(guī)定為依據(jù)，建立優(yōu)化中層干部隊伍結構，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上工作機制；堅持德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的原則，真正把確實優(yōu)秀的干部選拔到需要的領導崗位上來，為不斷開拓農(nóng)技推廣工作新局面提供強有力的組織和人事保證。（三）有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，敢于負責。（七）正科領導職位年齡在50周歲以下（60年以后出生），副科領導職位年齡在48周歲以下（62年以后出生），（八）身體健康，能堅持正常工作，第六條競選程序：（一）公布競選職位、任職要求。中心成立科級干部考核任用領導小組，從德、能、勤、績四個方面以及任職時間、年齡、學歷、工齡等方面，對報名人員進行初審，確定競選候選人。向參會人員發(fā)放《科級干部競選民主測評表》，進行民意測驗。第三章 有關規(guī)定第七條本次競聘上崗的科級干部，實行聘用制，聘期三年；對新提拔聘用的實行試用期一年。