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對海爾成功根源的思考共5則范文-在線瀏覽

2024-11-04 04:19本頁面
  

【正文】 成功的另一個重要原因。在分配上,推行了計點到位。在這樣的機制下,在海爾許多有理想、有作為的青年脫穎而出,二十多歲的處長、分廠廠長隨處可見。在獎勵上,對個人設(shè)有海爾獎(分金、銀、銅)、希望獎(分一等、二等、三等)、合理化建議獎;對集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。以上三點正是OEC管理法能夠在海爾成功實施的重要原因。再則海爾的企業(yè)文化也是海爾成功的因素之一:海爾ceo張瑞敏指出,“我們將企業(yè)文化分為三個層次,最表層的是物質(zhì)文化,即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,等等;中間層是制度行為文化;最核心層是價值觀,即精神文化”。1995年7月4日,海爾兼并了青島紅星電器廠。海爾只派了三個人去。一千萬,一個億,海爾都拿得出來,但現(xiàn)在絕對不能給錢。海爾兼并紅星,就是這樣派了三個人去,沒有增加一分錢的投資,沒有增加一臺設(shè)備,主要是去營造公開、公平、公正競爭的文化氛圍,灌輸并實踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營理念,輸出海爾的企業(yè)文化把原本屬于“休克魚”的紅星廠激活了。之后海爾按照專吃“休克魚”的思路,截至1998年6月底,連續(xù)兼并了15家企業(yè)。在如此強的企業(yè)文化下,可以想象海爾人的辦事效率有多高!那么如此強的企業(yè)文化,它的核心在哪兒呢?海爾文化的核心是創(chuàng)新。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。海爾的創(chuàng)新很多。我還想從海爾的技術(shù)創(chuàng)新上去分析海爾的成功。海爾在這方面做得非常好。海爾的技術(shù)研發(fā)模式也充分體現(xiàn)了內(nèi)部市場鏈機制,部門之間是內(nèi)部有償交易關(guān)系,每一個單位的研發(fā)成果都要得到相應(yīng)上下游的認(rèn)可和買單,否則就要被淘汰。只有擁有了具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品(隨著社會的發(fā)展,服務(wù)也極為重要),企業(yè)才能安身立命于在瞬息萬變的市場中。第三篇:海爾成功的原因自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里,海爾在實施名牌戰(zhàn)略過程中,堅持技術(shù)質(zhì)量上的高起點,強化全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量意識,堅持技術(shù)進步,通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。從管理學(xué)的角度分析海爾集團有很多的優(yōu)秀之處。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。海爾認(rèn)為無形的東西始終比有形的東西更為重要,產(chǎn)量和利潤對于企業(yè)的發(fā)展固然意義重大,但企業(yè)文化與氛圍,“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨,強調(diào)先賣信譽后賣產(chǎn)品,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽是企業(yè)的根本,產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意才是目的,營銷不是“賣”而是“買”,是通過銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品美譽度,“買”到用戶忠誠的心,充分體現(xiàn)了“舍真誠服務(wù)、得企業(yè)信譽”的“舍得情懷”和“先解客戶憂、再尋發(fā)展樂”的“憂樂情結(jié)”?!百愸R機制”強調(diào)公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才;合理流動,動態(tài)管理。海爾文化是一項系統(tǒng)工程,是海爾的無形資產(chǎn),是具有海爾特色的意識形態(tài)。這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。海爾提出的“國門之內(nèi)無名牌”的思想,實質(zhì)是在國內(nèi)市場取得穩(wěn)固的地位后,要到國際市場上競爭,逐步在國際市場上樹立自己良好的品脾形象。第四篇:海爾為什么會成功善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,并同自己的企業(yè)實際相結(jié)合是每個管理人員重要素質(zhì)。很多專家也曾發(fā)表文章談“海爾的成功經(jīng)驗”,主要觀點不外乎這么幾種:一、海爾的成功是張瑞敏先生個人的成功;二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功;三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功;四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理,實施OEC(日事日畢,日清日高)的結(jié)果;五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷,以及對它的了解和感悟,我認(rèn)為海爾的成功關(guān)鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的成功。資本主要解決“物”的問題,是物質(zhì)方面的事情;而文化主要解決“人”的問題,是精神、追求和創(chuàng)造力方面的事情。企業(yè)在初創(chuàng)時,一般的情況是資本比較匱乏,當(dāng)企業(yè)完成一定的資本積累后,社會各方面的資源都會向企業(yè)集中,資本不再是企業(yè)的稀缺資源。管理不是萬能的,它可以不讓員工出錯誤,但它同時也能扼殺員工的主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新也就是一句空話。在這樣一個無形勝有形的時代,對一個初步完成資本積累的企業(yè)來說,文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過資本的力量。企業(yè)是一個完整的價值體系,一個企業(yè)文化系統(tǒng)至少應(yīng)包括四方面的內(nèi)容:企業(yè)使命,它是企業(yè)存在的價值和意義,是凝聚員工的力量,是企業(yè)的價值源泉;企業(yè)的愿景目標(biāo),它是企業(yè)的發(fā)展方向和未來目標(biāo),是員工發(fā)自內(nèi)心的渴望;企業(yè)的核心價值觀,它是企業(yè)在實現(xiàn)價值的過程中,堅持的最基本的原則,是所有行為的出發(fā)點和歸宿點,它決定了企業(yè)價值實現(xiàn)的原則、途徑、方式和方法;企業(yè)核心口號,它是指企業(yè)如何把自己的價值同社會實現(xiàn)良好溝通,是對社會(尤其是客戶)的一種承諾,它將直接關(guān)系到社會對企業(yè)的識別,以同其它同行相區(qū)別。企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀。人力資源需要解決三方面的問題:一是員工能力如何與工作崗位要求匹配;二是員工個人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)一致;三、員工個人價值如何與企業(yè)價值統(tǒng)一。很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。或許這也正是海爾為什么堅持“賽馬不相馬” 用人之道,實行“員工競聘上崗”的原因。在海爾,業(yè)績突出,被破格提拔和重獎的的員工不勝枚舉。由于技術(shù)突出,由普通產(chǎn)品工藝員被提拔為廠長助理。李子全,海爾洗衣機事業(yè)部的一名普通農(nóng)民工。但他決心將這份普通
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