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對(duì)海爾成功根源的思考共5則范文-在線瀏覽

2024-11-04 04:19本頁(yè)面
  

【正文】 成功的另一個(gè)重要原因。在分配上,推行了計(jì)點(diǎn)到位。在這樣的機(jī)制下,在海爾許多有理想、有作為的青年脫穎而出,二十多歲的處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)隨處可見(jiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)上,對(duì)個(gè)人設(shè)有海爾獎(jiǎng)(分金、銀、銅)、希望獎(jiǎng)(分一等、二等、三等)、合理化建議獎(jiǎng);對(duì)集體設(shè)有合格班組、信得過(guò)班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。以上三點(diǎn)正是OEC管理法能夠在海爾成功實(shí)施的重要原因。再則海爾的企業(yè)文化也是海爾成功的因素之一:海爾ceo張瑞敏指出,“我們將企業(yè)文化分為三個(gè)層次,最表層的是物質(zhì)文化,即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,等等;中間層是制度行為文化;最核心層是價(jià)值觀,即精神文化”。1995年7月4日,海爾兼并了青島紅星電器廠。海爾只派了三個(gè)人去。一千萬(wàn),一個(gè)億,海爾都拿得出來(lái),但現(xiàn)在絕對(duì)不能給錢(qián)。海爾兼并紅星,就是這樣派了三個(gè)人去,沒(méi)有增加一分錢(qián)的投資,沒(méi)有增加一臺(tái)設(shè)備,主要是去營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍,灌輸并實(shí)踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,輸出海爾的企業(yè)文化把原本屬于“休克魚(yú)”的紅星廠激活了。之后海爾按照專(zhuān)吃“休克魚(yú)”的思路,截至1998年6月底,連續(xù)兼并了15家企業(yè)。在如此強(qiáng)的企業(yè)文化下,可以想象海爾人的辦事效率有多高!那么如此強(qiáng)的企業(yè)文化,它的核心在哪兒呢?海爾文化的核心是創(chuàng)新。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾的創(chuàng)新很多。我還想從海爾的技術(shù)創(chuàng)新上去分析海爾的成功。海爾在這方面做得非常好。海爾的技術(shù)研發(fā)模式也充分體現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制,部門(mén)之間是內(nèi)部有償交易關(guān)系,每一個(gè)單位的研發(fā)成果都要得到相應(yīng)上下游的認(rèn)可和買(mǎi)單,否則就要被淘汰。只有擁有了具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品(隨著社會(huì)的發(fā)展,服務(wù)也極為重要),企業(yè)才能安身立命于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中。第三篇:海爾成功的原因自1984年海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時(shí)間里,海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中,堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。從管理學(xué)的角度分析海爾集團(tuán)有很多的優(yōu)秀之處。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。海爾認(rèn)為無(wú)形的東西始終比有形的東西更為重要,產(chǎn)量和利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展固然意義重大,但企業(yè)文化與氛圍,“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨,強(qiáng)調(diào)先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的根本,產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意才是目的,營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”而是“買(mǎi)”,是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹(shù)立產(chǎn)品美譽(yù)度,“買(mǎi)”到用戶忠誠(chéng)的心,充分體現(xiàn)了“舍真誠(chéng)服務(wù)、得企業(yè)信譽(yù)”的“舍得情懷”和“先解客戶憂、再尋發(fā)展樂(lè)”的“憂樂(lè)情結(jié)”?!百愸R機(jī)制”強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢;職適其能,人盡其才;合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。海爾文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是海爾的無(wú)形資產(chǎn),是具有海爾特色的意識(shí)形態(tài)。這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和各種規(guī)范制度等。海爾提出的“國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌”的思想,實(shí)質(zhì)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得穩(wěn)固的地位后,要到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),逐步在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立自己良好的品脾形象。第四篇:海爾為什么會(huì)成功善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并同自己的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合是每個(gè)管理人員重要素質(zhì)。很多專(zhuān)家也曾發(fā)表文章談“海爾的成功經(jīng)驗(yàn)”,主要觀點(diǎn)不外乎這么幾種:一、海爾的成功是張瑞敏先生個(gè)人的成功;二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功;三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功;四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理,實(shí)施OEC(日事日畢,日清日高)的結(jié)果;五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷,以及對(duì)它的了解和感悟,我認(rèn)為海爾的成功關(guān)鍵是人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的成功。資本主要解決“物”的問(wèn)題,是物質(zhì)方面的事情;而文化主要解決“人”的問(wèn)題,是精神、追求和創(chuàng)造力方面的事情。企業(yè)在初創(chuàng)時(shí),一般的情況是資本比較匱乏,當(dāng)企業(yè)完成一定的資本積累后,社會(huì)各方面的資源都會(huì)向企業(yè)集中,資本不再是企業(yè)的稀缺資源。管理不是萬(wàn)能的,它可以不讓員工出錯(cuò)誤,但它同時(shí)也能扼殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新也就是一句空話。在這樣一個(gè)無(wú)形勝有形的時(shí)代,對(duì)一個(gè)初步完成資本積累的企業(yè)來(lái)說(shuō),文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)資本的力量。企業(yè)是一個(gè)完整的價(jià)值體系,一個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)至少應(yīng)包括四方面的內(nèi)容:企業(yè)使命,它是企業(yè)存在的價(jià)值和意義,是凝聚員工的力量,是企業(yè)的價(jià)值源泉;企業(yè)的愿景目標(biāo),它是企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)目標(biāo),是員工發(fā)自內(nèi)心的渴望;企業(yè)的核心價(jià)值觀,它是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中,堅(jiān)持的最基本的原則,是所有行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),它決定了企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的原則、途徑、方式和方法;企業(yè)核心口號(hào),它是指企業(yè)如何把自己的價(jià)值同社會(huì)實(shí)現(xiàn)良好溝通,是對(duì)社會(huì)(尤其是客戶)的一種承諾,它將直接關(guān)系到社會(huì)對(duì)企業(yè)的識(shí)別,以同其它同行相區(qū)別。企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),一個(gè)企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。人力資源需要解決三方面的問(wèn)題:一是員工能力如何與工作崗位要求匹配;二是員工個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)一致;三、員工個(gè)人價(jià)值如何與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一。很多高層員工同企業(yè)分道揚(yáng)鑣往往是價(jià)值追求不一致造成的?;蛟S這也正是海爾為什么堅(jiān)持“賽馬不相馬” 用人之道,實(shí)行“員工競(jìng)聘上崗”的原因。在海爾,業(yè)績(jī)突出,被破格提拔和重獎(jiǎng)的的員工不勝枚舉。由于技術(shù)突出,由普通產(chǎn)品工藝員被提拔為廠長(zhǎng)助理。李子全,海爾洗衣機(jī)事業(yè)部的一名普通農(nóng)民工。但他決心將這份普通
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