鳳集小學(xué)中層干部競聘上崗的實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-11-04 01:41本頁面
【正文】 設(shè)置的需要,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后,將擬聘中層干部名單予以公示,無異議后報(bào)學(xué)區(qū)審定。八、干部管理對競聘上崗人員按照新任職務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行管理,并給予享受相應(yīng)的待遇。競聘上崗人員實(shí)行任期制,任期三年,屆滿重新競聘。對被聘任人員,原則上一年考核一次,考核不稱職者,予以解聘。第二篇：中層干部競聘上崗實(shí)施方案中層干部競聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，根據(jù)《區(qū)中小學(xué)中層干部干部競聘上崗實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)研究，決定對全校中層干部實(shí)行競聘上崗，并制定如下實(shí)施方案。二、基本原則堅(jiān)持公開公正、平等競爭、注重實(shí)績、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、民主集中制的原則。三、職位設(shè)置四、報(bào)名范圍及條件（一）報(bào)名范圍學(xué)校符合條件的在編在崗教職工。，可以不受教齡限制，年齡在30周歲以下（1983年12月31日以后出生）。五、組織形式與內(nèi)容（一）組織形式學(xué)校中層干部競聘工作在局競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由學(xué)校自行組織。（1）民主評議。（2）面試。六、方法步驟，宣傳發(fā)動(dòng)（3月4日）成立中層競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競聘上崗實(shí)施方案，報(bào)區(qū)教育局研究同意后，召開競聘動(dòng)員大會。（3月18日）。（3月20日）。七、有關(guān)說明，原職務(wù)自行免除，不再享受相應(yīng)待遇。，工作崗位有變動(dòng)的人員在兩天內(nèi)辦理交接及相關(guān)手續(xù)。2014年3月2日第三篇：中層干部競聘上崗實(shí)施方案中層干部競聘上崗實(shí)施方案為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。以競爭促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。四、競聘崗位職數(shù)（一）中層正職共八個(gè)辦公室：主任1名人事部：部長1名財(cái)務(wù)部：部長1名審計(jì)部：部長1名…（二）中層副職共三個(gè)辦公室：副主任1名財(cái)務(wù)部：副部長1名資產(chǎn)運(yùn)營部：副部長1名五、競聘崗位任職條件基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。七、競聘程序與步驟組織動(dòng)員（1）機(jī)關(guān)通過召開全體職工大會，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，明確實(shí)行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。（2）所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競聘崗位職數(shù)、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會議提名相結(jié)合的辦法。競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。具體步驟：(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理（5名，事前抽簽確定）參加的評委會，對演講和答辯進(jìn)行打分。(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。（評價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）A、工作總結(jié)評價(jià)（40分）：主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。C、答辯過程評價(jià)（10分）：主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。當(dāng)綜合評價(jià)成績在同等的情況下，則按分值高低排序。民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。(2)對所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競聘者，由人事部門采取征求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。綜合評價(jià)成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－
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