【正文】 素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；成員中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10068937（2014）15003802一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著積極的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合。主體行為的管理需要依靠自我控制。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)成員追求的目標(biāo)和區(qū)分事物好壞、是非的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀可以對(duì)員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，產(chǎn)生共同的價(jià)值取向。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，處理人際關(guān)系和進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，在思想意識(shí)上的指導(dǎo)思想。一是企業(yè)道德。二是效益原則。三是市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識(shí)，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識(shí)作為自己的行為規(guī)范。比如早些年，我們國(guó)家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。在世界范圍內(nèi)，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關(guān)注，“優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。如果企業(yè)可以經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確立一個(gè)企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個(gè)正確的道路上來(lái)，雖然企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性和自由性的，不過(guò)分依賴硬性的規(guī)章制度。2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會(huì)對(duì)員工在意識(shí)和行為上起到規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束作用更多的是體現(xiàn)在內(nèi)在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現(xiàn)在員工的內(nèi)心心理上，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的理解而實(shí)現(xiàn)一種自我約束，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工，使員工的行為不至于出現(xiàn)越軌。企業(yè)文化就像一只“看不見(jiàn)的手”，通過(guò)對(duì)成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識(shí)，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護(hù)它。3企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用，它通過(guò)對(duì)企業(yè)心里的不斷滲透，達(dá)到在精神層面的號(hào)召力和凝聚力的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來(lái)約束自身的語(yǔ)言和行為，并積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。4新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化對(duì)企業(yè)文化的理解不能僅限于簡(jiǎn)單地幾個(gè)字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)發(fā)展出來(lái)，切不能脫離實(shí)際的空想，也不能只簡(jiǎn)單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個(gè)人主義化。需要保持自身的資產(chǎn)增值，以此來(lái)滿足社會(huì)的需求，滿足員工的物質(zhì)和文化需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。“以人為本”的管理思想企業(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)展出來(lái)的，我們必須把握住這一點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。我們知道，如果被管理者對(duì)企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜁?huì)顯得更積極，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進(jìn)行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)會(huì)越來(lái)越大，會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個(gè)人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會(huì)產(chǎn)生模仿效應(yīng)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要注重自己的思想道德建設(shè)，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。5結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。參考文獻(xiàn)：[1] ――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。所以說(shuō)，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這里，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。二者，企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷增強(qiáng)員工與員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通互動(dòng)，在企業(yè)形成良性的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這也是人力資源管理力求達(dá)到的。四者，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工，增強(qiáng)其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和生產(chǎn)效益?？傊?，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，能夠在精神文化方面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng)。二者，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃好高騖遠(yuǎn)，并沒(méi)有考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題。馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。有形和無(wú)形是一種辯證關(guān)系，過(guò)分追求有形的東西往往會(huì)適得其反，而構(gòu)建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內(nèi)聚力，往往起到事半功倍的絕佳效果。然而在實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的較少，員工凝聚力欠缺的問(wèn)題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低。企業(yè)中的學(xué)習(xí)氛圍不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的精神文化需求下降，最終影響其綜合素質(zhì)的增強(qiáng)和技能水平的提升。四、不斷加強(qiáng)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。二者，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃要實(shí)事求是，要考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題，不能懂不懂就抵扣工資，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致。因此，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來(lái)，經(jīng)常性地開(kāi)展一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，比如聚餐、唱歌、運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出旅游、拔河比賽、員工相親會(huì)等等。工會(huì)應(yīng)主要針對(duì)中老年職工開(kāi)展活動(dòng)，順帶年輕職工，團(tuán)委主要針對(duì)年輕職工開(kāi)展活動(dòng)。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開(kāi)展。從員工的角度講