【正文】 要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。萬達(dá)2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活 動(dòng)，兩年半下來成效巨大。從今年上半年開業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時(shí)減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。下半年要建立針對(duì)投資部新考核機(jī)制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。一個(gè)國際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。萬達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快 拿出投資與建設(shè)管理辦法。第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)成本把控還不到位。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。強(qiáng)化企業(yè)管理工作一是堅(jiān)決打擊腐敗行為。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任。二是強(qiáng)調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓?。要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同 時(shí)要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座萬達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖琶笆康禺a(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。%、%，%。%；，%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；，%，同樣名列行業(yè)第一。樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。半年新增土地面積和2012年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚(yáng)。上半年新開業(yè)5個(gè)萬達(dá)廣場，2個(gè)五星級(jí)酒店，其中萬達(dá)廣場72個(gè)，五星級(jí)酒店40個(gè)。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。新招商品牌553個(gè)，其中國際品牌68個(gè)，國內(nèi)知名品牌221個(gè)。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個(gè)五星級(jí)酒店。%、%，%。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國五星級(jí)酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。年初中央政策出臺(tái)后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動(dòng)說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。%、%。萬達(dá)并購前，AMC由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2011年更巨虧1億多美元。萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；，%、%，%。%、%，%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，；累計(jì)開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。新招商品牌766個(gè)，其中國內(nèi)外知名品牌194個(gè)。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會(huì)完成全年目標(biāo)。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，創(chuàng)造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀(jì)錄。而且萬達(dá)購買項(xiàng)目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。基本完成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。還有一些萬達(dá)的“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。雖然萬達(dá)對(duì)解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問題。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線運(yùn)行15個(gè)。上半年只有1個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說明萬達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行非常到位。上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書493件。上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會(huì)關(guān)注度大幅提升。萬達(dá)手機(jī)報(bào)上半年發(fā)布72期，新聞1700條。上半年，集團(tuán)對(duì)466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。這里要表揚(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。一是創(chuàng)造就業(yè)。二是繳納稅收。三是慈善捐贈(zèng)，上半年捐贈(zèng)。上半年13個(gè)萬達(dá)廣場、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證；累計(jì)47個(gè)萬達(dá)廣場、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會(huì)前都已下達(dá)到位。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。其中長白山項(xiàng)目今年年底全部開業(yè)，武漢項(xiàng)目明年四季度全面開業(yè)。萬達(dá)文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。從2008年開始，萬達(dá)又主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。萬達(dá)2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來成效巨大。從今年上半年開業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時(shí)減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。下半年要建立針對(duì)投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。一個(gè)國際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。萬達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。現(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。強(qiáng)化企業(yè)管理工作一是堅(jiān)決打擊腐敗行為。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任；第二，萬達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。十年前我講過，最信任財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓?。要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。轉(zhuǎn)向服務(wù)為主，2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%。聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰(zhàn)阿里。電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，爭取做成開放平臺(tái)。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。充分利用萬達(dá)的大數(shù)據(jù)優(yōu)