【正文】 力生產(chǎn)車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對(duì)師帶徒，8對(duì)結(jié)對(duì)子。在油田第七屆職工技能競(jìng)賽電焊工比賽中，機(jī)械廠選派的楊學(xué)義、王茂齊、王世合、任武化包攬了電焊工工種的前四名，為機(jī)械廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)?！獔?jiān)持文化興企，大力加強(qiáng)文化體系建設(shè)。積極參加第三屆文化節(jié)系列活動(dòng)，承辦了“走進(jìn)音樂(lè)世界”消夏晚會(huì)，征集并上報(bào)26幅“和諧杯”攝影書(shū)法作品、37篇“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”征文。參加了油田“頌歌獻(xiàn)中華，喜迎十八大”合唱展演。持續(xù)推進(jìn)有機(jī)械廠特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷豐富安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和團(tuán)隊(duì)文化等文化內(nèi)涵。堅(jiān)持三貼近原則，發(fā)揮宣傳鼓勁加油的作用，全年油田信息網(wǎng)、報(bào)紙、電視稿件均超額完成。深入開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展“查找身邊安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，有12項(xiàng)安全隱患的預(yù)防和整治對(duì)策被油田公司評(píng)為優(yōu)秀安全隱患項(xiàng)目，機(jī)械廠被評(píng)為優(yōu)勝單位。油田公司工會(huì)在機(jī)械廠授牌成立了“楊華職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，完成了天然氣試采撬裝置電器儀表安裝等四個(gè)科技項(xiàng)目，七個(gè)挖潛增效項(xiàng)目，一項(xiàng)合理化建議被評(píng)為油田公司二等獎(jiǎng)，帶動(dòng)了全廠群眾投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，積極解決生產(chǎn)難題。著力改善職工工作環(huán)境，修繕了部分基層單位辦公和休息場(chǎng)所，整改了車間排煙設(shè)施。關(guān)注職工的心理健康，舉辦了職工陽(yáng)光心態(tài)輔導(dǎo)講座。關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織了適齡女職工健康體檢和全廠職工健康體 檢，為全廠的凈水機(jī)更換了濾芯。實(shí)施夏日 “送清涼”活動(dòng)，為職工發(fā)放多種夏季防暑降溫物品。行政站利用閑置土地，全年種植綠色蔬菜上萬(wàn)斤。通過(guò)征求單位和職工的意見(jiàn)和建議，職代會(huì)代表討論，積極爭(zhēng)取油田政策支持，實(shí)施向一線艱苦重點(diǎn)崗位傾斜的分配制度，每月為焊工、車工、鉚工、鉗工、汽車駕駛員等7種艱苦崗位增發(fā)50元補(bǔ)貼，涉及崗位月平均人數(shù)達(dá)210人左右。實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，各基層單位制訂獎(jiǎng)金分配細(xì)則，并通過(guò)全體職工討論通過(guò)，在實(shí)際工作中按每人完成工作量多少分配獎(jiǎng)金，實(shí)行計(jì)件、計(jì)時(shí)制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。一年來(lái)，無(wú)論是在野外艱苦的環(huán)境中，還是在廠內(nèi)如火如荼的生產(chǎn)中，我們的職工隊(duì)伍始終保持著旺盛的士氣，表現(xiàn)出了顧全大局的品質(zhì)，展現(xiàn)出了甘于奉獻(xiàn)的精神。我們的服務(wù)保障能力、創(chuàng)收增效能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都還不夠強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，盈利基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)。內(nèi)部勞動(dòng)用工緊張，社會(huì)雇工越來(lái)越困難且費(fèi)用逐年升高，職工工資步入快速增長(zhǎng)期，極少數(shù)干部的精神狀態(tài)與減虧脫困的工作目標(biāo)不相適應(yīng)，從精神面貌到履職能力都不能適應(yīng)形勢(shì)要求。當(dāng)前，油田的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道，油田確立了“十二五”后三年建成千萬(wàn)噸高原油氣田的奮斗目標(biāo)，給機(jī)械廠的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，只要我們能干肯干，油田領(lǐng)導(dǎo)及各二級(jí)單位在工作量上都將給予我們大力的支持。XX年工作目標(biāo)和部署XX年是油田建成千萬(wàn)噸的起步之年，是機(jī)械廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。XX年，我們工作定位是：效益增長(zhǎng)年 管理提升年XX年，我們工作總體要求是：用心做事XX年，我們的工作目標(biāo)是：全面完成與油田公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，產(chǎn)值超過(guò)3個(gè)億，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬(wàn)。油田加快了發(fā)展進(jìn)程，今年預(yù)測(cè)勘探開(kāi)發(fā)井一千口，比去年多了近一倍，這對(duì)于機(jī)械廠是機(jī)遇、是壓力，又是挑戰(zhàn)。抽油機(jī)車間要加快擴(kuò)能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺(tái)提高到450600臺(tái)，必須在2月份達(dá)到一天生產(chǎn)2臺(tái)抽油機(jī)的要求。套管頭加工要保質(zhì)保量，提前掌握市場(chǎng)信息，確定規(guī)格型號(hào)，保障油氣田勘探開(kāi)發(fā)所需。非標(biāo)容器的全年產(chǎn)量也將創(chuàng)歷史新高，壓力容器車間要做好容器制作所需設(shè)備準(zhǔn)備，加快主要設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)度，積極對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位及工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，制定合理的工序，協(xié)調(diào)好人力資源，合理安排生產(chǎn)組織。綜合維修中心要加快新型野營(yíng)房的制作，根據(jù)井下作業(yè)公司的要求，從設(shè)計(jì)源頭整體改進(jìn)，制造出三種不同風(fēng)格的樣板房，優(yōu)化定型后，批量生產(chǎn)，盡早把油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)送到一線職工心坎上。車隊(duì)要提前謀劃，保障生產(chǎn)用車，產(chǎn)品服務(wù)中心要做好各項(xiàng)服務(wù)工作。今年我們承建的僅油田重點(diǎn)工程就有五項(xiàng)：一是東坪天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。四是馬北八號(hào)天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面配套建設(shè)工程。圍繞這些油氣田重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，我們要加大推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公開(kāi)競(jìng)聘一批年輕的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，明確細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任、權(quán)利義務(wù)。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、原材料管理，會(huì)同建設(shè)方一起，把好設(shè)計(jì)關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，打造一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程，不斷提高為油田服務(wù)的能力。單件產(chǎn)品和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算是我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作，我們要全力抓好這個(gè)牛鼻子工程，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前增產(chǎn)不增效的局面。抓好源頭控制，做好定價(jià)預(yù)算工作，做好和油田公司相關(guān)部門、二級(jí)廠處的溝 通協(xié)調(diào)工作，不要還沒(méi)有制造就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)虧損了，或者年底算總賬時(shí)才知道虧損了，樹(shù)立工作中的效益意識(shí)。加大“單件產(chǎn)品”經(jīng)濟(jì)效益的核算力度，財(cái)務(wù)科要及時(shí)的對(duì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算進(jìn)行分析對(duì)比，各基層單位要及時(shí)將自主生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算賬目理清，分出哪些產(chǎn)品是虧損的，哪些產(chǎn)品制造過(guò)程有浪費(fèi)。——加強(qiáng)單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益核算。要抓好工期管理，盡可能杜絕等材料、等協(xié)調(diào)、等變更、等決策，把這些影響工期的因素在前期準(zhǔn)備好。加強(qiáng)以往工程余料的合理利用，堅(jiān)持在全廠范圍先庫(kù)平、后購(gòu)置的原則，降低以往年度工程余料庫(kù)存。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機(jī)械廠的施工效益。我們的材料成本在總成本支出 中占據(jù)了70%—80%，利潤(rùn)空間非常狹小。把好原材料的價(jià)格關(guān)，盡可能超前謀劃，增強(qiáng)材料供應(yīng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，降低單位材料成本。加強(qiáng)原材料的管理控制，提高對(duì)新購(gòu)置材料的準(zhǔn)確性，防止造成新的材料積壓。加強(qiáng)針線笸籮料的管理，要做到規(guī)格清、數(shù)量清、價(jià)值清、結(jié)算清，設(shè)計(jì)人員清、管理人員清、領(lǐng)用賬目清，利用針線笸籮料及邊角余料要有指標(biāo)、有措施、有成效。加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)和能力。強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行，深入推進(jìn)體系建設(shè)，不斷提高HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)對(duì)施工和生產(chǎn)過(guò)程的管控力度，強(qiáng)化作業(yè)許可和變更管理，細(xì)化用電、動(dòng)火、吊裝、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實(shí)。強(qiáng)化交通安全管理工作，充分利用GPS等技術(shù)手段，嚴(yán)控超速行為，堅(jiān)決杜絕交通事故的發(fā)生。扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，及時(shí)跟蹤加熱爐提效工作的進(jìn)展，積極參與實(shí)施。強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實(shí)機(jī)械廠安身立命之本。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立完善的售后服務(wù)制度措施，推行產(chǎn)品質(zhì)量首接責(zé)任制。單項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量提升小組要繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)提升活動(dòng)，并與產(chǎn)品的升級(jí)改造、技術(shù)改進(jìn)、工藝研究等結(jié)合起來(lái)，針對(duì)產(chǎn)品加工制造過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)、用戶反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題，攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)加大采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，采購(gòu)物資質(zhì)量抽查合格率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品合格率100%。強(qiáng)化市場(chǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行管理，做到滿足市場(chǎng)需求和均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)原材料組織，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度，推行“一線工作法”，即在重點(diǎn)工程坐鎮(zhèn)一線指揮，生產(chǎn)高峰季節(jié)固定一線組織，重大生產(chǎn)問(wèn)題守護(hù)一線解決，確保每項(xiàng)產(chǎn)品按期完成，每項(xiàng)工程如期投產(chǎn)。強(qiáng)化科技管理，在新產(chǎn)品的研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。建立健全科研管理制度，在制度和政策等方面給予大力支持。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)一年內(nèi)沒(méi)有取得科技成果的專業(yè)技術(shù) 人員在職務(wù)待遇、獎(jiǎng)金、崗位等方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做到獎(jiǎng)罰分明，在科研領(lǐng)域形成積極向上的氛圍。增強(qiáng)工藝和技術(shù)人員服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)的自覺(jué)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)產(chǎn)品加工制造工藝和技術(shù)管理水平的全面提高。對(duì)油田需要的新產(chǎn)品，加大研究力度；對(duì)油田各油氣單位研發(fā)的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品化力度。二是做好高抗擠毀套管加工的技術(shù)儲(chǔ)備，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施新的黨建工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。——加強(qiáng)思想政治建設(shè)，夯實(shí)效益發(fā)展的思想基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持“用心做事”的理念不動(dòng)搖，全廠上下要形成共識(shí)：只要用心做事，各項(xiàng)工作計(jì)劃就能整點(diǎn)運(yùn)行；只要心做事，為甲方的服務(wù)就能實(shí)現(xiàn)無(wú)延誤；只要用心做事，就能在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。持續(xù)深入開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，增強(qiáng)突破瓶頸、加快發(fā)展的緊迫性。突出主動(dòng)預(yù)防、關(guān)口前移，深入開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查活動(dòng)，做到排查到位、調(diào)處到位、宣傳教育到位，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)?！訌?qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層和基礎(chǔ)工作水平。我們必須按照“重心向基層下移、力量向基層充實(shí)、資源向基層傾斜”的思路，把黨建工作的主陣地放在基層，把上級(jí)精神落實(shí)到基層，全面加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。要積極推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化，扎實(shí)開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，在油田發(fā)展中實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的成長(zhǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的高度融合。圍繞三支隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾能做事、做成事的年輕管理人才隊(duì)伍；努力培養(yǎng)一支占據(jù)機(jī)械加工制造前沿的技術(shù)人才隊(duì)伍，引領(lǐng)油田機(jī)械行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；努力培養(yǎng)一批技能過(guò)硬的班組長(zhǎng)和技工人才隊(duì)伍，打造一支高素質(zhì)的操作隊(duì)伍?！怀龉F(tuán)組織建設(shè)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情。工會(huì)要發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展“走基層、辦實(shí)事、聚心力”，維護(hù)好職工群眾合法利益，大力推進(jìn)送溫暖、幫扶助困等活動(dòng)，為困難職工排憂解難，為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。繼續(xù)關(guān)注職工身體健康，組織職工健康體檢。共青團(tuán)組織要積極推進(jìn)青工技能提升、自主創(chuàng)新、安全創(chuàng)優(yōu)等實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用，在油田發(fā)展中展現(xiàn)青春才華。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：ts16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運(yùn)行；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)、分析、控制等。2013上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。實(shí)施運(yùn)行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標(biāo)工作例會(huì)，通報(bào)、檢查貫標(biāo)體系運(yùn)行工作進(jìn)程，指導(dǎo)體系運(yùn)行存在問(wèn)題。組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。使質(zhì)量管理體系運(yùn)行走上正軌。在本次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項(xiàng)，一般不符合27項(xiàng)，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實(shí)施整改（8d整改）。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過(guò)程審核。品質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于外購(gòu)件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜 檢測(cè)，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。在2013年上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加；配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。品質(zhì)部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。三、工作中的不足： ，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。兩個(gè)層次的部?jī)?nèi)培訓(xùn)：品質(zhì)主管、技術(shù)部對(duì)品質(zhì)部員工的培訓(xùn)；檢驗(yàn)科長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要通過(guò)這些培訓(xùn)，提升員工的工作技能，提升檢驗(yàn)穩(wěn)定度（可探測(cè)度和檢驗(yàn)一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。四、下半年工作計(jì)劃： 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，力求從細(xì)到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，作好本部門的各項(xiàng)工作；引入質(zhì)量管理體系中cpk,gramp。開(kāi)展質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析；進(jìn)行品質(zhì)分析，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。品質(zhì)部封煒2013630篇二：機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 2012年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。入職以來(lái)，利用在早上開(kāi)班會(huì)之前的這段時(shí)間，我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。三、對(duì)工作的展望 在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。延續(xù)了自2004年機(jī)械廠獨(dú)立以來(lái)每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢(shì)頭?，F(xiàn)將一年來(lái)的總體情況總結(jié)如下：秉承學(xué)院