【正文】 評為優(yōu)勝單位。著力改善職工工作環(huán)境，修繕了部分基層單位辦公和休息場所，整改了車間排煙設(shè)施。關(guān)愛職工身體健康，組織了適齡女職工健康體檢和全廠職工健康體 檢，為全廠的凈水機更換了濾芯。行政站利用閑置土地，全年種植綠色蔬菜上萬斤。實施全員業(yè)績考核，各基層單位制訂獎金分配細則，并通過全體職工討論通過，在實際工作中按每人完成工作量多少分配獎金，實行計件、計時制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。我們的服務(wù)保障能力、創(chuàng)收增效能力、市場競爭能力都還不夠強，隊伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化，盈利基礎(chǔ)還不夠堅實。當前，油田的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道，油田確立了“十二五”后三年建成千萬噸高原油氣田的奮斗目標，給機械廠的發(fā)展提供了難得的機遇，只要我們能干肯干，油田領(lǐng)導(dǎo)及各二級單位在工作量上都將給予我們大力的支持。XX年，我們工作定位是：效益增長年 管理提升年XX年，我們工作總體要求是：用心做事XX年，我們的工作目標是：全面完成與油田公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績指標，產(chǎn)值超過3個億，實現(xiàn)減虧1000萬。抽油機車間要加快擴能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺提高到450600臺，必須在2月份達到一天生產(chǎn)2臺抽油機的要求。非標容器的全年產(chǎn)量也將創(chuàng)歷史新高，壓力容器車間要做好容器制作所需設(shè)備準備，加快主要設(shè)備的購置進度，積極對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位及工序進行科學(xué)調(diào)整，制定合理的工序，協(xié)調(diào)好人力資源，合理安排生產(chǎn)組織。車隊要提前謀劃，保障生產(chǎn)用車，產(chǎn)品服務(wù)中心要做好各項服務(wù)工作。四是馬北八號天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面配套建設(shè)工程。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。單件產(chǎn)品和單項工程經(jīng)濟效益核算是我們要長期堅持開展的一項管理工作，我們要全力抓好這個牛鼻子工程，扭轉(zhuǎn)當前增產(chǎn)不增效的局面。加大“單件產(chǎn)品”經(jīng)濟效益的核算力度，財務(wù)科要及時的對單件產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算進行分析對比，各基層單位要及時將自主生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算賬目理清，分出哪些產(chǎn)品是虧損的，哪些產(chǎn)品制造過程有浪費。要抓好工期管理，盡可能杜絕等材料、等協(xié)調(diào)、等變更、等決策，把這些影響工期的因素在前期準備好。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機械廠的施工效益。把好原材料的價格關(guān)，盡可能超前謀劃，增強材料供應(yīng)工作的前瞻性和預(yù)見性，降低單位材料成本。加強針線笸籮料的管理，要做到規(guī)格清、數(shù)量清、價值清、結(jié)算清，設(shè)計人員清、管理人員清、領(lǐng)用賬目清，利用針線笸籮料及邊角余料要有指標、有措施、有成效。強化HSE體系執(zhí)行，深入推進體系建設(shè)，不斷提高HSE業(yè)績表現(xiàn)水平。要加強對施工和生產(chǎn)過程的管控力度，強化作業(yè)許可和變更管理，細化用電、動火、吊裝、進入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實。扎實做好節(jié)能減排工作，及時跟蹤加熱爐提效工作的進展，積極參與實施。繼續(xù)加強產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立完善的售后服務(wù)制度措施，推行產(chǎn)品質(zhì)量首接責(zé)任制。繼續(xù)加大采購產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，采購物資質(zhì)量抽查合格率達到95%以上，產(chǎn)品合格率100%。加強原材料組織，為生產(chǎn)運行提供堅實的物質(zhì)保障。強化科技管理，在新產(chǎn)品的研發(fā)上實現(xiàn)突破。對有特殊貢獻的科技人員進行重獎，對一年內(nèi)沒有取得科技成果的專業(yè)技術(shù) 人員在職務(wù)待遇、獎金、崗位等方面進行相應(yīng)調(diào)整，做到獎罰分明，在科研領(lǐng)域形成積極向上的氛圍。對油田需要的新產(chǎn)品，加大研究力度；對油田各油氣單位研發(fā)的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品化力度。實施新的黨建工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為實現(xiàn)效益發(fā)展提供堅強保證。繼續(xù)堅持“用心做事”的理念不動搖，全廠上下要形成共識：只要用心做事，各項工作計劃就能整點運行；只要心做事，為甲方的服務(wù)就能實現(xiàn)無延誤；只要用心做事，就能在工作中體現(xiàn)自己的人生價值。突出主動預(yù)防、關(guān)口前移，深入開展不穩(wěn)定因素排查活動，做到排查到位、調(diào)處到位、宣傳教育到位，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。我們必須按照“重心向基層下移、力量向基層充實、資源向基層傾斜”的思路，把黨建工作的主陣地放在基層，把上級精神落實到基層，全面加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，在油田發(fā)展中實現(xiàn)職工隊伍的成長需求，實現(xiàn)企業(yè)核心價值與個人價值的高度融合?！怀龉F組織建設(shè)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情。繼續(xù)關(guān)注職工身體健康，組織職工健康體檢。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。2013上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進行ts16949質(zhì)量管理體的標準培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質(zhì)量管理體系文件。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導(dǎo)體系運行存在問題。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。準備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進行制造過程審核。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。在2013年上半年生產(chǎn)負荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加；配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。三、工作中的不足： ，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。四、下半年工作計劃： 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析；進行品質(zhì)分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進行轉(zhuǎn)移。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導(dǎo)向。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。三、對工作的展望 在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。最后，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。同時在實訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個班級，1600多名學(xué)生的金工實習(xí)教學(xué)任務(wù)。《庫房制度》、《工具室管理制度》、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習(xí)。2010年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。時間:至主要做了那些工作： ?某項目管理系統(tǒng)的改進這次改進工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個版本吧，我主要負責(zé)了填報端的工作。?某專題欄目對于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括********。下一季度的工作?全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。我們對于未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。2為提高用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。比如在我填寫一個表單時，如果我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告訴我正確的方法。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。比如說yahoo、google、淘寶、當當?shù)取Ｊ紫?，我們承認了我們的程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。?加強對異常處理的能力。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等?，F(xiàn)在我們定位更高了，負責(zé)對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”，所以問題必須解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。在搜索的時候突然發(fā)現(xiàn)另外一個自己感興趣的話題，然后就去看。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現(xiàn)偏差。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。我將盡最大的努力去完成這件事情。回顧過去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。三、崗位職責(zé)認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常四、具體工作我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置。禁止在工程中使用?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習(xí)autocad機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。我必須在以后從長期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。修訂是指質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。組織內(nèi)審員進行內(nèi)審相關(guān)知識培訓(xùn)。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改。品質(zhì)部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。并制定了詳細的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導(dǎo)書》?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。四、下半年工作計劃: 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)部 封煒2016630篇二:機械工程師職稱評審個人工作總結(jié) 工作總結(jié)時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)2年，在奮達機械工作的這一段時間里既有收獲的踏實和歡欣，帶來了對學(xué)識上不足得到了補充。過去的這段時間，我參與了的產(chǎn)設(shè)計工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對不同設(shè)備制造加工有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。在奮達機械我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團隊培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):奮達機械對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)，去適應(yīng)高要求。點滴做起，追求完善amp。因為我們的工種主要是針對電鏟，其間要接觸的東西都是我們不曾