【正文】 章制度。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。首先硬件建設(shè)上，機械實訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。在實習結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習結(jié)業(yè)考試。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取9月份取證。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。同時，組織品質(zhì)部進行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。經(jīng)過近期體系運行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實施和控制的需要。發(fā)揮女職工“半邊天”作用，搭建施展才華平臺。建立人才引進、培養(yǎng)和使用的激勵機制，創(chuàng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境。利用人防、物防、技防“三防”手段，抓好社會治安綜合治理，創(chuàng)建平安和諧廠區(qū)。要深入開展“學(xué)習十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績，建成千萬噸”主題實踐活動，加強基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強大動力，促進機械廠長遠發(fā)展。鼓勵工藝、技術(shù)人員面向現(xiàn)場，面向生產(chǎn)，面向油田，不以事小而不為，不以事重而推脫，用系統(tǒng)性的思維來考慮問題，用懷疑的態(tài)度去創(chuàng)新工作，以團隊的力量來解決困難。建立上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)，掌握生產(chǎn)運行中千變?nèi)f化的情況，對影響生產(chǎn)的各種因素及時采取解決對策，做到均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。即無論市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部等部門，還是各生產(chǎn)車間，只要接到用戶的質(zhì)量投訴，就要對質(zhì)量問題的整改跟蹤負責到底，直至確認整改取得圓滿效果。進一步修訂承包商管理辦法，完善承包商量化考核體系，對承包商作業(yè)進行全過程 風險管理。強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制?！訌娫牧系目刂?。開展班組的經(jīng)濟效益核算，班組對領(lǐng)用材料物盡其用，建立賬目，使我們每一筆材料、每一筆費用、每一個流轉(zhuǎn)過程都能進入產(chǎn)品核算之中。完善野外施工人員績效考核辦法，將工程利潤與績效考核掛鉤。提升工程施工管理能力，在工程建設(shè)上的管理水平上實現(xiàn)突破。機械加工車間要全力以赴保障抽油機制造所需零配件的加工，花土溝維修中心要精 心做好抽油機運安工作。與此同時，我們還擁有著一支經(jīng)受住了各種考驗的職工隊伍，這為我們戰(zhàn)勝各種困難、實現(xiàn)效益發(fā)展提供了強大的力量源泉。各位代表，同志們，這些成績的取得，是油田公司黨委、油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各機關(guān)處室、兄弟單位大力支持的結(jié)果，這些成績凝結(jié)著全廠干部職工聰明才智和辛勤汗水。組織全廠職工為西部門源縣扶貧幫困地區(qū)捐衣物、圖書等物品2890件。組織“五比一創(chuàng)”勞動競賽，激發(fā)了職工的勞動熱情，榮獲“XX年勞動競賽優(yōu)勝集體”榮譽稱號。推薦3名青工參加“職工大唱臺”活動，1人獲得第2名。——堅持固本強基，狠抓三支人才隊伍建設(shè)。——堅持“四好”目標，全面加強兩級班子建設(shè)。承建的馬西氣田天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面工程克服任務(wù)重、工期緊、自然環(huán)境惡劣等不利因素，周密組織、精心施工，于9月15日順利投產(chǎn)，率先實現(xiàn)了油田“369”目標，為馬仙采油廠油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。制定了《機械廠承包商管理辦法》，與承包商簽訂了HSE安全合同和質(zhì)量承諾書。強化職工防護意識，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量回訪小組先后幾十余次前往油田生產(chǎn)一線進行質(zhì)量回訪，收集用戶意見、建議以及產(chǎn)品在現(xiàn)場運行使用方面存在的問題，嚴格落實整改措施并積極驗證效果。11月27日，西部油田在機械廠隆重召開了首次標準化產(chǎn)品發(fā)布會，油田副總經(jīng)理馬力寧、油田公司機關(guān)處室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)共40余人齊聚機械廠，聽取了產(chǎn)品研發(fā)匯報，參觀了成品展區(qū)和展板，對今后工作提出進一步要求。車隊和產(chǎn)品服務(wù)中心在全年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升的情況下，隨叫隨到，保障了生產(chǎn)用車和產(chǎn)品服務(wù)。工程項目部、花土溝維修中心、壓力容器車間承建了鹽湖氣田、東坪氣田、馬西氣田、英東油田、昆北油田、紅柳泉油田、邊遠油田產(chǎn)能建設(shè)等多項油田重點工程，創(chuàng)造的產(chǎn)值達1億元以上，撐起了機械廠的半壁江山。因地制宜，自主研發(fā)了十 多種撬裝一體化裝置，從無到有，從單個到系列，為簡化油田地面建設(shè)、降低建設(shè)投資、減少占地面積、縮短施工周期、降低運行成本等方面做出了突出貢獻，為機械廠的發(fā)展注入了強勁動力，推進了油田地面建設(shè)的進程。XX年，機械廠全年完成工業(yè)生產(chǎn)總值*****萬元，比上年同期增加****萬元。XX年工作回顧XX年，面對繁重的機械加工制造任務(wù)和同時開工建設(shè)的油田多項重點工程，全廠上下同心協(xié)力，攻堅克難，超額完成各項業(yè)績指標，各項工作取得顯著成績，為西部油田在 XX年取得輝煌成果做出了積極的貢獻，以實際行動踐行了服務(wù)油田、感恩油田的莊嚴承諾?！a(chǎn)品研發(fā)注入強勁動力。XX年以來，我們加強生產(chǎn)運行的超前謀劃，通過與油氣主營單位建立起穩(wěn)固、快捷的市場信息傳遞和工作聯(lián)動機制，提前掌握了產(chǎn)品需求量，扭轉(zhuǎn)了以往“大車間”的運作模式，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)，變“冬閑”為“冬忙”，減少了加班加點和突擊會戰(zhàn)，降低了崗位職工的勞動強度。物資供應(yīng)站優(yōu)選生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時的廠家，及時跟蹤特殊材料的上報計劃，積極主動學(xué)習“EPC”模式的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)知識，為定型產(chǎn)品、非標產(chǎn)品、野外工程提供了有力的物資保障。11月14日，西部油田標準化產(chǎn)品鑒定委員會對機械廠自主研發(fā)的撬裝一體化裝置、加熱爐、各類容器共計8類54種系列產(chǎn)品進行了質(zhì)量審查，通過了質(zhì)量鑒定和標準化設(shè)計鑒定。加強質(zhì)量回訪，把發(fā)現(xiàn)問題當作提高工作水平的有效途徑。加大對施工隊伍的管理，把施工隊伍的質(zhì)量管理納入到廠質(zhì)量管理的范疇當中，從而提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量。開展了起吊作業(yè)培訓(xùn)，基層領(lǐng)導(dǎo)、承包商、班組長培訓(xùn)，提升了職工的安全技能水平。工程項目部技術(shù)員陳洪鑫，自參加工作以來，先后參與了多項油田公司重點產(chǎn)能建設(shè)工程，每年有三百多天奮戰(zhàn)在野外一線，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值五千余萬元，為機械廠的發(fā)展、油田的油氣上產(chǎn)做出了突出貢獻，被油田公司評為XX年度“勞動模范”，受到隆重表彰。XX年，機械廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，扎實開展黨內(nèi)各種活動，發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為機械廠科 學(xué)和諧發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保證。圍繞財務(wù)及物資管理環(huán)節(jié)、油料、材料管理環(huán)節(jié)，本單位成本升降原因及節(jié)能降耗、增收節(jié)支的措施和效果三個重要內(nèi)容，對三年以來的成本管理情況認真開展了自查與專項檢查，堵住了管理漏洞。積極參加第三屆文化節(jié)系列活動，承辦了“走進音樂世界”消夏晚會，征集并上報26幅“和諧杯”攝影書法作品、37篇“我為祖國獻石油”征文。深入開展安康杯競賽活動，組織開展“查找身邊安全隱患與風險”競賽活動，有12項安全隱患的預(yù)防和整治對策被油田公司評為優(yōu)秀安全隱患項目，機械廠被評為優(yōu)勝單位。關(guān)愛職工身體健康，組織了適齡女職工健康體檢和全廠職工健康體 檢，為全廠的凈水機更換了濾芯。實施全員業(yè)績考核，各基層單位制訂獎金分配細則，并通過全體職工討論通過，在實際工作中按每人完成工作量多少分配獎金，實行計件、計時制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。當前，油田的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道，油田確立了“十二五”后三年建成千萬噸高原油氣田的奮斗目標，給機械廠的發(fā)展提供了難得的機遇，只要我們能干肯干，油田領(lǐng)導(dǎo)及各二級單位在工作量上都將給予我們大力的支持。抽油機車間要加快擴能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺提高到450600臺，必須在2月份達到一天生產(chǎn)2臺抽油機的要求。車隊要提前謀劃，保障生產(chǎn)用車，產(chǎn)品服務(wù)中心要做好各項服務(wù)工作。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。加大“單件產(chǎn)品”經(jīng)濟效益的核算力度，財務(wù)科要及時的對單件產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算進行分析對比，各基層單位要及時將自主生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算賬目理清，分出哪些產(chǎn)品是虧損的，哪些產(chǎn)品制造過程有浪費。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機械廠的施工效益。加強針線笸籮料的管理，要做到規(guī)格清、數(shù)量清、價值清、結(jié)算清，設(shè)計人員清、管理人員清、領(lǐng)用賬目清，利用針線笸籮料及邊角余料要有指標、有措施、有成效。要加強對施工和生產(chǎn)過程的管控力度，強化作業(yè)許可和變更管理，細化用電、動火、吊裝、進入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實。繼續(xù)加強產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立完善的售后服務(wù)制度措施，推行產(chǎn)品質(zhì)量首接責任制。加強原材料組織，為生產(chǎn)運行提供堅實的物質(zhì)保障。對有特殊貢獻的科技人員進行重獎，對一年內(nèi)沒有取得科技成果的專業(yè)技術(shù) 人員在職務(wù)待遇、獎金、崗位等方面進行相應(yīng)調(diào)整，做到獎罰分明，在科研領(lǐng)域形成積極向上的氛圍。實施新的黨建工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為實現(xiàn)效益發(fā)展提供堅強保證。突出主動預(yù)防、關(guān)口前移，深入開展不穩(wěn)定因素排查活動，做到排查到位、調(diào)處到位、宣傳教育到位，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，在油田發(fā)展中實現(xiàn)職工隊伍的成長需求，實現(xiàn)企業(yè)核心價值與個人價值的高度融合。繼續(xù)關(guān)注職工身體健康，組織職工健康體檢。2013上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進行ts16949質(zhì)量管理體的標準培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質(zhì)量管理體系文件。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。四、下半年工作計劃： 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導(dǎo)向。三、對工作的展望 在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極主動的學(xué)習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修?！稁旆恐贫取贰ⅰ豆ぞ呤夜芾碇贫取?、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。?某專題欄目對于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括********。我們對于未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。首先，我們承認了我們的程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。回顧過去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。三、崗位職責認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。禁止在工程中使用。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習autocad機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。我必須在以后從長期的工作中積累和學(xué)習，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。過去的這段時間，我參與了的產(chǎn)設(shè)計工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對不同設(shè)備制造加工有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在奮達機械我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團隊培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):奮達機械對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長了許多。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。點滴做起，追求完