【正文】 章制度。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動(dòng)員工作，增長(zhǎng)了員工的工作熱情。首先硬件建設(shè)上，機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開(kāi)工。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)常回顧，做到溫故而知新。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。力爭(zhēng)按照計(jì)劃要求進(jìn)行認(rèn)證審核爭(zhēng)取9月份取證。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。同時(shí)，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審核檢查表，制定審核計(jì)劃，由品質(zhì)部實(shí)施審核。經(jīng)過(guò)近期體系運(yùn)行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實(shí)際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。發(fā)揮女職工“半邊天”作用，搭建施展才華平臺(tái)。建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境。利用人防、物防、技防“三防”手段，抓好社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建平安和諧廠區(qū)。要深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，建成千萬(wàn)噸”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)機(jī)械廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鼓勵(lì)工藝、技術(shù)人員面向現(xiàn)場(chǎng)，面向生產(chǎn)，面向油田，不以事小而不為，不以事重而推脫，用系統(tǒng)性的思維來(lái)考慮問(wèn)題，用懷疑的態(tài)度去創(chuàng)新工作，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決困難。建立上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行中千變?nèi)f化的情況，對(duì)影響生產(chǎn)的各種因素及時(shí)采取解決對(duì)策，做到均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。即無(wú)論市場(chǎng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部等部門(mén)，還是各生產(chǎn)車(chē)間，只要接到用戶的質(zhì)量投訴，就要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤負(fù)責(zé)到底，直至確認(rèn)整改取得圓滿效果。進(jìn)一步修訂承包商管理辦法，完善承包商量化考核體系，對(duì)承包商作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！訌?qiáng)原材料的控制。開(kāi)展班組的經(jīng)濟(jì)效益核算，班組對(duì)領(lǐng)用材料物盡其用，建立賬目，使我們每一筆材料、每一筆費(fèi)用、每一個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程都能進(jìn)入產(chǎn)品核算之中。完善野外施工人員績(jī)效考核辦法，將工程利潤(rùn)與績(jī)效考核掛鉤。提升工程施工管理能力，在工程建設(shè)上的管理水平上實(shí)現(xiàn)突破。機(jī)械加工車(chē)間要全力以赴保障抽油機(jī)制造所需零配件的加工，花土溝維修中心要精 心做好抽油機(jī)運(yùn)安工作。與此同時(shí)，我們還擁有著一支經(jīng)受住了各種考驗(yàn)的職工隊(duì)伍，這為我們戰(zhàn)勝各種困難、實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供了強(qiáng)大的力量源泉。各位代表，同志們，這些成績(jī)的取得，是油田公司黨委、油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各機(jī)關(guān)處室、兄弟單位大力支持的結(jié)果，這些成績(jī)凝結(jié)著全廠干部職工聰明才智和辛勤汗水。組織全廠職工為西部門(mén)源縣扶貧幫困地區(qū)捐衣物、圖書(shū)等物品2890件。組織“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，榮獲“XX年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱號(hào)。推薦3名青工參加“職工大唱臺(tái)”活動(dòng)，1人獲得第2名?！獔?jiān)持固本強(qiáng)基，狠抓三支人才隊(duì)伍建設(shè)?！獔?jiān)持“四好”目標(biāo)，全面加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。承建的馬西氣田天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面工程克服任務(wù)重、工期緊、自然環(huán)境惡劣等不利因素，周密組織、精心施工，于9月15日順利投產(chǎn)，率先實(shí)現(xiàn)了油田“369”目標(biāo)，為馬仙采油廠油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。制定了《機(jī)械廠承包商管理辦法》，與承包商簽訂了HSE安全合同和質(zhì)量承諾書(shū)。強(qiáng)化職工防護(hù)意識(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量回訪小組先后幾十余次前往油田生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量回訪，收集用戶意見(jiàn)、建議以及產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行使用方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施并積極驗(yàn)證效果。11月27日，西部油田在機(jī)械廠隆重召開(kāi)了首次標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，油田副總經(jīng)理馬力寧、油田公司機(jī)關(guān)處室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)共40余人齊聚機(jī)械廠，聽(tīng)取了產(chǎn)品研發(fā)匯報(bào)，參觀了成品展區(qū)和展板，對(duì)今后工作提出進(jìn)一步要求。車(chē)隊(duì)和產(chǎn)品服務(wù)中心在全年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升的情況下，隨叫隨到，保障了生產(chǎn)用車(chē)和產(chǎn)品服務(wù)。工程項(xiàng)目部、花土溝維修中心、壓力容器車(chē)間承建了鹽湖氣田、東坪氣田、馬西氣田、英東油田、昆北油田、紅柳泉油田、邊遠(yuǎn)油田產(chǎn)能建設(shè)等多項(xiàng)油田重點(diǎn)工程，創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)1億元以上，撐起了機(jī)械廠的半壁江山。因地制宜，自主研發(fā)了十 多種撬裝一體化裝置，從無(wú)到有，從單個(gè)到系列，為簡(jiǎn)化油田地面建設(shè)、降低建設(shè)投資、減少占地面積、縮短施工周期、降低運(yùn)行成本等方面做出了突出貢獻(xiàn)，為機(jī)械廠的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，推進(jìn)了油田地面建設(shè)的進(jìn)程。XX年，機(jī)械廠全年完成工業(yè)生產(chǎn)總值*****萬(wàn)元，比上年同期增加****萬(wàn)元。XX年工作回顧XX年，面對(duì)繁重的機(jī)械加工制造任務(wù)和同時(shí)開(kāi)工建設(shè)的油田多項(xiàng)重點(diǎn)工程，全廠上下同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，為西部油田在 XX年取得輝煌成果做出了積極的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了服務(wù)油田、感恩油田的莊嚴(yán)承諾。——產(chǎn)品研發(fā)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。XX年以來(lái)，我們加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的超前謀劃，通過(guò)與油氣主營(yíng)單位建立起穩(wěn)固、快捷的市場(chǎng)信息傳遞和工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提前掌握了產(chǎn)品需求量，扭轉(zhuǎn)了以往“大車(chē)間”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)，變“冬閑”為“冬忙”，減少了加班加點(diǎn)和突擊會(huì)戰(zhàn)，降低了崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。物資供應(yīng)站優(yōu)選生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)的廠家，及時(shí)跟蹤特殊材料的上報(bào)計(jì)劃，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)“EPC”模式的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，為定型產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品、野外工程提供了有力的物資保障。11月14日，西部油田標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品鑒定委員會(huì)對(duì)機(jī)械廠自主研發(fā)的撬裝一體化裝置、加熱爐、各類(lèi)容器共計(jì)8類(lèi)54種系列產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量審查，通過(guò)了質(zhì)量鑒定和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)鑒定。加強(qiáng)質(zhì)量回訪，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)作提高工作水平的有效途徑。加大對(duì)施工隊(duì)伍的管理，把施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理納入到廠質(zhì)量管理的范疇當(dāng)中，從而提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量。開(kāi)展了起吊作業(yè)培訓(xùn)，基層領(lǐng)導(dǎo)、承包商、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升了職工的安全技能水平。工程項(xiàng)目部技術(shù)員陳洪鑫，自參加工作以來(lái)，先后參與了多項(xiàng)油田公司重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)工程，每年有三百多天奮戰(zhàn)在野外一線，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值五千余萬(wàn)元，為機(jī)械廠的發(fā)展、油田的油氣上產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，被油田公司評(píng)為XX年度“勞動(dòng)模范”，受到隆重表彰。XX年，機(jī)械廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)各種活動(dòng)，發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為機(jī)械廠科 學(xué)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。圍繞財(cái)務(wù)及物資管理環(huán)節(jié)、油料、材料管理環(huán)節(jié)，本單位成本升降原因及節(jié)能降耗、增收節(jié)支的措施和效果三個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)三年以來(lái)的成本管理情況認(rèn)真開(kāi)展了自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，堵住了管理漏洞。積極參加第三屆文化節(jié)系列活動(dòng)，承辦了“走進(jìn)音樂(lè)世界”消夏晚會(huì)，征集并上報(bào)26幅“和諧杯”攝影書(shū)法作品、37篇“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”征文。深入開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展“查找身邊安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，有12項(xiàng)安全隱患的預(yù)防和整治對(duì)策被油田公司評(píng)為優(yōu)秀安全隱患項(xiàng)目，機(jī)械廠被評(píng)為優(yōu)勝單位。關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織了適齡女職工健康體檢和全廠職工健康體 檢，為全廠的凈水機(jī)更換了濾芯。實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，各基層單位制訂獎(jiǎng)金分配細(xì)則，并通過(guò)全體職工討論通過(guò)，在實(shí)際工作中按每人完成工作量多少分配獎(jiǎng)金，實(shí)行計(jì)件、計(jì)時(shí)制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。當(dāng)前，油田的發(fā)展已經(jīng)步入了快車(chē)道，油田確立了“十二五”后三年建成千萬(wàn)噸高原油氣田的奮斗目標(biāo)，給機(jī)械廠的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，只要我們能干肯干，油田領(lǐng)導(dǎo)及各二級(jí)單位在工作量上都將給予我們大力的支持。抽油機(jī)車(chē)間要加快擴(kuò)能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺(tái)提高到450600臺(tái)，必須在2月份達(dá)到一天生產(chǎn)2臺(tái)抽油機(jī)的要求。車(chē)隊(duì)要提前謀劃，保障生產(chǎn)用車(chē)，產(chǎn)品服務(wù)中心要做好各項(xiàng)服務(wù)工作。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。加大“單件產(chǎn)品”經(jīng)濟(jì)效益的核算力度，財(cái)務(wù)科要及時(shí)的對(duì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算進(jìn)行分析對(duì)比，各基層單位要及時(shí)將自主生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算賬目理清，分出哪些產(chǎn)品是虧損的，哪些產(chǎn)品制造過(guò)程有浪費(fèi)。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機(jī)械廠的施工效益。加強(qiáng)針線笸籮料的管理，要做到規(guī)格清、數(shù)量清、價(jià)值清、結(jié)算清，設(shè)計(jì)人員清、管理人員清、領(lǐng)用賬目清，利用針線笸籮料及邊角余料要有指標(biāo)、有措施、有成效。要加強(qiáng)對(duì)施工和生產(chǎn)過(guò)程的管控力度，強(qiáng)化作業(yè)許可和變更管理，細(xì)化用電、動(dòng)火、吊裝、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立完善的售后服務(wù)制度措施，推行產(chǎn)品質(zhì)量首接責(zé)任制。加強(qiáng)原材料組織，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)一年內(nèi)沒(méi)有取得科技成果的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員在職務(wù)待遇、獎(jiǎng)金、崗位等方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做到獎(jiǎng)罰分明，在科研領(lǐng)域形成積極向上的氛圍。實(shí)施新的黨建工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。突出主動(dòng)預(yù)防、關(guān)口前移，深入開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查活動(dòng)，做到排查到位、調(diào)處到位、宣傳教育到位，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。要大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，在油田發(fā)展中實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的成長(zhǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的高度融合。繼續(xù)關(guān)注職工身體健康，組織職工健康體檢。2013上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫(xiě)頒布下發(fā)適宜公司實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。使質(zhì)量管理體系運(yùn)行走上正軌。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于外購(gòu)件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。四、下半年工作計(jì)劃： 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。三、對(duì)工作的展望 在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。現(xiàn)將一年來(lái)的總體情況總結(jié)如下：秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。7月底以及整個(gè)8月份又迎來(lái)了整個(gè)揚(yáng)子石化股份有限公司的大檢修?！稁?kù)房制度》、《工具室管理制度》、《經(jīng)營(yíng)規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理?xiàng)l例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習(xí)。恰巧我覺(jué)的這第二季度也過(guò)的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。?某專(zhuān)題欄目對(duì)于*******等行業(yè)，我們制作了專(zhuān)門(mén)圍繞這些行業(yè)的專(zhuān)題項(xiàng)目，包括********。我們對(duì)于未來(lái)有個(gè)很宏偉的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。首先，我們承認(rèn)了我們的程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，總算在最后找到了解決的辦法。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。表達(dá)能力的提高可能會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達(dá)自己的觀點(diǎn)之前多做準(zhǔn)備?；仡欉^(guò)去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。三、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo)。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。禁止在工程中使用。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè)，繪制圖紙，學(xué)習(xí)autocad機(jī)械制圖，識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。我必須在以后從長(zhǎng)期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。使公司的人員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認(rèn)識(shí)和提高，體系運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。在本次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項(xiàng)，一般不符合27項(xiàng)，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實(shí)施整改。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備在7月份對(duì)員工進(jìn)行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗(yàn)”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)去的這段時(shí)間，我參與了的產(chǎn)設(shè)計(jì)工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)不同設(shè)備制造加工有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在奮達(dá)機(jī)械我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí)，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):奮達(dá)機(jī)械對(duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長(zhǎng)了許多。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做人，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀。點(diǎn)滴做起，追求完