【正文】 策。先后承攬了采油一廠、采油二廠、采油三廠、英東油田項目部、馬仙采油廠、天然氣開發(fā)公司等多家油氣單位的保運業(yè)務(wù)，開拓了新的經(jīng)濟增長點。承建的鹽湖氣田建 設(shè)工程自7 月9 日開工以來，克服晝夜溫差大、風沙多、地下水位淺、社會依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達到98%，集氣閥組撬、計量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計量撬5個撬裝設(shè)備實現(xiàn)了集團公司要求的標準化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開發(fā)開了好頭。XX年，在花土溝、英東、澀北、臺南、東坪、馬西、鹽湖等各個油氣生產(chǎn)一線，不論是手機信號不通的亙古荒漠，還是寸草不生的茫茫戈壁，我們的工程建設(shè)人員一連堅守數(shù)月，白天奔波忙碌在施工現(xiàn)場，晚上與甲方協(xié)調(diào)、做資料，惡劣的氣候條件讓機廠人曬黑了，皮膚粗糙了，但經(jīng)受住了風沙、紫外線的考驗。派專職安全人員到野外施工現(xiàn)場對外雇工、承包商進行現(xiàn)場培訓(xùn)，開展安全檢查和安全監(jiān)管，規(guī)范了承包商的安全行為。狠抓HSE隱患治理，整改了橋吊、XX吊老化變形隱患和石油套管車間磷化液隱患；自籌資金，對抽油機噴漆和生產(chǎn)車間焊接煙塵、粉塵兩項隱患進行了治理，建起了擋漆墻，為抽油機車間、壓力容器車間的焊工廠房更換了推拉窗，降低了對職工健康的危害程度。我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實有感領(lǐng)導(dǎo),推行全天候個人安全行動，持續(xù)改進管理水平，全年實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。認真開展“質(zhì)量月”活動，下發(fā)質(zhì)量宣傳手冊，組織質(zhì)量知識競賽答題。強化過程檢驗和最終檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢制”，專職質(zhì)檢員加強走動式質(zhì)檢管理，把過程質(zhì)量控制作為產(chǎn)品檢驗的重心，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。推行了以生產(chǎn)車間為質(zhì)量管理的主體，統(tǒng)管設(shè)計、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)運行、物資供應(yīng)和售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理模式。此次發(fā)布會堪稱機械廠的盛會，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會，提升了機械廠的美譽度，塑造了良好的企業(yè)形象。9個標準化制造撬項目組本著“標準化設(shè)計、模塊化施工、工廠化預(yù)制”的思路，因地制宜，積極研發(fā)和推廣應(yīng)用一體化集成技術(shù)，完成了一系列安全、可靠、適用的一體化集成裝置，自主研發(fā)了注水撬、天然氣試采撬、求產(chǎn)計量撬標準化產(chǎn)品，定型產(chǎn)品從原來的5類22種拓展到8類54種，基本形成了一套適用于西部油 田的標準化系列產(chǎn)品。在全廠干部職工的共同努力 下，全年共生產(chǎn)抽油機 265 臺，套管加工18264噸，套管頭274 套，激光割縫管2302米，機械加工價值149萬元，壓力容器及非標制造801臺套，野營房及井口保溫房242棟，抽油機運安414臺。花土溝維修中心積極發(fā)揮服務(wù)一線的“窗口”作用，做好工程項目、保溫房制作、各采油單位的保運工作，以加工制造、工程施工、保運業(yè)務(wù)、抽油機維修為主的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。抽油機車間提前40天領(lǐng)料，進行下個月生產(chǎn)機型的下料準備，有效緩解了機械加工車間的配件加工壓力。取得以上驕人的業(yè)績，我們主要開展了以下六個方面的工作?！裆こ棠勐毠ちα?。XX年，我們?nèi)晖瓿傻墓I(yè)生產(chǎn)總值、實現(xiàn)的財務(wù)收入，創(chuàng)下機械廠建廠以來的歷史新高，消化了職工工資增長和人員費用增長等各項不利因素，經(jīng)營業(yè)績向好。其中：機械加工制造****萬元；工程建筑施工****萬元；其他****萬元。這次會議的主要任務(wù)是：深入學習貫徹油田公司黨委擴大會暨三屆四次職代會精神，全面總結(jié)XX年工作，安排部署XX年工作任務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工進一步統(tǒng)一思想、抓住機遇、埋頭苦干，為全面完成XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗。下面，我向大會作報告，請予審議。實現(xiàn)財務(wù)收入****萬元，經(jīng)營成本****，其他業(yè)務(wù)稅金及附加****萬元，營業(yè)外支出****萬元，累計賬面利潤****萬元，剔除各類考核因素后，在油田公司支持收入****萬元，挖潛增效****萬元基礎(chǔ)上，減虧****萬元，圓滿完成了油田公司下達的經(jīng)營指標。全員勞動生產(chǎn)率為50萬元/，比上年同期增加7萬元/。了解職工尤其是一線苦累臟險崗位職工工作生活情況，根據(jù)他們的利益訴求和實際困難，抓住他們最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的要求，為他們辦實事、辦好事、解難事，關(guān)注職工身體健康，著力改善生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加大扶貧助困力度，讓發(fā)展的成果惠及到每一名職工，職工隊伍更加和諧、穩(wěn)定。生產(chǎn)運行超前謀劃，工業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。壓力容器車間為做好標準化產(chǎn)品，減少返修，積極主動與設(shè)計人員一起和用戶進行技術(shù)溝通，既滿足了用戶的使用要求，又加快了生產(chǎn)進度。機械加工車間創(chuàng)新分配機制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務(wù)，又保障了全廠零配件加工。積極推進科技創(chuàng)新，新產(chǎn)品為機械廠發(fā)展提供強勁動力。在英東油田、鹽湖氣田、昆北油田、紅柳泉、邊遠油田等生產(chǎn)一線，相關(guān)的技術(shù)人員一連十幾天堅守在現(xiàn)場，為甲方做好技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場投運效果良好。質(zhì)量管理出實招，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。陸續(xù)成立了抽油機、野營房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機安裝七個產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。修訂完善壓力管道等四項產(chǎn)品質(zhì)量體系，體系職責劃分更加明晰，運行更加流暢。開展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，迎接了集團公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。實施全天候個人安全行動，強化自我防護意識。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風險識別，完成了對危害因素的識別和三層文件的修訂。結(jié)合廠內(nèi)實際情況，針對移動式起重機吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火等七項重大風險作業(yè)，嚴格作業(yè)許可程序，強化了工作前安全分析，提高了動態(tài)風險的認知和防范。對于這些為機械廠付出心血、汗水的同志們，我們要號召全廠干部職工向他們學習，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。承建的東坪氣田試采集輸?shù)孛媾涮坠こ虨槔浜吞锕芾硖庨_拓新區(qū)，加快天然氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，緩解了油田公司用氣高峰時期澀北主力氣田天然氣外輸壓力。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。對在野外施工一線的領(lǐng)導(dǎo)采取電話征求意見，堅持了黨的民主集中制原則。認真開展效能監(jiān)察工作，進行了投資工程項目效能監(jiān)察和成本管理效能監(jiān)察專項活動。青工苗志勇由于技術(shù)精湛、刻苦鉆研，被油田評為西部油田第三屆“十大杰出”青年。積極宣貫油田公司“兩會”、廠“三會”等會議精神，到各基層車間巡講。4人參加了快板專場展演，2人參加了舞蹈專場比賽。召開了XX年度政研論文交流表彰會，舉辦了一期“六五”普法知識培訓(xùn)及考試。——以人為本，關(guān)心職工生活，凝聚集體智慧和力量。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時困難職工進行補助，堅持重大節(jié)日慰問野外一線職工、住院職工。關(guān)心職工生活，發(fā)放螺旋藻、氧源等保健品和生活食品20余種，增發(fā)洗漱用品、日用品等小勞保。體現(xiàn)了廠黨委、機械廠對艱苦崗位人員的關(guān)愛和認可，激發(fā)了一線職工隊伍的工作積極性。在此，我代表廠黨委、機械廠向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作在各個崗位上的全體職工代表，并通過你們向默默無聞、埋頭苦干的全廠干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！面臨的形勢和任務(wù)作為工程技術(shù)服務(wù)單位，我們實現(xiàn)效益發(fā)展的任務(wù)十分繁重。這些問題都是深層次問題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過加快發(fā)展去解決，對此我們必須要有清醒的認識、積極的態(tài)度。我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，深入學習貫徹油田“兩會”精神，認真落實工作部署，緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，提升管理水平，實現(xiàn)效益發(fā)展，做強工程安裝業(yè)務(wù)，開拓服務(wù)領(lǐng)域，努力為油氣田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮黨群合力，凝聚人心，為建成千萬噸高原油氣田做出新貢獻。因此，我們要未雨綢繆，做好機械制造能力提升必需的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備購置及調(diào)整、工位擴充及工序調(diào)整、原材料組織及技術(shù)準備等。一體化撬裝裝置要進一步提高集成水平、拓展功能，為甲方提供良好的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，進入批量生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模。物資供應(yīng)站要積極進行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點工程物資采辦小組，確保重點工程材料供應(yīng)，對定型產(chǎn)品要提前儲備，非標容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。二是牛東天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。加強項目經(jīng)理對施工的過程管理、材料管理和工期管理，不斷提高工程施工效益。提升盈利能力，全力抓好單件產(chǎn)品、單項工程經(jīng)濟效益核算這個“牛鼻子”工程。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。突出項目經(jīng)理負責制，抓好設(shè)計管理，確保設(shè)計的合理性、適用性，防止設(shè)計變更太多，防止只賺材料不賺錢。抓好簽證及預(yù)算管理工作，工程簽證按實際發(fā)生的原則，及時與甲方溝通，爭取簽證。因此，我們要強化效益觀念，堅決杜絕敗家子行為，摒棄“大手大腳”的習慣性思維。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，堅持全天候個人安全行動不動搖。開展形式多樣的隱患排查，進一步提升本質(zhì)安全水平。切實抓好職業(yè)健康管理，積極改善施工作業(yè)環(huán)境和防護措施。堅持質(zhì)量提升工程不動搖。以產(chǎn)品標準為基礎(chǔ)建立質(zhì)量控制體系，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程，制定和完善有針對性的控制流程，并嚴格進行檢驗和監(jiān)督，切實使這些環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。加強同油氣生產(chǎn)單位、工程技術(shù)處、勘探開發(fā)處，生產(chǎn)運行處等機關(guān)處室、專業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，及時掌握第一手市場需求動態(tài)，堅持超前生產(chǎn)運行組織，確保跟得上、保得住、服務(wù)優(yōu)。要結(jié)合ERP系統(tǒng)的運行，將生產(chǎn)控制、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理等四大模塊進行互動，有效控制，全程監(jiān)督。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵基層技術(shù)人員參加科技項目研發(fā)、小改小革等科技活動，提高工效。今年我們要密切結(jié)合油田實際，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅持有所為有所不為，做專作精高端業(yè)務(wù)，積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)。三是修井機、鉆機油改氣等油田節(jié)能減排項目，盡快形成一定的改裝能力。抓好黨的十八大精神，油田公司黨委擴大會、職代會精神的貫 徹學習，統(tǒng)一思想，凝聚力量。加強“四好班子”建設(shè)，積極推進懲防體系建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，筑牢防腐高壓線。黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。——加強職工隊伍建設(shè)，增強效益發(fā)展的人才優(yōu)勢。繼續(xù)開展好崗位需求矩陣培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新工作室、勞動競賽等活動，為群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動提供平臺，為機械廠效益發(fā)展提供人才保障。深入開 展“五型”班組創(chuàng)建活動，始終保持班組細胞的生機和活力。各位代表、同志們：油田建成千萬噸的藍圖已然繪就，進軍號已經(jīng)吹響，讓我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，團結(jié)一心，奮力拼搏，以服務(wù)油田為己任，抓住機遇，乘勢而上，用我們實際行動書寫發(fā)展新篇章，為建成千萬噸高原油氣田做出新的更大的貢獻！第二篇：機械廠年終工作總結(jié)2013年上半年工作總結(jié)本人于2013年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風務(wù)實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。一、ts16949質(zhì)量體系運行情況： ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進行詳細點評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。過程檢驗是品質(zhì)部的主體工作。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。完善檢驗檢測手段；并制定了詳細的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導(dǎo)書》；利用記錄表格對當天的檢驗情況進行記錄，采用質(zhì)量月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進行反饋，并統(tǒng)計相報表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計圖主觀分析不良原因針對性采取措施；對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報告qc改善小組等方式進行改進。, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設(shè)關(guān)注不足，對員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。r,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作學習匯總： 2012年3月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在師父指導(dǎo)下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機op200工序、marposs自動檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。考慮問題不夠全面。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。2010年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上。上半年為滿足生產(chǎn)和教學任務(wù)的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會切實做到關(guān)心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著