【正文】 策。先后承攬了采油一廠、采油二廠、采油三廠、英東油田項(xiàng)目部、馬仙采油廠、天然氣開(kāi)發(fā)公司等多家油氣單位的保運(yùn)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。承建的鹽湖氣田建 設(shè)工程自7 月9 日開(kāi)工以來(lái)，克服晝夜溫差大、風(fēng)沙多、地下水位淺、社會(huì)依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達(dá)到98%，集氣閥組撬、計(jì)量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計(jì)量撬5個(gè)撬裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開(kāi)發(fā)開(kāi)了好頭。XX年，在花土溝、英東、澀北、臺(tái)南、東坪、馬西、鹽湖等各個(gè)油氣生產(chǎn)一線，不論是手機(jī)信號(hào)不通的亙古荒漠，還是寸草不生的茫茫戈壁，我們的工程建設(shè)人員一連堅(jiān)守?cái)?shù)月，白天奔波忙碌在施工現(xiàn)場(chǎng)，晚上與甲方協(xié)調(diào)、做資料，惡劣的氣候條件讓機(jī)廠人曬黑了，皮膚粗糙了，但經(jīng)受住了風(fēng)沙、紫外線的考驗(yàn)。派專職安全人員到野外施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外雇工、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展安全檢查和安全監(jiān)管，規(guī)范了承包商的安全行為。狠抓HSE隱患治理，整改了橋吊、XX吊老化變形隱患和石油套管車間磷化液隱患；自籌資金，對(duì)抽油機(jī)噴漆和生產(chǎn)車間焊接煙塵、粉塵兩項(xiàng)隱患進(jìn)行了治理，建起了擋漆墻，為抽油機(jī)車間、壓力容器車間的焊工廠房更換了推拉窗，降低了對(duì)職工健康的危害程度。我們牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),推行全天候個(gè)人安全行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)管理水平，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，下發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)，組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽答題。強(qiáng)化過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專職質(zhì)檢員加強(qiáng)走動(dòng)式質(zhì)檢管理，把過(guò)程質(zhì)量控制作為產(chǎn)品檢驗(yàn)的重心，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。推行了以生產(chǎn)車間為質(zhì)量管理的主體，統(tǒng)管設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)運(yùn)行、物資供應(yīng)和售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理模式。此次發(fā)布會(huì)堪稱機(jī)械廠的盛會(huì)，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，提升了機(jī)械廠的美譽(yù)度，塑造了良好的企業(yè)形象。9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制造撬項(xiàng)目組本著“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、工廠化預(yù)制”的思路，因地制宜，積極研發(fā)和推廣應(yīng)用一體化集成技術(shù)，完成了一系列安全、可靠、適用的一體化集成裝置，自主研發(fā)了注水撬、天然氣試采撬、求產(chǎn)計(jì)量撬標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定型產(chǎn)品從原來(lái)的5類22種拓展到8類54種，基本形成了一套適用于西部油 田的標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品。在全廠干部職工的共同努力 下，全年共生產(chǎn)抽油機(jī) 265 臺(tái)，套管加工18264噸，套管頭274 套，激光割縫管2302米，機(jī)械加工價(jià)值149萬(wàn)元，壓力容器及非標(biāo)制造801臺(tái)套，野營(yíng)房及井口保溫房242棟，抽油機(jī)運(yùn)安414臺(tái)?；ㄍ翜暇S修中心積極發(fā)揮服務(wù)一線的“窗口”作用，做好工程項(xiàng)目、保溫房制作、各采油單位的保運(yùn)工作，以加工制造、工程施工、保運(yùn)業(yè)務(wù)、抽油機(jī)維修為主的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。抽油機(jī)車間提前40天領(lǐng)料，進(jìn)行下個(gè)月生產(chǎn)機(jī)型的下料準(zhǔn)備，有效緩解了機(jī)械加工車間的配件加工壓力。取得以上驕人的業(yè)績(jī)，我們主要開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作?！裆こ棠勐毠ちα?。XX年，我們?nèi)晖瓿傻墓I(yè)生產(chǎn)總值、實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收入，創(chuàng)下機(jī)械廠建廠以來(lái)的歷史新高，消化了職工工資增長(zhǎng)和人員費(fèi)用增長(zhǎng)等各項(xiàng)不利因素，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向好。其中：機(jī)械加工制造****萬(wàn)元；工程建筑施工****萬(wàn)元；其他****萬(wàn)元。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)暨三屆四次職代會(huì)精神，全面總結(jié)XX年工作，安排部署XX年工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇、埋頭苦干，為全面完成XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入****萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本****，其他業(yè)務(wù)稅金及附加****萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出****萬(wàn)元，累計(jì)賬面利潤(rùn)****萬(wàn)元，剔除各類考核因素后，在油田公司支持收入****萬(wàn)元，挖潛增效****萬(wàn)元基礎(chǔ)上，減虧****萬(wàn)元，圓滿完成了油田公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為50萬(wàn)元/，比上年同期增加7萬(wàn)元/。了解職工尤其是一線苦累臟險(xiǎn)崗位職工工作生活情況，根據(jù)他們的利益訴求和實(shí)際困難，抓住他們最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的要求，為他們辦實(shí)事、辦好事、解難事，關(guān)注職工身體健康，著力改善生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加大扶貧助困力度，讓發(fā)展的成果惠及到每一名職工，職工隊(duì)伍更加和諧、穩(wěn)定。生產(chǎn)運(yùn)行超前謀劃，工業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。壓力容器車間為做好標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，減少返修，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員一起和用戶進(jìn)行技術(shù)溝通，既滿足了用戶的使用要求，又加快了生產(chǎn)進(jìn)度。機(jī)械加工車間創(chuàng)新分配機(jī)制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務(wù)，又保障了全廠零配件加工。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，新產(chǎn)品為機(jī)械廠發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。在英東油田、鹽湖氣田、昆北油田、紅柳泉、邊遠(yuǎn)油田等生產(chǎn)一線，相關(guān)的技術(shù)人員一連十幾天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，為甲方做好技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)效果良好。質(zhì)量管理出實(shí)招，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。陸續(xù)成立了抽油機(jī)、野營(yíng)房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機(jī)安裝七個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。修訂完善壓力管道等四項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，體系職責(zé)劃分更加明晰，運(yùn)行更加流暢。開(kāi)展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，迎接了集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。實(shí)施全天候個(gè)人安全行動(dòng)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完成了對(duì)危害因素的識(shí)別和三層文件的修訂。結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況，針對(duì)移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動(dòng)火等七項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)許可程序，強(qiáng)化了工作前安全分析，提高了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范。對(duì)于這些為機(jī)械廠付出心血、汗水的同志們，我們要號(hào)召全廠干部職工向他們學(xué)習(xí)，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。承建的東坪氣田試采集輸?shù)孛媾涮坠こ虨槔浜吞锕芾硖庨_(kāi)拓新區(qū)，加快天然氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，緩解了油田公司用氣高峰時(shí)期澀北主力氣田天然氣外輸壓力。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。對(duì)在野外施工一線的領(lǐng)導(dǎo)采取電話征求意見(jiàn)，堅(jiān)持了黨的民主集中制原則。認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，進(jìn)行了投資工程項(xiàng)目效能監(jiān)察和成本管理效能監(jiān)察專項(xiàng)活動(dòng)。青工苗志勇由于技術(shù)精湛、刻苦鉆研，被油田評(píng)為西部油田第三屆“十大杰出”青年。積極宣貫油田公司“兩會(huì)”、廠“三會(huì)”等會(huì)議精神，到各基層車間巡講。4人參加了快板專場(chǎng)展演，2人參加了舞蹈專場(chǎng)比賽。召開(kāi)了XX年度政研論文交流表彰會(huì)，舉辦了一期“六五”普法知識(shí)培訓(xùn)及考試?！匀藶楸荆P(guān)心職工生活，凝聚集體智慧和力量。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時(shí)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn)野外一線職工、住院職工。關(guān)心職工生活，發(fā)放螺旋藻、氧源等保健品和生活食品20余種，增發(fā)洗漱用品、日用品等小勞保。體現(xiàn)了廠黨委、機(jī)械廠對(duì)艱苦崗位人員的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可，激發(fā)了一線職工隊(duì)伍的工作積極性。在此，我代表廠黨委、機(jī)械廠向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體職工代表，并通過(guò)你們向默默無(wú)聞、埋頭苦干的全廠干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！面臨的形勢(shì)和任務(wù)作為工程技術(shù)服務(wù)單位，我們實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展的任務(wù)十分繁重。這些問(wèn)題都是深層次問(wèn)題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過(guò)加快發(fā)展去解決，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)、積極的態(tài)度。我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)工作部署，緊緊圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展，做強(qiáng)工程安裝業(yè)務(wù)，開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，努力為油氣田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮黨群合力，凝聚人心，為建成千萬(wàn)噸高原油氣田做出新貢獻(xiàn)。因此，我們要未雨綢繆，做好機(jī)械制造能力提升必需的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及調(diào)整、工位擴(kuò)充及工序調(diào)整、原材料組織及技術(shù)準(zhǔn)備等。一體化撬裝裝置要進(jìn)一步提高集成水平、拓展功能，為甲方提供良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)入批量生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。物資供應(yīng)站要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點(diǎn)工程物資采辦小組，確保重點(diǎn)工程材料供應(yīng)，對(duì)定型產(chǎn)品要提前儲(chǔ)備，非標(biāo)容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。二是牛東天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的過(guò)程管理、材料管理和工期管理，不斷提高工程施工效益。提升盈利能力，全力抓好單件產(chǎn)品、單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算這個(gè)“牛鼻子”工程。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對(duì)功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。突出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓好設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)的合理性、適用性，防止設(shè)計(jì)變更太多，防止只賺材料不賺錢。抓好簽證及預(yù)算管理工作，工程簽證按實(shí)際發(fā)生的原則，及時(shí)與甲方溝通，爭(zhēng)取簽證。因此，我們要強(qiáng)化效益觀念，堅(jiān)決杜絕敗家子行為，摒棄“大手大腳”的習(xí)慣性思維。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持全天候個(gè)人安全行動(dòng)不動(dòng)搖。開(kāi)展形式多樣的隱患排查，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。切實(shí)抓好職業(yè)健康管理，積極改善施工作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施。堅(jiān)持質(zhì)量提升工程不動(dòng)搖。以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立質(zhì)量控制體系，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，制定和完善有針對(duì)性的控制流程，并嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，切實(shí)使這些環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)同油氣生產(chǎn)單位、工程技術(shù)處、勘探開(kāi)發(fā)處，生產(chǎn)運(yùn)行處等機(jī)關(guān)處室、專業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持超前生產(chǎn)運(yùn)行組織，確保跟得上、保得住、服務(wù)優(yōu)。要結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，將生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等四大模塊進(jìn)行互動(dòng)，有效控制，全程監(jiān)督。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵(lì)基層技術(shù)人員參加科技項(xiàng)目研發(fā)、小改小革等科技活動(dòng)，提高工效。今年我們要密切結(jié)合油田實(shí)際，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持有所為有所不為，做專作精高端業(yè)務(wù)，積極做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。三是修井機(jī)、鉆機(jī)油改氣等油田節(jié)能減排項(xiàng)目，盡快形成一定的改裝能力。抓好黨的十八大精神，油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)精神的貫 徹學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，筑牢防腐高壓線。黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)效益發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展好崗位需求矩陣培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)提供平臺(tái)，為機(jī)械廠效益發(fā)展提供人才保障。深入開(kāi) 展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，始終保持班組細(xì)胞的生機(jī)和活力。各位代表、同志們：油田建成千萬(wàn)噸的藍(lán)圖已然繪就，進(jìn)軍號(hào)已經(jīng)吹響，讓我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以服務(wù)油田為己任，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，用我們實(shí)際行動(dòng)書寫發(fā)展新篇章，為建成千萬(wàn)噸高原油氣田做出新的更大的貢獻(xiàn)！第二篇：機(jī)械廠年終工作總結(jié)2013年上半年工作總結(jié)本人于2013年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。一、ts16949質(zhì)量體系運(yùn)行情況： ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核）和管理評(píng)審，校是指監(jiān)視和測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗(yàn)；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。使公司的人員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認(rèn)識(shí)和提高，體系運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。分部門針對(duì)審核將要出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會(huì)工作方法，改變?cè)瓉?lái)混沌工作思路。本月同時(shí)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行策劃，編制審核計(jì)劃，編制制造過(guò)程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。過(guò)程檢驗(yàn)是品質(zhì)部的主體工作。對(duì)此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會(huì)，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識(shí)，好過(guò)程首檢、巡檢。完善檢驗(yàn)檢測(cè)手段；并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過(guò)程《產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范》直至成品的《成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范》以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的《試驗(yàn)測(cè)試操作指導(dǎo)書》；利用記錄表格對(duì)當(dāng)天的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計(jì)相報(bào)表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計(jì)圖主觀分析不良原因針對(duì)性采取措施；對(duì)于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報(bào)告qc改善小組等方式進(jìn)行改進(jìn)。, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對(duì)品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足，對(duì)員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力還需要加強(qiáng)，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)士氣不高。r,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作學(xué)習(xí)匯總： 2012年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機(jī)op200工序、marposs自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)?？紤]問(wèn)題不夠全面。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。2010年，機(jī)械廠產(chǎn)值達(dá)1300多萬(wàn)，利潤(rùn)180萬(wàn)以上。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計(jì)劃性的購(gòu)置了一臺(tái)高性能的數(shù)控車削中心。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大檢修任務(wù)。堅(jiān)守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jī)扇c(diǎn)。為了建立和強(qiáng)化廠的核心利潤(rùn)源，謀取廠長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、增長(zhǎng)的利潤(rùn)，完善管理模式是一個(gè)必然趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會(huì)切實(shí)做到關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌！雖說(shuō)成績(jī)只代表過(guò)去，但這些成績(jī)帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正意味著