【正文】 因?yàn)槲覀兊墓しN主要是針對(duì)電鏟，其間要接觸的東西都是我們不曾接觸過(guò)的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)，去適應(yīng)高要求。業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。品質(zhì)部 封煒2016630篇二:機(jī)械工程師職稱評(píng)審個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)2年，在奮達(dá)機(jī)械工作的這一段時(shí)間里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，帶來(lái)了對(duì)學(xué)識(shí)上不足得到了補(bǔ)充。四、下半年工作計(jì)劃: 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過(guò)程《產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范》直至成品的《成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范》以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的《試驗(yàn)測(cè)試操作指導(dǎo)書》。配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。品質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。修訂是指質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。四對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前,將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí),不得漏夯，逐層驗(yàn)收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常四、具體工作我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。我將盡最大的努力去完成這件事情。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問(wèn)對(duì)方問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)方好多時(shí)候都會(huì)在理解上出現(xiàn)偏差。在搜索的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)自己感興趣的話題，然后就去看。首先想到的是“這個(gè)問(wèn)題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個(gè)系統(tǒng)，有時(shí)還會(huì)影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”，所以問(wèn)題必須解決。現(xiàn)在我們定位更高了，負(fù)責(zé)對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計(jì)。?加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。比如說(shuō)yahoo、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)?。比如在我填寫一個(gè)表單時(shí)，如果我輸入錯(cuò)誤，要給我一個(gè)快速明確的錯(cuò)誤提示，并告訴我正確的方法。2為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案。下一季度的工作?全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。時(shí)間:至主要做了那些工作： ?某項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改進(jìn)這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個(gè)版本吧，我主要負(fù)責(zé)了填報(bào)端的工作。2010年機(jī)械廠的成績(jī)是有目共睹的，但成績(jī)只代表過(guò)去，通過(guò)對(duì)這一年來(lái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存在因素。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個(gè)班級(jí)，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進(jìn)兩代，大幅增長(zhǎng)了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。開(kāi)展質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析；進(jìn)行品質(zhì)分析，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。三、工作中的不足： ，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。在2013年上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加；配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過(guò)程審核。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標(biāo)工作例會(huì)，通報(bào)、檢查貫標(biāo)體系運(yùn)行工作進(jìn)程，指導(dǎo)體系運(yùn)行存在問(wèn)題。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作?！怀龉F(tuán)組織建設(shè)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情。我們必須按照“重心向基層下移、力量向基層充實(shí)、資源向基層傾斜”的思路，把黨建工作的主陣地放在基層，把上級(jí)精神落實(shí)到基層，全面加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。繼續(xù)堅(jiān)持“用心做事”的理念不動(dòng)搖，全廠上下要形成共識(shí)：只要用心做事，各項(xiàng)工作計(jì)劃就能整點(diǎn)運(yùn)行；只要心做事，為甲方的服務(wù)就能實(shí)現(xiàn)無(wú)延誤；只要用心做事，就能在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。對(duì)油田需要的新產(chǎn)品，加大研究力度；對(duì)油田各油氣單位研發(fā)的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品化力度。強(qiáng)化科技管理，在新產(chǎn)品的研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。繼續(xù)加大采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，采購(gòu)物資質(zhì)量抽查合格率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品合格率100%。扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，及時(shí)跟蹤加熱爐提效工作的進(jìn)展，積極參與實(shí)施。強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行，深入推進(jìn)體系建設(shè)，不斷提高HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平。把好原材料的價(jià)格關(guān)，盡可能超前謀劃，增強(qiáng)材料供應(yīng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，降低單位材料成本。要抓好工期管理，盡可能杜絕等材料、等協(xié)調(diào)、等變更、等決策，把這些影響工期的因素在前期準(zhǔn)備好。單件產(chǎn)品和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算是我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作，我們要全力抓好這個(gè)牛鼻子工程，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前增產(chǎn)不增效的局面。四是馬北八號(hào)天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面配套建設(shè)工程。非標(biāo)容器的全年產(chǎn)量也將創(chuàng)歷史新高，壓力容器車間要做好容器制作所需設(shè)備準(zhǔn)備，加快主要設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)度，積極對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位及工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，制定合理的工序，協(xié)調(diào)好人力資源，合理安排生產(chǎn)組織。XX年，我們工作定位是：效益增長(zhǎng)年 管理提升年XX年，我們工作總體要求是：用心做事XX年，我們的工作目標(biāo)是：全面完成與油田公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，產(chǎn)值超過(guò)3個(gè)億，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬(wàn)。我們的服務(wù)保障能力、創(chuàng)收增效能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都還不夠強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，盈利基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)。行政站利用閑置土地，全年種植綠色蔬菜上萬(wàn)斤。著力改善職工工作環(huán)境，修繕了部分基層單位辦公和休息場(chǎng)所，整改了車間排煙設(shè)施。持續(xù)推進(jìn)有機(jī)械廠特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷豐富安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和團(tuán)隊(duì)文化等文化內(nèi)涵。在油田第七屆職工技能競(jìng)賽電焊工比賽中，機(jī)械廠選派的楊學(xué)義、王茂齊、王世合、任武化包攬了電焊工工種的前四名，為機(jī)械廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。抓好黨風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。這些產(chǎn)能建設(shè)工程順利投產(chǎn)，為油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為建設(shè)千萬(wàn)噸高原油氣田做出積極貢獻(xiàn)。優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)油田重點(diǎn)工程，加快油氣田地面建設(shè)進(jìn)程。要求每位崗位職工對(duì)一天24小時(shí)工業(yè)過(guò)程、日常生活中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制。大力開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，提高了職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的能力。持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量提升工程，有效的消除了大部分產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，定型產(chǎn)品的耐用性、適用性有了顯著提高。我們積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立科技專項(xiàng)基金、完善科技管理辦法、健全激勵(lì)機(jī)制，為科技項(xiàng)目的蓬勃開(kāi)展提供了資金動(dòng)力和制度保障，自主研發(fā)了系列一體化撬裝裝置，工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、自制工裝等多個(gè)項(xiàng)目提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。套管車間根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃，每月主動(dòng)與物資裝備公司聯(lián)系管材的到貨情況，做到心中有數(shù)?！囗?xiàng)榮譽(yù)提升企業(yè)形象。XX年，機(jī)械加工制造產(chǎn)品合格率達(dá)100%，工程施工一次合格率大于88%，綜合設(shè)備完好率大于95%，服務(wù)質(zhì)量滿意率大于85%，QHSE內(nèi)控體系建設(shè)計(jì)劃完成率100%，員工傷亡事故千人死亡率為0，較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)為0，社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)，油田公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均全面完成。第一篇：XX年機(jī)械廠職代會(huì)工作報(bào)告(機(jī)械廠工作總結(jié))XX年機(jī)械廠職代會(huì)工作報(bào)告（機(jī)械廠工作總結(jié)）提升管理水平實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展為實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸高原油氣田保駕護(hù)航——在機(jī)械廠四屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告XX年1月15 日各位代表、同志們！在油田上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)暨三屆四次職代會(huì)精神，全面落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作之際，今天，我們歡聚一堂，勝利召開(kāi)機(jī)械廠四屆五次職工代表大會(huì)?！?jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營(yíng)管理工作、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作、設(shè)備管理工作、統(tǒng)計(jì)工作、新聞宣傳工作、普法工作、內(nèi)控管理工作、住房公積金管理工作、團(tuán)員青年建設(shè)工作、幫扶助困工作均被評(píng)為油田先進(jìn)單位。綜合維修中心為了穩(wěn)固野營(yíng)房市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)新型環(huán)保野營(yíng)房并主動(dòng)提前預(yù)制房體結(jié)構(gòu)件，急用戶之所急。制定并實(shí)施《西部油田機(jī)械廠科技創(chuàng)新管理辦法》、《機(jī)械廠科技成果獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、管理干部、基層技師進(jìn)行科技創(chuàng)新，XX年的科技項(xiàng)目共計(jì)44項(xiàng)，其中《系列撬裝注水系統(tǒng)的研制及應(yīng)用》、《數(shù)控火焰切割機(jī)技術(shù)升級(jí)改造》、《BXXAXX刨床技術(shù)升級(jí)改造》等三個(gè)項(xiàng)目列入了油田科技項(xiàng)目計(jì)劃。石油套管從XX年至今，出廠檢驗(yàn)及送外檢測(cè)合格率100%；抽油機(jī)質(zhì)量投訴下降了90%，整機(jī)質(zhì)量得到提高；成功設(shè)計(jì)、試制出了新型環(huán)保野營(yíng)房，受到油田一線職工的歡迎和好評(píng)；套管頭、各類壓力容器質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品質(zhì)量提升工程取得顯著成效。加強(qiáng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證了量值傳遞的準(zhǔn)確性和可靠性。通過(guò)讓職工自己想、自己找、自己說(shuō)、自己做的方式，提高了職工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我防護(hù)的意識(shí)，從而加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。緊跟油田新區(qū)上產(chǎn)和老區(qū)調(diào)整改造工程，工程項(xiàng)目遍地開(kāi)花，重點(diǎn)工程凱歌高奏，加快了油氣田地面建設(shè)進(jìn)程。承擔(dān)的英東油田集輸系統(tǒng)試驗(yàn)工程、澀北設(shè)備維修改造、澀北及臺(tái)南自用氣、9號(hào)集氣站計(jì)量改造、老井流程改造、臺(tái)南單井工程、采油三廠注水泵房、花土溝基地電力系統(tǒng)調(diào)整改造工程、綜一站加熱爐改造工程、單井電器安裝工程、敦煌基地過(guò)街天橋均優(yōu)質(zhì)高效完成。廠黨委始終堅(jiān)持把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律工作放在突出位置，把黨風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，從教育管理、建章立制、監(jiān)督檢查等方面抓好工作。XX全年，廠內(nèi)舉辦各類自主培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)1550人次，特殊工種培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)1619人次，組織管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、操作人員參加集團(tuán)公司和油田公司各類派外培訓(xùn) 35 人次，廠內(nèi)外派15人。在全廠大力倡導(dǎo)“用心做事”的工作理念，激發(fā)全廠職工的 歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感，全廠上下形成“用心做事”就是為建成千萬(wàn)噸高原油氣田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的共識(shí)。對(duì)加班加點(diǎn)的職工做好記錄，妥善安排補(bǔ)休。民主管理促和諧，多勞多得激勵(lì)人。資產(chǎn)設(shè)備老化，人才不足，加工制造產(chǎn)品科技含量不高，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有形成。要想實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下八個(gè)方面的工作：提升機(jī)械制造能力，適應(yīng)油田快速發(fā)展的需求。石油套管車間要對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，管好、用好數(shù)控車床、試壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備；做好生產(chǎn)線崗位操作人員的培訓(xùn)，尤其是臨時(shí)用工的培訓(xùn)，不斷提高崗位人員操作技能水平，做到懂設(shè)備原理、懂加工工藝要求、會(huì)對(duì)常見(jiàn)故障進(jìn)行排除，確保全年完成2萬(wàn)4千噸的加工任務(wù)。五是馬北一號(hào)試注氣工程?！訌?qiáng)單件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益核算。要做好施工組織設(shè)計(jì)，做好工程所需的冬季保溫措施、長(zhǎng)途用車、HSE措施的費(fèi)用化工作。提高原材料利用率，減少原材料在產(chǎn)品總價(jià)格中的比重。開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、職能部門落實(shí)直線責(zé)任、基層員工履行屬地職責(zé)。在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)向好。開(kāi)展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故。積極培養(yǎng)機(jī)械廠的科技人員隊(duì)伍，有計(jì)劃的選送一批科研、工藝技術(shù)骨干人員、工程建設(shè)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)。一是做好新型抽油機(jī)研發(fā)的技術(shù)儲(chǔ)備，滿足油田需求。用心做事是學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神的具體實(shí)踐，是用實(shí)際行動(dòng)為建成千萬(wàn)噸高原油氣田做貢獻(xiàn)。要及時(shí)協(xié)調(diào)解決基層反映的問(wèn)題和困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，切實(shí)把基層組織打造成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡 壘。充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高員工整體素質(zhì)。在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下對(duì)2013公司內(nèi)部審核進(jìn)行規(guī)劃。二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)：要求部門加強(qiáng)了對(duì)原材料等外外購(gòu)/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ts16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，督促外檢員對(duì)所有檢測(cè)批次進(jìn)行了每周及每月采購(gòu)合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析?，F(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備在7月份對(duì)員工進(jìn)行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗(yàn)”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。引導(dǎo)品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗(yàn)部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變。在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。二、存在的問(wèn)題和不足自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等?？照?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì)更好！xxx ：機(jī)械廠2010年工作總結(jié) 2010年機(jī)械廠年終總結(jié) 2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在機(jī)械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機(jī)械廠不負(fù)眾望再一