【正文】 因為我們的工種主要是針對電鏟，其間要接觸的東西都是我們不曾接觸過的。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)，去適應(yīng)高要求。業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。品質(zhì)部 封煒2016630篇二:機械工程師職稱評審個人工作總結(jié) 工作總結(jié)時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)2年，在奮達機械工作的這一段時間里既有收獲的踏實和歡欣，帶來了對學(xué)識上不足得到了補充。四、下半年工作計劃: 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。并制定了詳細的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導(dǎo)書》。配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。品質(zhì)部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。組織內(nèi)審員進行內(nèi)審相關(guān)知識培訓(xùn)。修訂是指質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常四、具體工作我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。我將盡最大的努力去完成這件事情。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現(xiàn)偏差。在搜索的時候突然發(fā)現(xiàn)另外一個自己感興趣的話題，然后就去看。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”，所以問題必須解決?，F(xiàn)在我們定位更高了，負責(zé)對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計。?加強對異常處理的能力。比如說yahoo、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取１热缭谖姨顚懸粋€表單時，如果我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告訴我正確的方法。2為提高用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案。下一季度的工作?全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。時間:至主要做了那些工作： ?某項目管理系統(tǒng)的改進這次改進工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個版本吧，我主要負責(zé)了填報端的工作。2010年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。同時在實訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個班級，1600多名學(xué)生的金工實習(xí)教學(xué)任務(wù)。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。最后，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析；進行品質(zhì)分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進行轉(zhuǎn)移。三、工作中的不足： ，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。在2013年上半年生產(chǎn)負荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加；配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進行制造過程審核。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標(biāo)工作例會，通報、檢查貫標(biāo)體系運行工作進程，指導(dǎo)體系運行存在問題。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?！怀龉F組織建設(shè)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情。我們必須按照“重心向基層下移、力量向基層充實、資源向基層傾斜”的思路，把黨建工作的主陣地放在基層，把上級精神落實到基層，全面加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。繼續(xù)堅持“用心做事”的理念不動搖，全廠上下要形成共識：只要用心做事，各項工作計劃就能整點運行；只要心做事，為甲方的服務(wù)就能實現(xiàn)無延誤；只要用心做事，就能在工作中體現(xiàn)自己的人生價值。對油田需要的新產(chǎn)品，加大研究力度；對油田各油氣單位研發(fā)的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品化力度。強化科技管理，在新產(chǎn)品的研發(fā)上實現(xiàn)突破。繼續(xù)加大采購產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，采購物資質(zhì)量抽查合格率達到95%以上，產(chǎn)品合格率100%。扎實做好節(jié)能減排工作，及時跟蹤加熱爐提效工作的進展，積極參與實施。強化HSE體系執(zhí)行，深入推進體系建設(shè)，不斷提高HSE業(yè)績表現(xiàn)水平。把好原材料的價格關(guān)，盡可能超前謀劃，增強材料供應(yīng)工作的前瞻性和預(yù)見性，降低單位材料成本。要抓好工期管理，盡可能杜絕等材料、等協(xié)調(diào)、等變更、等決策，把這些影響工期的因素在前期準(zhǔn)備好。單件產(chǎn)品和單項工程經(jīng)濟效益核算是我們要長期堅持開展的一項管理工作，我們要全力抓好這個牛鼻子工程，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前增產(chǎn)不增效的局面。四是馬北八號天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面配套建設(shè)工程。非標(biāo)容器的全年產(chǎn)量也將創(chuàng)歷史新高，壓力容器車間要做好容器制作所需設(shè)備準(zhǔn)備，加快主要設(shè)備的購置進度，積極對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位及工序進行科學(xué)調(diào)整，制定合理的工序，協(xié)調(diào)好人力資源，合理安排生產(chǎn)組織。XX年，我們工作定位是：效益增長年 管理提升年XX年，我們工作總體要求是：用心做事XX年，我們的工作目標(biāo)是：全面完成與油田公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，產(chǎn)值超過3個億，實現(xiàn)減虧1000萬。我們的服務(wù)保障能力、創(chuàng)收增效能力、市場競爭能力都還不夠強，隊伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化，盈利基礎(chǔ)還不夠堅實。行政站利用閑置土地，全年種植綠色蔬菜上萬斤。著力改善職工工作環(huán)境，修繕了部分基層單位辦公和休息場所，整改了車間排煙設(shè)施。持續(xù)推進有機械廠特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷豐富安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和團隊文化等文化內(nèi)涵。在油田第七屆職工技能競賽電焊工比賽中，機械廠選派的楊學(xué)義、王茂齊、王世合、任武化包攬了電焊工工種的前四名，為機械廠爭得了榮譽。抓好黨風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任目標(biāo)。這些產(chǎn)能建設(shè)工程順利投產(chǎn)，為油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為建設(shè)千萬噸高原油氣田做出積極貢獻。優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)油田重點工程，加快油氣田地面建設(shè)進程。要求每位崗位職工對一天24小時工業(yè)過程、日常生活中存在的風(fēng)險進行識別、分析和控制。大力開展質(zhì)量基礎(chǔ)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，提高了職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的能力。持續(xù)開展質(zhì)量提升工程，有效的消除了大部分產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，定型產(chǎn)品的耐用性、適用性有了顯著提高。我們積極推進科技創(chuàng)新，通過設(shè)立科技專項基金、完善科技管理辦法、健全激勵機制，為科技項目的蓬勃開展提供了資金動力和制度保障，自主研發(fā)了系列一體化撬裝裝置，工藝技術(shù)改進、設(shè)備改造、自制工裝等多個項目提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，促進了勞動生產(chǎn)率的提高。套管車間根據(jù)全年的生產(chǎn)計劃，每月主動與物資裝備公司聯(lián)系管材的到貨情況，做到心中有數(shù)?！囗棙s譽提升企業(yè)形象。XX年，機械加工制造產(chǎn)品合格率達100%，工程施工一次合格率大于88%，綜合設(shè)備完好率大于95%，服務(wù)質(zhì)量滿意率大于85%，QHSE內(nèi)控體系建設(shè)計劃完成率100%，員工傷亡事故千人死亡率為0，較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)為0，社會治安綜合治理達標(biāo)，油田公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均全面完成。第一篇：XX年機械廠職代會工作報告(機械廠工作總結(jié))XX年機械廠職代會工作報告（機械廠工作總結(jié)）提升管理水平實現(xiàn)效益發(fā)展為實現(xiàn)千萬噸高原油氣田保駕護航——在機械廠四屆五次職代會上的工作報告XX年1月15 日各位代表、同志們！在油田上下認真貫徹落實油田公司黨委擴大會暨三屆四次職代會精神，全面落實和推進各項工作之際，今天，我們歡聚一堂，勝利召開機械廠四屆五次職工代表大會?！?jīng)營收入再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營管理工作、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作、設(shè)備管理工作、統(tǒng)計工作、新聞宣傳工作、普法工作、內(nèi)控管理工作、住房公積金管理工作、團員青年建設(shè)工作、幫扶助困工作均被評為油田先進單位。綜合維修中心為了穩(wěn)固野營房市場，積極開發(fā)新型環(huán)保野營房并主動提前預(yù)制房體結(jié)構(gòu)件，急用戶之所急。制定并實施《西部油田機械廠科技創(chuàng)新管理辦法》、《機械廠科技成果獎勵實施辦法》，鼓勵工程技術(shù)人員、管理干部、基層技師進行科技創(chuàng)新，XX年的科技項目共計44項，其中《系列撬裝注水系統(tǒng)的研制及應(yīng)用》、《數(shù)控火焰切割機技術(shù)升級改造》、《BXXAXX刨床技術(shù)升級改造》等三個項目列入了油田科技項目計劃。石油套管從XX年至今，出廠檢驗及送外檢測合格率100%；抽油機質(zhì)量投訴下降了90%，整機質(zhì)量得到提高；成功設(shè)計、試制出了新型環(huán)保野營房，受到油田一線職工的歡迎和好評；套管頭、各類壓力容器質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品質(zhì)量提升工程取得顯著成效。加強計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證了量值傳遞的準(zhǔn)確性和可靠性。通過讓職工自己想、自己找、自己說、自己做的方式，提高了職工規(guī)避風(fēng)險、自我防護的意識，從而加強了風(fēng)險控制，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。緊跟油田新區(qū)上產(chǎn)和老區(qū)調(diào)整改造工程，工程項目遍地開花，重點工程凱歌高奏，加快了油氣田地面建設(shè)進程。承擔(dān)的英東油田集輸系統(tǒng)試驗工程、澀北設(shè)備維修改造、澀北及臺南自用氣、9號集氣站計量改造、老井流程改造、臺南單井工程、采油三廠注水泵房、花土溝基地電力系統(tǒng)調(diào)整改造工程、綜一站加熱爐改造工程、單井電器安裝工程、敦煌基地過街天橋均優(yōu)質(zhì)高效完成。廠黨委始終堅持把各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律工作放在突出位置，把黨風(fēng)建設(shè)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，從教育管理、建章立制、監(jiān)督檢查等方面抓好工作。XX全年，廠內(nèi)舉辦各類自主培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)1550人次，特殊工種培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)1619人次，組織管理人員、技術(shù)人員、班組長、操作人員參加集團公司和油田公司各類派外培訓(xùn) 35 人次，廠內(nèi)外派15人。在全廠大力倡導(dǎo)“用心做事”的工作理念，激發(fā)全廠職工的 歸屬感、認同感和責(zé)任感，全廠上下形成“用心做事”就是為建成千萬噸高原油氣田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的共識。對加班加點的職工做好記錄，妥善安排補休。民主管理促和諧，多勞多得激勵人。資產(chǎn)設(shè)備老化，人才不足，加工制造產(chǎn)品科技含量不高，安全生產(chǎn)長效機制還沒有形成。要想實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點要抓好以下八個方面的工作：提升機械制造能力，適應(yīng)油田快速發(fā)展的需求。石油套管車間要對設(shè)備進行動態(tài)管理，管好、用好數(shù)控車床、試壓機等關(guān)鍵設(shè)備；做好生產(chǎn)線崗位操作人員的培訓(xùn)，尤其是臨時用工的培訓(xùn)，不斷提高崗位人員操作技能水平，做到懂設(shè)備原理、懂加工工藝要求、會對常見故障進行排除，確保全年完成2萬4千噸的加工任務(wù)。五是馬北一號試注氣工程。——加強單件產(chǎn)品的經(jīng)濟效益核算。要做好施工組織設(shè)計，做好工程所需的冬季保溫措施、長途用車、HSE措施的費用化工作。提高原材料利用率，減少原材料在產(chǎn)品總價格中的比重。開展安全生產(chǎn)達標(biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，推動領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、職能部門落實直線責(zé)任、基層員工履行屬地職責(zé)。在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上下功夫，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)向好。開展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達到100%，杜絕重大質(zhì)量事故。積極培養(yǎng)機械廠的科技人員隊伍，有計劃的選送一批科研、工藝技術(shù)骨干人員、工程建設(shè)人員進行取證培訓(xùn)。一是做好新型抽油機研發(fā)的技術(shù)儲備，滿足油田需求。用心做事是學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神的具體實踐，是用實際行動為建成千萬噸高原油氣田做貢獻。要及時協(xié)調(diào)解決基層反映的問題和困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，切實把基層組織打造成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡 壘。充分發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用，切實加強民主管理，積極推進廠務(wù)公開，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高員工整體素質(zhì)。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。在認證咨詢公司老師的配合下對2013公司內(nèi)部審核進行規(guī)劃。二、原材料外購件進廠檢測：要求部門加強了對原材料等外外購/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ts16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計分析?，F(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。引導(dǎo)品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變。在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計方面的知識。二、存在的問題和不足自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。空談?wù)`國，實業(yè)興邦，對于一個企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！xxx ：機械廠2010年工作總結(jié) 2010年機械廠年終總結(jié) 2010年隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一