【正文】 點(diǎn)滴做起，追求完善amp。在奮達(dá)機(jī)械我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):奮達(dá)機(jī)械對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習(xí)autocad機(jī)械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。三、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。表達(dá)能力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達(dá)自己的觀點(diǎn)之前多做準(zhǔn)備。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。?某專題欄目對于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括********?！稁旆恐贫取?、《工具室管理制度》、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。但是可以再設(shè)計一個機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。四、下半年工作計劃： 7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進(jìn)行全面整改。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。2013上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，在油田發(fā)展中實現(xiàn)職工隊伍的成長需求，實現(xiàn)企業(yè)核心價值與個人價值的高度融合。實施新的黨建工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為實現(xiàn)效益發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。加強(qiáng)原材料組織，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅實的物質(zhì)保障。要加強(qiáng)對施工和生產(chǎn)過程的管控力度，強(qiáng)化作業(yè)許可和變更管理，細(xì)化用電、動火、吊裝、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機(jī)械廠的施工效益。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。抽油機(jī)車間要加快擴(kuò)能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺提高到450600臺，必須在2月份達(dá)到一天生產(chǎn)2臺抽油機(jī)的要求。實施全員業(yè)績考核，各基層單位制訂獎金分配細(xì)則，并通過全體職工討論通過，在實際工作中按每人完成工作量多少分配獎金，實行計件、計時制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。深入開展安康杯競賽活動，組織開展“查找身邊安全隱患與風(fēng)險”競賽活動，有12項安全隱患的預(yù)防和整治對策被油田公司評為優(yōu)秀安全隱患項目，機(jī)械廠被評為優(yōu)勝單位。圍繞財務(wù)及物資管理環(huán)節(jié)、油料、材料管理環(huán)節(jié)，本單位成本升降原因及節(jié)能降耗、增收節(jié)支的措施和效果三個重要內(nèi)容，對三年以來的成本管理情況認(rèn)真開展了自查與專項檢查，堵住了管理漏洞。工程項目部技術(shù)員陳洪鑫，自參加工作以來，先后參與了多項油田公司重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)工程，每年有三百多天奮戰(zhàn)在野外一線，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值五千余萬元，為機(jī)械廠的發(fā)展、油田的油氣上產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，被油田公司評為XX年度“勞動模范”，受到隆重表彰。加大對施工隊伍的管理，把施工隊伍的質(zhì)量管理納入到廠質(zhì)量管理的范疇當(dāng)中，從而提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量。11月14日，西部油田標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品鑒定委員會對機(jī)械廠自主研發(fā)的撬裝一體化裝置、加熱爐、各類容器共計8類54種系列產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量審查，通過了質(zhì)量鑒定和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計鑒定。XX年以來，我們加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的超前謀劃，通過與油氣主營單位建立起穩(wěn)固、快捷的市場信息傳遞和工作聯(lián)動機(jī)制，提前掌握了產(chǎn)品需求量，扭轉(zhuǎn)了以往“大車間”的運(yùn)作模式，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)，變“冬閑”為“冬忙”，減少了加班加點(diǎn)和突擊會戰(zhàn)，降低了崗位職工的勞動強(qiáng)度。XX年工作回顧XX年，面對繁重的機(jī)械加工制造任務(wù)和同時開工建設(shè)的油田多項重點(diǎn)工程，全廠上下同心協(xié)力，攻堅克難，超額完成各項業(yè)績指標(biāo)，各項工作取得顯著成績，為西部油田在 XX年取得輝煌成果做出了積極的貢獻(xiàn)，以實際行動踐行了服務(wù)油田、感恩油田的莊嚴(yán)承諾。因地制宜，自主研發(fā)了十 多種撬裝一體化裝置，從無到有，從單個到系列，為簡化油田地面建設(shè)、降低建設(shè)投資、減少占地面積、縮短施工周期、降低運(yùn)行成本等方面做出了突出貢獻(xiàn)，為機(jī)械廠的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力，推進(jìn)了油田地面建設(shè)的進(jìn)程。車隊和產(chǎn)品服務(wù)中心在全年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升的情況下，隨叫隨到，保障了生產(chǎn)用車和產(chǎn)品服務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量回訪小組先后幾十余次前往油田生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量回訪，收集用戶意見、建議以及產(chǎn)品在現(xiàn)場運(yùn)行使用方面存在的問題，嚴(yán)格落實整改措施并積極驗證效果。制定了《機(jī)械廠承包商管理辦法》，與承包商簽訂了HSE安全合同和質(zhì)量承諾書?！獔猿帧八暮谩蹦繕?biāo)，全面加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。推薦3名青工參加“職工大唱臺”活動，1人獲得第2名。組織全廠職工為西部門源縣扶貧幫困地區(qū)捐衣物、圖書等物品2890件。與此同時，我們還擁有著一支經(jīng)受住了各種考驗的職工隊伍，這為我們戰(zhàn)勝各種困難、實現(xiàn)效益發(fā)展提供了強(qiáng)大的力量源泉。提升工程施工管理能力，在工程建設(shè)上的管理水平上實現(xiàn)突破。開展班組的經(jīng)濟(jì)效益核算，班組對領(lǐng)用材料物盡其用，建立賬目，使我們每一筆材料、每一筆費(fèi)用、每一個流轉(zhuǎn)過程都能進(jìn)入產(chǎn)品核算之中。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。即無論市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部等部門，還是各生產(chǎn)車間，只要接到用戶的質(zhì)量投訴，就要對質(zhì)量問題的整改跟蹤負(fù)責(zé)到底，直至確認(rèn)整改取得圓滿效果。鼓勵工藝、技術(shù)人員面向現(xiàn)場，面向生產(chǎn)，面向油田，不以事小而不為，不以事重而推脫，用系統(tǒng)性的思維來考慮問題，用懷疑的態(tài)度去創(chuàng)新工作，以團(tuán)隊的力量來解決困難。利用人防、物防、技防“三防”手段，抓好社會治安綜合治理，創(chuàng)建平安和諧廠區(qū)。發(fā)揮女職工“半邊天”作用，搭建施展才華平臺。同時，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在實習(xí)結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習(xí)結(jié)業(yè)考試。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進(jìn)行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。這個具體說來在客戶對我們的日常反愧網(wǎng)站留言、溝通交流中得來。放棄一勞永逸的想法。比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團(tuán)隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。我還經(jīng)常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時間。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制。二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。2(2016年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行TS16949質(zhì) 量管理體系文件的培訓(xùn)。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn):品質(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓(xùn)。同時，我認(rèn)真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。不論在工程設(shè)計還是在公司制造加工，對設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)。在這兩年的工。以前聽說機(jī)械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和師的指導(dǎo)下，較好的融入了這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，自身的工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。三、工作中的不足: ，下半年加大培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。實施運(yùn)行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。總而言之，我認(rèn)為工作是一個學(xué)以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機(jī)會。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。那么基本上這個問題最終都很難解決。這個也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)： ?功能是否滿足客戶的需要?？偨Y(jié)和思考 在開頭我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌！機(jī)械廠2010年12月篇四：機(jī)械廠技術(shù)部工作總結(jié)范文技術(shù)部工作總結(jié)今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)?？紤]問題不夠全面。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作學(xué)習(xí)匯總： 2012年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個月的實習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會工作方法，改變原來混沌工作思路。深入開 展“五型”班組創(chuàng)建活動，始終保持班組細(xì)胞的生機(jī)和活力。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，筑牢防腐高壓線。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵基層技術(shù)人員參加科技項目研發(fā)、小改小革等科技活動，提高工效。堅持質(zhì)量提升工程不動搖。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。物資供應(yīng)站要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點(diǎn)工程物資采辦小組，確保重點(diǎn)工程材料供應(yīng)，對定型產(chǎn)品要提前儲備，非標(biāo)容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。這些問題都是深層次問題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過加快發(fā)展去解決，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識、積極的態(tài)度。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，堅持重大節(jié)日慰問野外一線職工、住院職工。積極宣貫油田公司“兩會”、廠“三會”等會議精神，到各基層車間巡講。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風(fēng)險識別，完成了對危害因素的識別和三層文件的修訂。陸續(xù)成立了抽油機(jī)、野營房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機(jī)安裝七個產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。機(jī)械加工車間創(chuàng)新分配機(jī)制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務(wù)，又保障了全廠零配件加工。全員勞動生產(chǎn)率為50萬元/，比上年同期增加7萬元/。其中：機(jī)械加工制造****萬元；工程建筑施工****萬元；其他****萬元。抽油機(jī)車間提前40天領(lǐng)料，進(jìn)行下個月生產(chǎn)機(jī)型的下料準(zhǔn)備，有效緩解了機(jī)械加工車間的配件加工壓力。此次發(fā)布會堪稱機(jī)械廠的盛會，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會，提升了機(jī)械廠的美譽(yù)度，塑造了良好的企業(yè)形象。我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實有感領(lǐng)導(dǎo),推行全天候個人安全行動，持續(xù)改進(jìn)管理水平，全年實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。承建的鹽湖氣田建 設(shè)工程自7 月9 日開工以來，克服晝夜溫差大、風(fēng)沙多、地下水位淺、社會依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達(dá)到98%，集氣閥組撬、計量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計量撬5個撬裝設(shè)備實現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開發(fā)開了好頭。本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的理念，開展多層次、多方位的全員技能培訓(xùn)活動，開展了22項廠內(nèi)培訓(xùn)項目，11個基層單位的自主培訓(xùn)，在全廠主力生產(chǎn)車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對師帶徒，8對結(jié)對子。油田公司工會在機(jī)械廠授牌成立了“楊華職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，完成了天然氣試采撬裝置電器儀表安裝等四個科技項目，七個挖潛增效項目，一項合理化建議被評為油田公司二等獎，帶動了全廠群眾投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，積極解決生產(chǎn)難題。一年來，無論是在野外艱苦的環(huán)境中，還是在廠內(nèi)如火如荼的生產(chǎn)中，我們的職工隊伍始終保持著旺盛