【正文】 第一篇：XX年機械廠職代會工作報告(機械廠工作總結(jié))XX年機械廠職代會工作報告（機械廠工作總結(jié)）提升管理水平實現(xiàn)效益發(fā)展為實現(xiàn)千萬噸高原油氣田保駕護航——在機械廠四屆五次職代會上的工作報告XX年1月15 日各位代表、同志們！在油田上下認真貫徹落實油田公司黨委擴大會暨三屆四次職代會精神，全面落實和推進各項工作之際，今天，我們歡聚一堂，勝利召開機械廠四屆五次職工代表大會。這次會議的主要任務是：深入學習貫徹油田公司黨委擴大會暨三屆四次職代會精神，全面總結(jié)XX年工作，安排部署XX年工作任務，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工進一步統(tǒng)一思想、抓住機遇、埋頭苦干，為全面完成XX年各項工作任務而努力奮斗。下面，我向大會作報告，請予審議。XX年工作回顧XX年，面對繁重的機械加工制造任務和同時開工建設的油田多項重點工程，全廠上下同心協(xié)力，攻堅克難，超額完成各項業(yè)績指標，各項工作取得顯著成績，為西部油田在 XX年取得輝煌成果做出了積極的貢獻，以實際行動踐行了服務油田、感恩油田的莊嚴承諾。XX年，機械廠全年完成工業(yè)生產(chǎn)總值*****萬元，比上年同期增加****萬元。其中：機械加工制造****萬元；工程建筑施工****萬元；其他****萬元。實現(xiàn)財務收入****萬元，經(jīng)營成本****，其他業(yè)務稅金及附加****萬元，營業(yè)外支出****萬元，累計賬面利潤****萬元，剔除各類考核因素后，在油田公司支持收入****萬元，挖潛增效****萬元基礎上，減虧****萬元，圓滿完成了油田公司下達的經(jīng)營指標。XX年，機械加工制造產(chǎn)品合格率達100%，工程施工一次合格率大于88%，綜合設備完好率大于95%，服務質(zhì)量滿意率大于85%，QHSE內(nèi)控體系建設計劃完成率100%，員工傷亡事故千人死亡率為0，較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)為0，社會治安綜合治理達標，油田公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標均全面完成。——經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史新高。XX年，我們?nèi)晖瓿傻墓I(yè)生產(chǎn)總值、實現(xiàn)的財務收入，創(chuàng)下機械廠建廠以來的歷史新高，消化了職工工資增長和人員費用增長等各項不利因素，經(jīng)營業(yè)績向好。全員勞動生產(chǎn)率為50萬元/，比上年同期增加7萬元/。——產(chǎn)品研發(fā)注入強勁動力。因地制宜，自主研發(fā)了十 多種撬裝一體化裝置，從無到有，從單個到系列，為簡化油田地面建設、降低建設投資、減少占地面積、縮短施工周期、降低運行成本等方面做出了突出貢獻，為機械廠的發(fā)展注入了強勁動力，推進了油田地面建設的進程?！裆こ棠勐毠ちα俊Ａ私饴毠び绕涫且痪€苦累臟險崗位職工工作生活情況，根據(jù)他們的利益訴求和實際困難，抓住他們最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的要求，為他們辦實事、辦好事、解難事，關(guān)注職工身體健康，著力改善生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加大扶貧助困力度，讓發(fā)展的成果惠及到每一名職工，職工隊伍更加和諧、穩(wěn)定?！囗棙s譽提升企業(yè)形象。經(jīng)營管理工作、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作、設備管理工作、統(tǒng)計工作、新聞宣傳工作、普法工作、內(nèi)控管理工作、住房公積金管理工作、團員青年建設工作、幫扶助困工作均被評為油田先進單位。取得以上驕人的業(yè)績，我們主要開展了以下六個方面的工作。生產(chǎn)運行超前謀劃，工業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。XX年以來，我們加強生產(chǎn)運行的超前謀劃，通過與油氣主營單位建立起穩(wěn)固、快捷的市場信息傳遞和工作聯(lián)動機制，提前掌握了產(chǎn)品需求量，扭轉(zhuǎn)了以往“大車間”的運作模式，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)，變“冬閑”為“冬忙”，減少了加班加點和突擊會戰(zhàn)，降低了崗位職工的勞動強度。工程項目部、花土溝維修中心、壓力容器車間承建了鹽湖氣田、東坪氣田、馬西氣田、英東油田、昆北油田、紅柳泉油田、邊遠油田產(chǎn)能建設等多項油田重點工程，創(chuàng)造的產(chǎn)值達1億元以上，撐起了機械廠的半壁江山。抽油機車間提前40天領(lǐng)料，進行下個月生產(chǎn)機型的下料準備，有效緩解了機械加工車間的配件加工壓力。壓力容器車間為做好標準化產(chǎn)品，減少返修，積極主動與設計人員一起和用戶進行技術(shù)溝通，既滿足了用戶的使用要求，又加快了生產(chǎn)進度。套管車間根據(jù)全年的生產(chǎn)計劃，每月主動與物資裝備公司聯(lián)系管材的到貨情況，做到心中有數(shù)。綜合維修中心為了穩(wěn)固野營房市場，積極開發(fā)新型環(huán)保野營房并主動提前預制房體結(jié)構(gòu)件，急用戶之所急?；ㄍ翜暇S修中心積極發(fā)揮服務一線的“窗口”作用，做好工程項目、保溫房制作、各采油單位的保運工作，以加工制造、工程施工、保運業(yè)務、抽油機維修為主的售后服務網(wǎng)絡基本形成。機械加工車間創(chuàng)新分配機制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務，又保障了全廠零配件加工。物資供應站優(yōu)選生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時的廠家，及時跟蹤特殊材料的上報計劃，積極主動學習“EPC”模式的物資供應業(yè)務知識，為定型產(chǎn)品、非標產(chǎn)品、野外工程提供了有力的物資保障。車隊和產(chǎn)品服務中心在全年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升的情況下，隨叫隨到，保障了生產(chǎn)用車和產(chǎn)品服務。在全廠干部職工的共同努力 下，全年共生產(chǎn)抽油機 265 臺，套管加工18264噸，套管頭274 套，激光割縫管2302米，機械加工價值149萬元，壓力容器及非標制造801臺套，野營房及井口保溫房242棟，抽油機運安414臺。積極推進科技創(chuàng)新，新產(chǎn)品為機械廠發(fā)展提供強勁動力。我們積極推進科技創(chuàng)新，通過設立科技專項基金、完善科技管理辦法、健全激勵機制，為科技項目的蓬勃開展提供了資金動力和制度保障，自主研發(fā)了系列一體化撬裝裝置，工藝技術(shù)改進、設備改造、自制工裝等多個項目提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，促進了勞動生產(chǎn)率的提高。制定并實施《西部油田機械廠科技創(chuàng)新管理辦法》、《機械廠科技成果獎勵實施辦法》，鼓勵工程技術(shù)人員、管理干部、基層技師進行科技創(chuàng)新，XX年的科技項目共計44項，其中《系列撬裝注水系統(tǒng)的研制及應用》、《數(shù)控火焰切割機技術(shù)升級改造》、《BXXAXX刨床技術(shù)升級改造》等三個項目列入了油田科技項目計劃。9個標準化制造撬項目組本著“標準化設計、模塊化施工、工廠化預制”的思路，因地制宜，積極研發(fā)和推廣應用一體化集成技術(shù)，完成了一系列安全、可靠、適用的一體化集成裝置，自主研發(fā)了注水撬、天然氣試采撬、求產(chǎn)計量撬標準化產(chǎn)品，定型產(chǎn)品從原來的5類22種拓展到8類54種，基本形成了一套適用于西部油 田的標準化系列產(chǎn)品。在英東油田、鹽湖氣田、昆北油田、紅柳泉、邊遠油田等生產(chǎn)一線，相關(guān)的技術(shù)人員一連十幾天堅守在現(xiàn)場，為甲方做好技術(shù)服務，現(xiàn)場投運效果良好。11月14日，西部油田標準化產(chǎn)品鑒定委員會對機械廠自主研發(fā)的撬裝一體化裝置、加熱爐、各類容器共計8類54種系列產(chǎn)品進行了質(zhì)量審查，通過了質(zhì)量鑒定和標準化設計鑒定。11月27日，西部油田在機械廠隆重召開了首次標準化產(chǎn)品發(fā)布會，油田副總經(jīng)理馬力寧、油田公司機關(guān)處室和兄弟單位領(lǐng)導共40余人齊聚機械廠，聽取了產(chǎn)品研發(fā)匯報，參觀了成品展區(qū)和展板，對今后工作提出進一步要求。此次發(fā)布會堪稱機械廠的盛會，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會，提升了機械廠的美譽度，塑造了良好的企業(yè)形象。質(zhì)量管理出實招，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。持續(xù)開展質(zhì)量提升工程，有效的消除了大部分產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，定型產(chǎn)品的耐用性、適用性有了顯著提高。石油套管從XX年至今，出廠檢驗及送外檢測合格率100%；抽油機質(zhì)量投訴下降了90%，整機質(zhì)量得到提高；成功設計、試制出了新型環(huán)保野營房，受到油田一線職工的歡迎和好評；套管頭、各類壓力容器質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品質(zhì)量提升工程取得顯著成效。推行了以生產(chǎn)車間為質(zhì)量管理的主體，統(tǒng)管設計、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)運行、物資供應和售后服務等各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理模式。陸續(xù)成立了抽油機、野營房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機安裝七個產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。加強質(zhì)量回訪，把發(fā)現(xiàn)問題當作提高工作水平的有效途徑。廠領(lǐng)導和質(zhì)量回訪小組先后幾十余次前往油田生產(chǎn)一線進行質(zhì)量回訪，收集用戶意見、建議以及產(chǎn)品在現(xiàn)場運行使用方面存在的問題，嚴格落實整改措施并積極驗證效果。強化過程檢驗和最終檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢制”，專職質(zhì)檢員加強走動式質(zhì)檢管理，把過程質(zhì)量控制作為產(chǎn)品檢驗的重心，杜絕問題重復出現(xiàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。修訂完善壓力管道等四項產(chǎn)品質(zhì)量體系，體系職責劃分更加明晰，運行更加流暢。大力開展質(zhì)量基礎知識、技術(shù)標準和規(guī)范的培訓，提高了職工學標準、用標準的能力。加強計量、標準化工作，保證了量值傳遞的準確性和可靠性。認真開展“質(zhì)量月”活動，下發(fā)質(zhì)量宣傳手冊，組織質(zhì)量知識競賽答題。開展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，迎接了集團公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。加大對施工隊伍的管理，把施工隊伍的質(zhì)量管理納入到廠質(zhì)量管理的范疇當中，從而提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量。強化職工防護意識，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實有感領(lǐng)導,推行全天候個人安全行動，持續(xù)改進管理水平，全年實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。實施全天候個人安全行動，強化自我防護意識。要求每位崗位職工對一天24小時工業(yè)過程、日常生活中存在的風險進行識別、分析和控制。通過讓職工自己想、自己找、自己說、自己做的方式，提高了職工規(guī)避風險、自我防護的意識，從而加強了風險控制，筑牢安全生產(chǎn)基礎。狠抓HSE隱患治理，整改了橋吊、XX吊老化變形隱患和石油套管車間磷化液隱患；自籌資金，對抽油機噴漆和生產(chǎn)車間焊接煙塵、粉塵兩項隱患進行了治理，建起了擋漆墻，為抽油機車間、壓力容器車間的焊工廠房更換了推拉窗，降低了對職工健康的危害程度。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風險識別，完成了對危害因素的識別和三層文件的修訂。開展了起吊作業(yè)培訓，基層領(lǐng)導、承包商、班組長培訓，提升了職工的安全技能水平。制定了《機械廠承包商管理辦法》，與承包商簽訂了HSE安全合同和質(zhì)量承諾書。派專職安全人員到野外施工現(xiàn)場對外雇工、承包商進行現(xiàn)場培訓，開展安全檢查和安全監(jiān)管，規(guī)范了承包商的安全行為。結(jié)合廠內(nèi)實際情況，針對移動式起重機吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火等七項重大風險作業(yè)，嚴格作業(yè)許可程序，強化了工作前安全分析，提高了動態(tài)風險的認知和防范。優(yōu)質(zhì)高效建設油田重點工程，加快油氣田地面建設進程。緊跟油田新區(qū)上產(chǎn)和老區(qū)調(diào)整改造工程，工程項目遍地開花，重點工程凱歌高奏，加快了油氣田地面建設進程。XX年，在花土溝、英東、澀北、臺南、東坪、馬西、鹽湖等各個油氣生產(chǎn)一線，不論是手機信號不通的亙古荒漠，還是寸草不生的茫茫戈壁，我們的工程建設人員一連堅守數(shù)月，白天奔波忙碌在施工現(xiàn)場，晚上與甲方協(xié)調(diào)、做資料，惡劣的氣候條件讓機廠人曬黑了，皮膚粗糙了，但經(jīng)受住了風沙、紫外線的考驗。對于這些為機械廠付出心血、汗水的同志們，我們要號召全廠干部職工向他們學習，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。工程項目部技術(shù)員陳洪鑫，自參加工作以來，先后參與了多項油田公司重點產(chǎn)能建設工程，每年有三百多天奮戰(zhàn)在野外一線，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值五千余萬元，為機械廠的發(fā)展、油田的油氣上產(chǎn)做出了突出貢獻，被油田公司評為XX年度“勞動模范”，受到隆重表彰。承建的馬西氣田天然氣產(chǎn)能建設地面工程克服任務重、工期緊、自然環(huán)境惡劣等不利因素，周密組織、精心施工，于9月15日順利投產(chǎn)，率先實現(xiàn)了油田“369”目標，為馬仙采油廠油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。承建的鹽湖氣田建 設工程自7 月9 日開工以來，克服晝夜溫差大、風沙多、地下水位淺、社會依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達到98%，集氣閥組撬、計量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計量撬5個撬裝設備實現(xiàn)了集團公司要求的標準化設計、工廠化預制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開發(fā)開了好頭。承建的東坪氣田試采集輸?shù)孛媾涮坠こ虨槔浜吞锕芾硖庨_拓新區(qū)，加快天然氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，緩解了油田公司用氣高峰時期澀北主力氣田天然氣外輸壓力。這些產(chǎn)能建設工程順利投產(chǎn)，為油氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為建設千萬噸高原油氣田做出積極貢獻。承擔的英東油田集輸系統(tǒng)試驗工程、澀北設備維修改造、澀北及臺南自用氣、9號集氣站計量改造、老井流程改造、臺南單井工程、采油三廠注水泵房、花土溝基地電力系統(tǒng)調(diào)整改造工程、綜一站加熱爐改造工程、單井電器安裝工程、敦煌基地過街天橋均優(yōu)質(zhì)高效完成。先后承攬了采油一廠、采油二廠、采油三廠、英東油田項目部、馬仙采油廠、天然氣開發(fā)公司等多家油氣單位的保運業(yè)務，開拓了新的經(jīng)濟增長點。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。XX年，機械廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，扎實開展黨內(nèi)各種活動，發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為機械廠科 學和諧發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保證。——堅持“四好”目標，全面加強兩級班子建設。機械廠領(lǐng)導班子認真貫徹執(zhí)行《西部油田公司領(lǐng)導人員作風建設的規(guī)定》，規(guī)范制定了“三重一大”決策業(yè)務流程，對人員調(diào)動、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任免、機構(gòu)調(diào)整、薪酬分配等重大問題，始終堅持認真調(diào)研，集體討論通過，科學決策。對在野外施工一線的領(lǐng)導采取電話征求意見，堅持了黨的民主集中制原則。抓好黨風建設，落實責任目標。廠黨委始終堅持把各級領(lǐng)導干部，尤其是領(lǐng)導班子的廉潔自律工作放在突出位置，把黨風建設作為加強領(lǐng)導班子建設的重要內(nèi)容，從教育管理、建章立制、監(jiān)督檢查等方面抓好工作。開展了“警鐘長鳴，加強反腐倡廉教育活動”，領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)建檔率、黨風建設責任書、廉潔自律承諾書、施工作業(yè)隊伍廉潔建設協(xié)議書覆蓋率達到了100%。認真開展效能監(jiān)察工作，進行了投資工程項目效能監(jiān)察和成本管理效能監(jiān)察專項活動。圍繞財務及物資管理環(huán)節(jié)、油料、材料管理環(huán)節(jié)，本單位成本升降原因及節(jié)能降耗、增收節(jié)支的措施和效果三個重要內(nèi)容，對三年以來的成本管理情況認真開展了自查與專項檢查，堵住了管理漏洞?！獔猿止瘫緩娀?，狠抓三支人才隊伍建設。本著“缺什么、補什么，干什么、學什么”的理念，開展多層次、多方位的全員技能培訓活動，開展了22項廠內(nèi)培訓項目，11個基層單位的自主培訓，在全廠主力生產(chǎn)車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對師帶徒，8對結(jié)對子。青工苗志勇由于技術(shù)精湛、刻苦鉆研，被油田評為西部油田第三屆“十大杰出”青年。在油田第七屆職工技能競賽電焊工比賽中，機械廠選派的楊學義、王茂齊、王世合、任武化包攬了電焊工工種的前四名，為機械廠爭得了榮譽。XX全年，廠內(nèi)舉辦各類自主培訓班49期，培訓1550人次，特殊工種培訓班38期，培訓1619人次，組織管理人員、