【正文】 次創(chuàng)造了輝煌。在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長(zhǎng)江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。這些因素也正是我們?cè)谛碌囊荒昙右愿恼透倪M(jìn)的地方。改進(jìn)的重點(diǎn)在于提高用戶的體驗(yàn)。?多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄的部署與測(cè)試?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。這次我們?cè)谶@個(gè)方面做出了很大努力。?方便的提示。3更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。程序總會(huì)遇到意外的輸入或輸出，我們開始正視這個(gè)問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。好的ui設(shè)計(jì)不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點(diǎn)。我把目標(biāo)從不可能完成上移開。看著的時(shí)候又有新的感興趣的話題。我需要反復(fù)解釋自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什么。建筑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)流于，2010年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2011年8月進(jìn)入**省電力建設(shè)**公司工作，現(xiàn)就職于**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核?，F(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下：首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。并及時(shí)解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：機(jī)械廠個(gè)人工作總結(jié)機(jī)械廠個(gè)人工作總結(jié)機(jī)械廠個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)械廠個(gè)人工作總結(jié)篇一:機(jī)械廠半年工作總結(jié) 2016年上半年工作總結(jié)本人于2016年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。2016上年質(zhì)量體系的主要工作有: 1(2016年四月份組織進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。分部門針對(duì)審核將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會(huì)工作方法，改變?cè)瓉砘煦绻ぷ魉悸贰Ｆ渲性牧洗蟛糠植扇∽尣浇邮仗幚?，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。現(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。利用記錄表格對(duì)當(dāng)天的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計(jì)相報(bào)表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計(jì)圖主觀分析不良原因針對(duì)性采取措施。力爭(zhēng)按照計(jì)劃要求進(jìn)行認(rèn)證審核爭(zhēng)取9月份取證。奮達(dá)機(jī)械是一家以機(jī)械加工為主導(dǎo)，大型石灰水回轉(zhuǎn)窯設(shè)備設(shè)計(jì)制造企業(yè)，它是河津著名制造企業(yè)。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實(shí)，豐富而有意義。但是這兩年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的撐握本工種工的其本技能。作為一個(gè)初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機(jī)會(huì)是對(duì)我的信任，對(duì)我的考驗(yàn)，更是對(duì)我的鍛練。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需。比如:我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。引導(dǎo)品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗(yàn)部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變。, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對(duì)品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足，對(duì)員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力還需要加強(qiáng)，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)士氣不高。完善檢驗(yàn)檢測(cè)手段。在2016年上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/工藝一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加。二、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè):要求部門加強(qiáng)了對(duì)原材料等外外購/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控:對(duì)納入TS16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，督促外檢員對(duì)所有檢測(cè)批次進(jìn)行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。，在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下對(duì)2016公司內(nèi)部審核進(jìn)行規(guī)劃。一、TS16949質(zhì)量體系運(yùn)行情況: TS16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指監(jiān)視和測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗(yàn)。再結(jié)識(shí)良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號(hào)召他人。在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序； ，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個(gè)鎖甲套。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。尤其是不能混白灰?；靥钪皸l件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。?口頭表達(dá)能力有所欠缺。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候很容易受到外界的干擾，比如再做某個(gè)功能的時(shí)候，需要去網(wǎng)上搜索資料。在第二版的時(shí)候，我就改變想法。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡(jiǎn)單，工作也比較被動(dòng)。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開發(fā)的整個(gè)過程。其實(shí)在最近的項(xiàng)目中，如果仔細(xì)觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內(nèi)外著名的幾個(gè)網(wǎng)站。?是否具有自我驗(yàn)證能力。有些甚至是以前所不能想象的。1部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。目前均有一些進(jìn)展。在這里我想回顧一下這三個(gè)月的工作，并把自己的感受和體會(huì)寫出來。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會(huì)切實(shí)做到關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。堅(jiān)守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jī)扇c(diǎn)。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計(jì)劃性的購置了一臺(tái)高性能的數(shù)控車削中心。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機(jī)op200工序、marposs自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。r,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。完善檢驗(yàn)檢測(cè)手段；并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗(yàn)規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范》以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的《試驗(yàn)測(cè)試操作指導(dǎo)書》；利用記錄表格對(duì)當(dāng)天的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計(jì)相報(bào)表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計(jì)圖主觀分析不良原因針對(duì)性采取措施；對(duì)于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報(bào)告qc改善小組等方式進(jìn)行改進(jìn)。過程檢驗(yàn)是品質(zhì)部的主體工作。本月同時(shí)對(duì)制造過程進(jìn)行策劃，編制審核計(jì)劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。使公司的人員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認(rèn)識(shí)和提高，體系運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。各位代表、同志們：油田建成千萬噸的藍(lán)圖已然繪就，進(jìn)軍號(hào)已經(jīng)吹響，讓我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以服務(wù)油田為己任，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，用我們實(shí)際行動(dòng)書寫發(fā)展新篇章，為建成千萬噸高原油氣田做出新的更大的貢獻(xiàn)！第二篇：機(jī)械廠年終工作總結(jié)2013年上半年工作總結(jié)本人于2013年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。繼續(xù)開展好崗位需求矩陣培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)提供平臺(tái)，為機(jī)械廠效益發(fā)展提供人才保障。黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。抓好黨的十八大精神，油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)精神的貫 徹學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。今年我們要密切結(jié)合油田實(shí)際，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持有所為有所不為，做專作精高端業(yè)務(wù)，積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)。要結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，將生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等四大模塊進(jìn)行互動(dòng)，有效控制，全程監(jiān)督。以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立質(zhì)量控制體系，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，制定和完善有針對(duì)性的控制流程，并嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，切實(shí)使這些環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。切實(shí)抓好職業(yè)健康管理，積極改善施工作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施。大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持全天候個(gè)人安全行動(dòng)不動(dòng)搖。因此，我們要強(qiáng)化效益觀念，堅(jiān)決杜絕敗家子行為，摒棄“大手大腳”的習(xí)慣性思維。突出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓好設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)的合理性、適用性，防止設(shè)計(jì)變更太多，防止只賺材料不賺錢。提升盈利能力，全力抓好單件產(chǎn)品、單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算這個(gè)“牛鼻子”工程。二是牛東天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。一體化撬裝裝置要進(jìn)一步提高集成水平、拓展功能，為甲方提供良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)入批量生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)工作部署，緊緊圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展，做強(qiáng)工程安裝業(yè)務(wù)，開拓服務(wù)領(lǐng)域，努力為油氣田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮黨群合力，凝聚人心，為建成千萬噸高原油氣田做出新貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、機(jī)械廠向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體職工代表，并通過你們向默默無聞、埋頭苦干的全廠干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！面臨的形勢(shì)和任務(wù)作為工程技術(shù)服務(wù)單位，我們實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展的任務(wù)十分繁重。關(guān)心職工生活，發(fā)放螺旋藻、氧源等保健品和生活食品20余種，增發(fā)洗漱用品、日用品等小勞保?！匀藶楸?，關(guān)心職工生活，凝聚集體智慧和力量。4人參加了快板專場(chǎng)展演，2人參加了舞蹈專場(chǎng)比賽。青工苗志勇由于技術(shù)精湛、刻苦鉆研，被油田評(píng)為西部油田第三屆“十大杰出”青年。對(duì)在野外施工一線的領(lǐng)導(dǎo)采取電話征求意見，堅(jiān)持了黨的民主集中制原則。承建的東坪氣田試采集輸?shù)孛媾涮坠こ虨槔浜吞锕芾硖庨_拓新區(qū)，加快天然氣上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，緩解了油田公司用氣高峰時(shí)期澀北主力氣田天然氣外輸壓力。結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況，針對(duì)移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動(dòng)火等七項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)許可程序，強(qiáng)化了工作前安全分析，提高了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范。實(shí)施全天候個(gè)人安全行動(dòng)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)。修訂完善壓力管道等四項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，體系職責(zé)劃分更加明晰，運(yùn)行更加流暢。質(zhì)量管理出實(shí)招，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，新產(chǎn)品為機(jī)械廠發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。壓力容器車間為做好標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，減少返修，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員一起和用戶進(jìn)行技術(shù)溝通，既滿足了用戶的使用要求，又加快了生產(chǎn)進(jìn)度。了解職工尤其是一線苦累臟險(xiǎn)崗位職工工作生活情況，根據(jù)他們的利益訴求和實(shí)際困難，抓住他們最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的要求，為他們辦實(shí)事、辦好事、解難事，關(guān)注職工身體健康，著力改善生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加大扶貧助困力度，讓發(fā)展的成果惠及到每一名職工，職工隊(duì)伍更加和諧、穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入****萬元，經(jīng)營成本****，其他業(yè)務(wù)稅金及附加****萬元，營業(yè)外支出****萬元，累計(jì)賬面利潤(rùn)****萬元，剔除各類考核因素后，在油田公司支持收入****萬元，挖潛增效****萬元基礎(chǔ)上，減虧****萬元，圓滿完成了油田公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)暨三屆四次職代會(huì)精神，全面總結(jié)XX年工作，安排部署XX年工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇、埋頭苦干，為全面完成XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。XX年，我們?nèi)晖瓿傻墓I(yè)生產(chǎn)總值、實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收入，創(chuàng)下機(jī)械廠建廠以來的歷史新高，消化了職工工資增長(zhǎng)和人員費(fèi)用增長(zhǎng)等各項(xiàng)不利因素，經(jīng)營業(yè)績(jī)向好。取得以上驕人的業(yè)績(jī)，我們主要開展了以下六個(gè)方面的工作?；ㄍ翜暇S修中心積極發(fā)揮服務(wù)一線的“窗口”作用，做好工程項(xiàng)目、保溫房制作、各采油單位的保運(yùn)工作，以加工制造、工程施工、保運(yùn)業(yè)務(wù)、抽油機(jī)維修為主的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制造撬項(xiàng)目組本著“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、工廠化預(yù)制”的思路，因地制宜，積極研發(fā)和推廣應(yīng)用一體化集成技術(shù)，完成了一系列安全、可靠、適用的一體化集成裝置，自主研發(fā)了注水撬、天然氣試采撬、求產(chǎn)計(jì)量撬標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定型產(chǎn)品從原來的5類22種拓展到8類54種，基本形成了一套適用于西部油 田的標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品。推行了以生產(chǎn)車間為質(zhì)量管理的主體，統(tǒng)管設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)運(yùn)行、物資供應(yīng)和售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理模式。認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，下發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)，組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽答題。狠抓HSE隱患治理，整改了橋吊、XX吊老化變形隱患和石油套管車間磷化液隱患；自籌資金，對(duì)抽油機(jī)噴漆和生產(chǎn)車間焊