【正文】 技術(shù)人員、班組長、操作人員參加集團(tuán)公司和油田公司各類派外培訓(xùn) 35 人次，廠內(nèi)外派15人?！獔?jiān)持文化興企，大力加強(qiáng)文化體系建設(shè)。積極宣貫油田公司“兩會”、廠“三會”等會議精神，到各基層車間巡講。積極參加第三屆文化節(jié)系列活動，承辦了“走進(jìn)音樂世界”消夏晚會，征集并上報26幅“和諧杯”攝影書法作品、37篇“我為祖國獻(xiàn)石油”征文。推薦3名青工參加“職工大唱臺”活動，1人獲得第2名。參加了油田“頌歌獻(xiàn)中華，喜迎十八大”合唱展演。4人參加了快板專場展演，2人參加了舞蹈專場比賽。持續(xù)推進(jìn)有機(jī)械廠特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷豐富安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和團(tuán)隊(duì)文化等文化內(nèi)涵。在全廠大力倡導(dǎo)“用心做事”的工作理念，激發(fā)全廠職工的 歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感，全廠上下形成“用心做事”就是為建成千萬噸高原油氣田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的共識。堅(jiān)持三貼近原則，發(fā)揮宣傳鼓勁加油的作用，全年油田信息網(wǎng)、報紙、電視稿件均超額完成。召開了XX年度政研論文交流表彰會，舉辦了一期“六五”普法知識培訓(xùn)及考試。深入開展安康杯競賽活動，組織開展“查找身邊安全隱患與風(fēng)險”競賽活動，有12項(xiàng)安全隱患的預(yù)防和整治對策被油田公司評為優(yōu)秀安全隱患項(xiàng)目，機(jī)械廠被評為優(yōu)勝單位。組織“五比一創(chuàng)”勞動競賽，激發(fā)了職工的勞動熱情，榮獲“XX年勞動競賽優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱號。油田公司工會在機(jī)械廠授牌成立了“楊華職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，完成了天然氣試采撬裝置電器儀表安裝等四個科技項(xiàng)目，七個挖潛增效項(xiàng)目，一項(xiàng)合理化建議被評為油田公司二等獎，帶動了全廠群眾投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，積極解決生產(chǎn)難題?！匀藶楸?，關(guān)心職工生活，凝聚集體智慧和力量。著力改善職工工作環(huán)境，修繕了部分基層單位辦公和休息場所，整改了車間排煙設(shè)施。對加班加點(diǎn)的職工做好記錄，妥善安排補(bǔ)休。關(guān)注職工的心理健康，舉辦了職工陽光心態(tài)輔導(dǎo)講座。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問野外一線職工、住院職工。關(guān)愛職工身體健康，組織了適齡女職工健康體檢和全廠職工健康體 檢，為全廠的凈水機(jī)更換了濾芯。組織全廠職工為西部門源縣扶貧幫困地區(qū)捐衣物、圖書等物品2890件。實(shí)施夏日 “送清涼”活動，為職工發(fā)放多種夏季防暑降溫物品。關(guān)心職工生活，發(fā)放螺旋藻、氧源等保健品和生活食品20余種，增發(fā)洗漱用品、日用品等小勞保。行政站利用閑置土地，全年種植綠色蔬菜上萬斤。民主管理促和諧，多勞多得激勵人。通過征求單位和職工的意見和建議，職代會代表討論，積極爭取油田政策支持，實(shí)施向一線艱苦重點(diǎn)崗位傾斜的分配制度，每月為焊工、車工、鉚工、鉗工、汽車駕駛員等7種艱苦崗位增發(fā)50元補(bǔ)貼，涉及崗位月平均人數(shù)達(dá)210人左右。體現(xiàn)了廠黨委、機(jī)械廠對艱苦崗位人員的關(guān)愛和認(rèn)可，激發(fā)了一線職工隊(duì)伍的工作積極性。實(shí)施全員業(yè)績考核，各基層單位制訂獎金分配細(xì)則，并通過全體職工討論通過，在實(shí)際工作中按每人完成工作量多少分配獎金，實(shí)行計(jì)件、計(jì)時制，多勞多得，激發(fā)了崗位工人的工作積極性。各位代表，同志們，這些成績的取得，是油田公司黨委、油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各機(jī)關(guān)處室、兄弟單位大力支持的結(jié)果，這些成績凝結(jié)著全廠干部職工聰明才智和辛勤汗水。一年來，無論是在野外艱苦的環(huán)境中，還是在廠內(nèi)如火如荼的生產(chǎn)中，我們的職工隊(duì)伍始終保持著旺盛的士氣，表現(xiàn)出了顧全大局的品質(zhì)，展現(xiàn)出了甘于奉獻(xiàn)的精神。在此，我代表廠黨委、機(jī)械廠向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作在各個崗位上的全體職工代表，并通過你們向默默無聞、埋頭苦干的全廠干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！面臨的形勢和任務(wù)作為工程技術(shù)服務(wù)單位，我們實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展的任務(wù)十分繁重。我們的服務(wù)保障能力、創(chuàng)收增效能力、市場競爭能力都還不夠強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，盈利基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)。資產(chǎn)設(shè)備老化，人才不足，加工制造產(chǎn)品科技含量不高，安全生產(chǎn)長效機(jī)制還沒有形成。內(nèi)部勞動用工緊張，社會雇工越來越困難且費(fèi)用逐年升高，職工工資步入快速增長期，極少數(shù)干部的精神狀態(tài)與減虧脫困的工作目標(biāo)不相適應(yīng)，從精神面貌到履職能力都不能適應(yīng)形勢要求。這些問題都是深層次問題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過加快發(fā)展去解決，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識、積極的態(tài)度。當(dāng)前，油田的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道，油田確立了“十二五”后三年建成千萬噸高原油氣田的奮斗目標(biāo)，給機(jī)械廠的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，只要我們能干肯干，油田領(lǐng)導(dǎo)及各二級單位在工作量上都將給予我們大力的支持。與此同時，我們還擁有著一支經(jīng)受住了各種考驗(yàn)的職工隊(duì)伍，這為我們戰(zhàn)勝各種困難、實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供了強(qiáng)大的力量源泉。XX年工作目標(biāo)和部署XX年是油田建成千萬噸的起步之年，是機(jī)械廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會”精神，認(rèn)真落實(shí)工作部署，緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展，做強(qiáng)工程安裝業(yè)務(wù)，開拓服務(wù)領(lǐng)域，努力為油氣田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮黨群合力，凝聚人心，為建成千萬噸高原油氣田做出新貢獻(xiàn)。XX年，我們工作定位是：效益增長年 管理提升年XX年，我們工作總體要求是：用心做事XX年，我們的工作目標(biāo)是：全面完成與油田公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，產(chǎn)值超過3個億，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬。要想實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下八個方面的工作：提升機(jī)械制造能力，適應(yīng)油田快速發(fā)展的需求。油田加快了發(fā)展進(jìn)程，今年預(yù)測勘探開發(fā)井一千口，比去年多了近一倍，這對于機(jī)械廠是機(jī)遇、是壓力，又是挑戰(zhàn)。因此，我們要未雨綢繆，做好機(jī)械制造能力提升必需的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備購置及調(diào)整、工位擴(kuò)充及工序調(diào)整、原材料組織及技術(shù)準(zhǔn)備等。抽油機(jī)車間要加快擴(kuò)能改造步伐，使年生產(chǎn)能力由300臺提高到450600臺，必須在2月份達(dá)到一天生產(chǎn)2臺抽油機(jī)的要求。機(jī)械加工車間要全力以赴保障抽油機(jī)制造所需零配件的加工，花土溝維修中心要精 心做好抽油機(jī)運(yùn)安工作。套管頭加工要保質(zhì)保量，提前掌握市場信息，確定規(guī)格型號，保障油氣田勘探開發(fā)所需。一體化撬裝裝置要進(jìn)一步提高集成水平、拓展功能，為甲方提供良好的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，進(jìn)入批量生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。非標(biāo)容器的全年產(chǎn)量也將創(chuàng)歷史新高，壓力容器車間要做好容器制作所需設(shè)備準(zhǔn)備，加快主要設(shè)備的購置進(jìn)度，積極對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位及工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，制定合理的工序，協(xié)調(diào)好人力資源，合理安排生產(chǎn)組織。石油套管車間要對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，管好、用好數(shù)控車床、試壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備；做好生產(chǎn)線崗位操作人員的培訓(xùn)，尤其是臨時用工的培訓(xùn)，不斷提高崗位人員操作技能水平，做到懂設(shè)備原理、懂加工工藝要求、會對常見故障進(jìn)行排除，確保全年完成2萬4千噸的加工任務(wù)。綜合維修中心要加快新型野營房的制作，根據(jù)井下作業(yè)公司的要求，從設(shè)計(jì)源頭整體改進(jìn)，制造出三種不同風(fēng)格的樣板房，優(yōu)化定型后，批量生產(chǎn)，盡早把油田公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)愛送到一線職工心坎上。物資供應(yīng)站要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點(diǎn)工程物資采辦小組，確保重點(diǎn)工程材料供應(yīng)，對定型產(chǎn)品要提前儲備，非標(biāo)容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。車隊(duì)要提前謀劃，保障生產(chǎn)用車，產(chǎn)品服務(wù)中心要做好各項(xiàng)服務(wù)工作。提升工程施工管理能力，在工程建設(shè)上的管理水平上實(shí)現(xiàn)突破。今年我們承建的僅油田重點(diǎn)工程就有五項(xiàng)：一是東坪天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。二是牛東天然氣產(chǎn)能建設(shè)工程。四是馬北八號天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面配套建設(shè)工程。五是馬北一號試注氣工程。圍繞這些油氣田重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，我們要加大推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公開競聘一批年輕的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，明確細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任、權(quán)利義務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對施工的過程管理、材料管理和工期管理，不斷提高工程施工效益。積極探索EPC、工程總承包管理方式，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和業(yè)務(wù)水平。完善野外施工人員績效考核辦法，將工程利潤與績效考核掛鉤。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、原材料管理，會同建設(shè)方一起，把好設(shè)計(jì)關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，打造一個又一個優(yōu)質(zhì)精品工程，不斷提高為油田服務(wù)的能力。提升盈利能力，全力抓好單件產(chǎn)品、單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算這個“牛鼻子”工程。單件產(chǎn)品和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算是我們要長期堅(jiān)持開展的一項(xiàng)管理工作，我們要全力抓好這個牛鼻子工程，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前增產(chǎn)不增效的局面。——加強(qiáng)單件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益核算。抓好源頭控制，做好定價預(yù)算工作，做好和油田公司相關(guān)部門、二級廠處的溝 通協(xié)調(diào)工作，不要還沒有制造就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)虧損了，或者年底算總賬時才知道虧損了，樹立工作中的效益意識。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。加大“單件產(chǎn)品”經(jīng)濟(jì)效益的核算力度，財(cái)務(wù)科要及時的對單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算進(jìn)行分析對比，各基層單位要及時將自主生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算賬目理清，分出哪些產(chǎn)品是虧損的，哪些產(chǎn)品制造過程有浪費(fèi)。開展班組的經(jīng)濟(jì)效益核算，班組對領(lǐng)用材料物盡其用，建立賬目，使我們每一筆材料、每一筆費(fèi)用、每一個流轉(zhuǎn)過程都能進(jìn)入產(chǎn)品核算之中?！訌?qiáng)單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益核算。突出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓好設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)的合理性、適用性，防止設(shè)計(jì)變更太多，防止只賺材料不賺錢。要抓好工期管理，盡可能杜絕等材料、等協(xié)調(diào)、等變更、等決策，把這些影響工期的因素在前期準(zhǔn)備好。要做好施工組織設(shè)計(jì)，做好工程所需的冬季保溫措施、長途用車、HSE措施的費(fèi)用化工作。加強(qiáng)以往工程余料的合理利用，堅(jiān)持在全廠范圍先庫平、后購置的原則，降低以往年度工程余料庫存。抓好簽證及預(yù)算管理工作，工程簽證按實(shí)際發(fā)生的原則，及時與甲方溝通，爭取簽證。抓好與甲方單位和施工單位的結(jié)算工作，確保機(jī)械廠的施工效益。——加強(qiáng)原材料的控制。我們的材料成本在總成本支出 中占據(jù)了70%—80%，利潤空間非常狹小。因此，我們要強(qiáng)化效益觀念，堅(jiān)決杜絕敗家子行為，摒棄“大手大腳”的習(xí)慣性思維。把好原材料的價格關(guān)，盡可能超前謀劃，增強(qiáng)材料供應(yīng)工作的前瞻性和預(yù)見性，降低單位材料成本。提高原材料利用率，減少原材料在產(chǎn)品總價格中的比重。加強(qiáng)原材料的管理控制，提高對新購置材料的準(zhǔn)確性，防止造成新的材料積壓。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。加強(qiáng)針線笸籮料的管理，要做到規(guī)格清、數(shù)量清、價值清、結(jié)算清，設(shè)計(jì)人員清、管理人員清、領(lǐng)用賬目清，利用針線笸籮料及邊角余料要有指標(biāo)、有措施、有成效。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)和能力。大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持全天候個人安全行動不動搖。強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行，深入推進(jìn)體系建設(shè)，不斷提高HSE業(yè)績表現(xiàn)水平。開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，推動領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、職能部門落實(shí)直線責(zé)任、基層員工履行屬地職責(zé)。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。開展形式多樣的隱患排查，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。要加強(qiáng)對施工和生產(chǎn)過程的管控力度，強(qiáng)化作業(yè)許可和變更管理，細(xì)化用電、動火、吊裝、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全分析和措施落實(shí)。進(jìn)一步修訂承包商管理辦法，完善承包商量化考核體系，對承包商作業(yè)進(jìn)行全過程 風(fēng)險管理。強(qiáng)化交通安全管理工作，充分利用GPS等技術(shù)手段，嚴(yán)控超速行為，堅(jiān)決杜絕交通事故的發(fā)生。切實(shí)抓好職業(yè)健康管理，積極改善施工作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施。扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，及時跟蹤加熱爐提效工作的進(jìn)展，積極參與實(shí)施。在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)向好。強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實(shí)機(jī)械廠安身立命之本。堅(jiān)持質(zhì)量提升工程不動搖。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立完善的售后服務(wù)制度措施，推行產(chǎn)品質(zhì)量首接責(zé)任制。即無論市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部等部門，還是各生產(chǎn)車間，只要接到用戶的質(zhì)量投訴，就要對質(zhì)量問題的整改跟蹤負(fù)責(zé)到底，直至確認(rèn)整改取得圓滿效果。單項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量提升小組要繼續(xù)開展各項(xiàng)提升活動，并與產(chǎn)品的升級改造、技術(shù)改進(jìn)、工藝研究等結(jié)合起來，針對產(chǎn)品加工制造過程中經(jīng)常出現(xiàn)、用戶反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立質(zhì)量控制體系，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程，制定和完善有針對性的控制流程，并嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，切實(shí)使這些環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。繼續(xù)加大采購產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，采購物資質(zhì)量抽查合格率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品合格率100%。開展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故。強(qiáng)化市場及生產(chǎn)運(yùn)行管理，做到滿足市場需求和均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)同油氣生產(chǎn)單位、工程技術(shù)處、勘探開發(fā)處，生產(chǎn)運(yùn)行處等機(jī)關(guān)處室、專業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，及時掌握第一手市場需求動態(tài)，堅(jiān)持超前生產(chǎn)運(yùn)行組織，確保跟得上、保得住、服務(wù)優(yōu)。加強(qiáng)原材料組織，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。建立上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行中千變?nèi)f化的情況，對影響生產(chǎn)的各種因素及時采取解決對策，做到均衡生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，健全現(xiàn)場調(diào)度制度，推行“一線工作法”，即在重點(diǎn)工程坐鎮(zhèn)一線指揮，生產(chǎn)高峰季節(jié)固定一線組織，重大生產(chǎn)問題守護(hù)一線解決，確保每項(xiàng)產(chǎn)品按期完成，每項(xiàng)工程如期投產(chǎn)。要結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，將生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等四大模塊進(jìn)行互動，有效控制，全程監(jiān)督。強(qiáng)化科技管理，在新產(chǎn)品的研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。積極培養(yǎng)機(jī)械廠的科技人員隊(duì)伍，有計(jì)劃的選送一批科研、工藝技術(shù)骨干人員、工程建設(shè)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)。建立健全科研管理制度，在制度和政策等方面給予大力支持。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵基層技術(shù)人員參加科技項(xiàng)目研發(fā)、小改小革等科技活動，提高工效。對有特殊貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎，對一年內(nèi)沒有取得科技成果的專業(yè)技術(shù) 人員在職務(wù)待遇、獎金、崗位等方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做到獎罰分明，在科研領(lǐng)域形成積極向上的氛圍。鼓勵工藝、技術(shù)人員面向現(xiàn)場，面向生產(chǎn)，面向油田，不以事小而不為，不以事重而推脫，用系統(tǒng)性的思維來考慮問題，用懷疑的態(tài)度去創(chuàng)新工作，以團(tuán)隊(duì)的力量來解決困難。增強(qiáng)工藝和技術(shù)人員服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)到現(xiàn)場的自覺意識，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進(jìn)產(chǎn)品加工制造工藝和技術(shù)管理水平的全面提高。今年我們要密切結(jié)合油田實(shí)際，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持有所為有所不為，做專作精高端業(yè)務(wù)，積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)。對油田需要的新產(chǎn)品，加大研究力度；對油田各油氣單位研發(fā)的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品化力度。一是做好新型抽油機(jī)研發(fā)的技術(shù)