【正文】 在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門 的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。這段時間我收獲了很多，我現(xiàn)將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。通過這幾年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和工程相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。過去的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。技術部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有技術責任。進行品質分析，推動生產過程善，讓品質的制造責任更清晰，從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移。加強內部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書要求，督促品質部把好質量過程控制關，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質、業(yè)務水平和責任心，作好本部門的各項工作。檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度，盡量避免人為差異造成批量不合格。對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用8D報告QC改善小組等方式進行改進。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，品質部的工作量和涉及面也隨之加大。過程檢驗是品質部的主體工作。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升。準備指導生產部7月5日進行制造過程審核。使質量管理體系運行走上正軌。并制定本公司質量管理體系貫標管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導體系運行存在問題。經過近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。生產過程質量檢測、分析、控制等。在這期間我收獲良多，感觸良多。能干到最好就不干到次好。例如，遇到卡盤的保護區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養(yǎng)不當?shù)鹊龋€通過機床的各種報警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的刀塔不能自動旋轉，數(shù)控機床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。最后這四個月自己的工作成果如下：，在某師傅的指導下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的cad圖。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對車間目前加工的產品類型有了大概的了解。篇五：機械行業(yè)見習生工作總結總結2012年即將過去,在這辭舊迎新的時刻,我深感時間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學習和工作上都有了很大的進步和提升。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。三①砼工程。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗?；靥顧C具的選用。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。將這一年工作簡要總結如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。后來我自己反復思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。希望在這方面自己能夠慢慢改進。最后時間很快過去了，問題還沒解決呢。不足與欠缺 ?專注性不強，思維過于活躍。放到一個個問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么顯示上傳的進度，怎么去刪除。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。4主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。?重新定位了ui工程師的角色。通過加強對異常的捕獲和處理，規(guī)避一些潛在的風險。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面： ?在項目開始之初，在開發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。在一些地方給予用戶提示，使之不至于在填寫時產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。?響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。通過分析用戶的數(shù)據(jù)，分析競爭對手網站的特點，分析目前各大網站的特點，對很多方面的問題進行了改進。通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。?會員中心模塊的開發(fā)與部署。在**革新計劃第一階段工作中我主要負責會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登錄的問題。使用戶更易于填報和管理自己填報的項目。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個讓人感覺清涼、舒適的產品。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。今年的生產和教學任務可謂是充實、飽和！在管理模式上，今年也得到了一定的完善。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產任務。我們一直貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。延續(xù)了自2004年機械廠獨立以來每年產值持續(xù)上升的勢頭。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網站論壇等，學習和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。在現(xiàn)場，設計師王工發(fā)現(xiàn)其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。實習結束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓后，分配到了xxx部xx崗位。品質部封煒2013630篇二：機械行業(yè)年終工作總結 2012年終工作總結 轉眼間我來到xxxxx工作已經近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發(fā)動機和機加工方面的知識。加強內部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書要求，督促品質部把好質量過程控制關，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質、業(yè)務水平和責任心，作好本部門的各項工作；引入質量管理體系中cpk,gramp。兩個層次的部內培訓：品質主管、技術部對品質部員工的培訓；檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度（可探測度和檢驗一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，品質部的工作量和涉及面也隨之加大。保證每批次都要進行正火組織圖譜 檢測，為下一步公司加工、產品熱處理建立數(shù)據(jù)。品質部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施并實施整改（8d整改）。組織內審員進行內審相關知識培訓。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。品質部的工作主要分為兩大塊：ts16949質量管理體系體系推進、運行；生產過程質量檢測、分析、控制等。共青團組織要積極推進青工技能提升、自主創(chuàng)新、安全創(chuàng)優(yōu)等實踐活動，切實發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，在油田發(fā)展中展現(xiàn)青春才華。工會要發(fā)揮組織優(yōu)勢，深入開展“走基層、辦實事、聚心力”，維護好職工群眾合法利益，大力推進送溫暖、幫扶助困等活動，為困難職工排憂解難，為職工群眾辦好事、辦實事。圍繞三支隊伍建設，加大培訓力度，努力培養(yǎng)一支團結帶領職工群眾能做事、做成事的年輕管理人才隊伍；努力培養(yǎng)一支占據(jù)機械加工制造前沿的技術人才隊伍，引領油田機械行業(yè)技術進步；努力培養(yǎng)一批技能過硬的班組長和技工人才隊伍，打造一支高素質的操作隊伍。要積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化，扎實開展“基層組織建設年”活動，努力實現(xiàn)黨建工作與生產經營的深度融合，增強科學發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?！訌娀鶎咏M織建設，提高基層和基礎工作水平。持續(xù)深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，增強突破瓶頸、加快發(fā)展的緊迫性。——加強思想政治建設，夯實效益發(fā)展的思想基礎。二是做好高抗擠毀套管加工的技術儲備，努力延伸產業(yè)鏈。增強工藝和技術人員服務于生產、服務到現(xiàn)場的自覺意識，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進產品加工制造工藝和技術管理水平的全面提高。建立健全科研管理制度，在制度和政策等方面給予大力支持。堅持廠領導和基層單位領導靠前指揮，健全現(xiàn)場調度制度，推行“一線工作法”，即在重點工程坐鎮(zhèn)一線指揮，生產高峰季節(jié)固定一線組織，重大生產問題守護一線解決，確保每項產品按期完成，每項工程如期投產。強化市場及生產運行管理，做到滿足市場需求和均衡生產。單項產品質量提升小組要繼續(xù)開展各項提升活動，并與產品的升級改造、技術改進、工藝研究等結合起來，針對產品加工制造過程中經常出現(xiàn)、用戶反映強烈的質量問題，攻克技術難關，提高產品質量。強化質量管理，夯實機械廠安身立命之本。強化交通安全管理工作，充分利用GPS等技術手段，嚴控超速行為，堅決杜絕交通事故的發(fā)生。加強應急體系建設，提高應急處置能力。加強宣傳教育培訓，不斷提高全員安全環(huán)保綜合素質和能力。加強原材料的管理控制，提高對新購置材料的準確性，防止造成新的材料積壓。我們的材料成本在總成本支出 中占據(jù)了70%—80%，利潤空間非常狹小。加強以往工程余料的合理利用，堅持在全廠范圍先庫平、后購置的原則，降低以往年度工程余料庫存。——加強單項工程的經濟效益核算。抓好源頭控制，做好定價預算工作，做好和油田公司相關部門、二級廠處的溝 通協(xié)調工作，不要還沒有制造就發(fā)現(xiàn)已經虧損了，或者年底算總賬時才知道虧損了，樹立工作中的效益意識。加強工程建設項目全過程管理，加強工程施工的質量控制、進度控制、投資控制、原材料管理，會同建設方一起，把好設計關、安全關、進度關、質量關和效益關，打造一個又一個優(yōu)質精品工程，不斷提高為油田服務的能力。圍繞這些油氣田重點工程建設任務，我們要加大推進項目經理負責制，公開競聘一批年輕的優(yōu)秀項目經理，明確細化項目經理的崗位責任、權利義務。今年我們承建的僅油田重點工程就有五項：一是東坪天然氣產能建設工程。綜合維修中心要加快新型野營房的制作，根據(jù)井下作業(yè)公司的要求，從設計源頭整體改進，制造出三種不同風格的樣板房，優(yōu)化定型后，批量生產，盡早把油田公司領導對職工的關愛送到一線職工心坎上。套管頭加工要保質保量，提前掌握市場信息，確定規(guī)格型號，保障油氣田勘探開發(fā)所需。油田加快了發(fā)展進程，今年預測勘探開發(fā)井一千口，比去年多了近一倍，這對于機械廠是機遇、是壓力，又是挑戰(zhàn)。XX年工作目標和部署XX年是油田建成千萬噸的起步之年，是機械廠搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。內部勞動用工緊張，社會雇工越來越困難且費用逐年升高，職工工資步入快速增長期，極少數(shù)干部的精神狀態(tài)與減虧脫困的工作目標不相適應，從精神面貌到履職能力都不能適應形勢要求。一年來，無論是在野外艱苦的環(huán)境中，還是在廠內如火如荼的生產中，我們的職工隊伍始終保持著旺盛的士氣，表現(xiàn)出了顧全大局的品質，展現(xiàn)出了甘于奉獻的精神。通過征求單位和職工的意見和建議，職代會代表討論，積極爭取油田政策支持，實施向一線艱苦重點崗位傾斜的分配制度，每月為焊工、車工、鉚工、鉗工、汽車駕駛員等7種艱苦崗位增發(fā)50元補貼，涉及崗位月平均人數(shù)達210人左右。實施夏日 “送清涼”活動，為職工發(fā)放多種夏季防暑降溫物品。關注職工的心理健康，舉辦了職工陽光心態(tài)輔導講座。油田公司工會在機械廠授牌成立了“楊華職工技術創(chuàng)新工作室”，完成了天然氣試采撬裝置電器儀表安裝等四個科技項目，七個挖潛增效項目，一項合理化建議被評為油田公司二等獎，帶動了全廠群眾投入到技術創(chuàng)新工作中，積極解決生產難題。堅持三貼近原則，發(fā)揮宣傳鼓勁加油的作用，全年油田信息網、報紙、電視稿件均超額完成。參加了油田“頌歌獻中華，喜迎十八大”合唱展演?！獔猿治幕d企，大力加強文化體系建設。本著“缺什么、補什么，干什么、學什么”的理念，開展多層次、多方位的全員技能培訓活動，開展了22項廠內培訓項目，11個基層單位的自主培訓，在全廠主力生產車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對師帶徒，8對結對子。開展了“警鐘長鳴，加強反腐倡廉教育活動”，領導干部廉潔從業(yè)建檔率、黨風建設責任書、廉潔自律承諾書、施工作業(yè)隊伍廉潔建設協(xié)議書覆蓋率達到了100%。機械廠領導班子認真貫徹執(zhí)行《西部油田公司領導人員作風建設的規(guī)定》，規(guī)范制定了“三重一大”決策業(yè)務流程，對人員調動、生產經營、干部任免、機構調整、薪酬分配等重大問題，始終堅持認真調研，集體討論通過，科學決