【正文】 公司二等獎(jiǎng)，帶動(dòng)了全廠群眾投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，積極解決生產(chǎn)難題。參加了油田“頌歌獻(xiàn)中華，喜迎十八大”合唱展演。本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的理念，開展多層次、多方位的全員技能培訓(xùn)活動(dòng)，開展了22項(xiàng)廠內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，11個(gè)基層單位的自主培訓(xùn)，在全廠主力生產(chǎn)車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對(duì)師帶徒，8對(duì)結(jié)對(duì)子。機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《西部油田公司領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》，規(guī)范制定了“三重一大”決策業(yè)務(wù)流程，對(duì)人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任免、機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配等重大問題，始終堅(jiān)持認(rèn)真調(diào)研，集體討論通過，科學(xué)決策。承建的鹽湖氣田建 設(shè)工程自7 月9 日開工以來，克服晝夜溫差大、風(fēng)沙多、地下水位淺、社會(huì)依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達(dá)到98%，集氣閥組撬、計(jì)量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計(jì)量撬5個(gè)撬裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開發(fā)開了好頭。派專職安全人員到野外施工現(xiàn)場對(duì)外雇工、承包商進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，開展安全檢查和安全監(jiān)管，規(guī)范了承包商的安全行為。我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),推行全天候個(gè)人安全行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)管理水平，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。強(qiáng)化過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專職質(zhì)檢員加強(qiáng)走動(dòng)式質(zhì)檢管理，把過程質(zhì)量控制作為產(chǎn)品檢驗(yàn)的重心，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。此次發(fā)布會(huì)堪稱機(jī)械廠的盛會(huì)，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，提升了機(jī)械廠的美譽(yù)度，塑造了良好的企業(yè)形象。在全廠干部職工的共同努力 下，全年共生產(chǎn)抽油機(jī) 265 臺(tái)，套管加工18264噸，套管頭274 套，激光割縫管2302米，機(jī)械加工價(jià)值149萬元，壓力容器及非標(biāo)制造801臺(tái)套，野營房及井口保溫房242棟，抽油機(jī)運(yùn)安414臺(tái)。抽油機(jī)車間提前40天領(lǐng)料，進(jìn)行下個(gè)月生產(chǎn)機(jī)型的下料準(zhǔn)備，有效緩解了機(jī)械加工車間的配件加工壓力?！裆こ棠勐毠ちα?。其中：機(jī)械加工制造****萬元；工程建筑施工****萬元；其他****萬元。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請予審議。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為50萬元/，比上年同期增加7萬元/。生產(chǎn)運(yùn)行超前謀劃，工業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。機(jī)械加工車間創(chuàng)新分配機(jī)制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務(wù)，又保障了全廠零配件加工。在英東油田、鹽湖氣田、昆北油田、紅柳泉、邊遠(yuǎn)油田等生產(chǎn)一線，相關(guān)的技術(shù)人員一連十幾天堅(jiān)守在現(xiàn)場，為甲方做好技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場投運(yùn)效果良好。陸續(xù)成立了抽油機(jī)、野營房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機(jī)安裝七個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。開展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，迎接了集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完成了對(duì)危害因素的識(shí)別和三層文件的修訂。對(duì)于這些為機(jī)械廠付出心血、汗水的同志們，我們要號(hào)召全廠干部職工向他們學(xué)習(xí)，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)行了投資工程項(xiàng)目效能監(jiān)察和成本管理效能監(jiān)察專項(xiàng)活動(dòng)。積極宣貫油田公司“兩會(huì)”、廠“三會(huì)”等會(huì)議精神，到各基層車間巡講。召開了XX年度政研論文交流表彰會(huì)，舉辦了一期“六五”普法知識(shí)培訓(xùn)及考試。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時(shí)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問野外一線職工、住院職工。體現(xiàn)了廠黨委、機(jī)械廠對(duì)艱苦崗位人員的關(guān)愛和認(rèn)可，激發(fā)了一線職工隊(duì)伍的工作積極性。這些問題都是深層次問題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過加快發(fā)展去解決，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)、積極的態(tài)度。因此，我們要未雨綢繆，做好機(jī)械制造能力提升必需的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備購置及調(diào)整、工位擴(kuò)充及工序調(diào)整、原材料組織及技術(shù)準(zhǔn)備等。物資供應(yīng)站要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點(diǎn)工程物資采辦小組，確保重點(diǎn)工程材料供應(yīng)，對(duì)定型產(chǎn)品要提前儲(chǔ)備，非標(biāo)容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的過程管理、材料管理和工期管理，不斷提高工程施工效益。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對(duì)功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。抓好簽證及預(yù)算管理工作，工程簽證按實(shí)際發(fā)生的原則，及時(shí)與甲方溝通，爭取簽證。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。開展形式多樣的隱患排查，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持質(zhì)量提升工程不動(dòng)搖。加強(qiáng)同油氣生產(chǎn)單位、工程技術(shù)處、勘探開發(fā)處，生產(chǎn)運(yùn)行處等機(jī)關(guān)處室、專業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握第一手市場需求動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持超前生產(chǎn)運(yùn)行組織，確保跟得上、保得住、服務(wù)優(yōu)。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵(lì)基層技術(shù)人員參加科技項(xiàng)目研發(fā)、小改小革等科技活動(dòng)，提高工效。三是修井機(jī)、鉆機(jī)油改氣等油田節(jié)能減排項(xiàng)目，盡快形成一定的改裝能力。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，筑牢防腐高壓線?！訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)效益發(fā)展的人才優(yōu)勢。深入開 展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，始終保持班組細(xì)胞的生機(jī)和活力。一、ts16949質(zhì)量體系運(yùn)行情況： ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評(píng)審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗(yàn)；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。分部門針對(duì)審核將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會(huì)工作方法，改變原來混沌工作思路。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。對(duì)此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會(huì)，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識(shí)，好過程首檢、巡檢。, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對(duì)品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足，對(duì)員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力還需要加強(qiáng)，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)士氣不高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作學(xué)習(xí)匯總： 2012年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝?？紤]問題不夠全面。2010年，機(jī)械廠產(chǎn)值達(dá)1300多萬，利潤180萬以上。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大檢修任務(wù)。為了建立和強(qiáng)化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個(gè)必然趨勢。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌！機(jī)械廠2010年12月篇四：機(jī)械廠技術(shù)部工作總結(jié)范文技術(shù)部工作總結(jié)今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。同時(shí)，這一工作的經(jīng)驗(yàn)也為未來公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲(chǔ)備和驗(yàn)證。總結(jié)和思考 在開頭我已經(jīng)說了這個(gè)季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個(gè)人的感受，我們整個(gè)部門，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)： ?功能是否滿足客戶的需要。?更多可控的操作。這個(gè)也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。?計(jì)劃成立專門的測試小組。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時(shí)再上傳。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會(huì)的時(shí)候也不太善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可能也是跟準(zhǔn)備不充分有關(guān)系。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。對(duì)現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。①對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。其次，這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況：，使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)；再加上在車間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作；，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝，機(jī)械工藝裝備，機(jī)械工藝設(shè)計(jì)，切削刀具，熱處理等知識(shí)?？偠灾艺J(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過程，是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。實(shí)施運(yùn)行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。同時(shí)，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計(jì)劃，由品質(zhì)部實(shí)施審核。對(duì)于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購件抽查多次。對(duì)此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會(huì)，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識(shí)，好過程首檢、巡檢。三、工作中的不足: ，下半年加大培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。引入質(zhì)量管理體系中CPK,GRamp。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和師的指導(dǎo)下，較好的融入了這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。以前聽說機(jī)械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。工作中學(xué)到了不少知識(shí)，為自己以后的工作更增添了動(dòng)力，我喜歡我們公司實(shí)干的精神，amp。在這兩年的工。一個(gè)人就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì)積攢起更多的經(jīng)驗(yàn)，工作中的挫折和失敗是避免不了的，因?yàn)槊恳患露疾豢赡苁请S心所欲的，我們能感受出公司對(duì)我們的關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應(yīng)盡力做好本職工作， 王剛:機(jī)械技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)械技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)從2016年7月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作兩年了。不論在工程設(shè)計(jì)還是在公司制造加工，對(duì)設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，工作能夠豐富我們的思想，在此我要感謝博冠，感謝我的同事，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。開展質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析。兩個(gè)層次的部內(nèi)培訓(xùn):品質(zhì)主管、技術(shù)部對(duì)品質(zhì)部員工的培訓(xùn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。本月同時(shí)對(duì)制造過程進(jìn)行策劃，編制審核計(jì)劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。2(2016年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行TS16949質(zhì) 量管理體系文件的培訓(xùn)。品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊:TS16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運(yùn)行。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了auto cad二維繪圖軟件和pro/e三維設(shè)計(jì)軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。二對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制。確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。我還經(jīng)常會(huì)在寫著程序的時(shí)候，突然想休息一下，然后打開個(gè)新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時(shí)間。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點(diǎn)。比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個(gè)功能的時(shí)候，在第一版時(shí)，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因?yàn)橐粊砦铱床坏皆创a，二來很難找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯(cuò)的原因，并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據(jù)。放棄一勞永逸的想法。?更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)具體說來在客戶對(duì)我們的日常反愧網(wǎng)站留言、溝通交流中得來。我們現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我們的責(zé)任更大了，可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺(tái)也變大了。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。?**革新計(jì)劃的籌備和第一階段的工作這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)準(zhǔn)備，組織會(huì)議、招聘和培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等等。讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。考勤、考核制度的實(shí)施得到了規(guī)范落實(shí)，有力的引導(dǎo)員工遵守規(guī)