【正文】 公司二等獎，帶動了全廠群眾投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，積極解決生產(chǎn)難題。參加了油田“頌歌獻中華，喜迎十八大”合唱展演。本著“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么”的理念，開展多層次、多方位的全員技能培訓(xùn)活動，開展了22項廠內(nèi)培訓(xùn)項目，11個基層單位的自主培訓(xùn)，在全廠主力生產(chǎn)車間簽訂了“一帶一”、“一帶多”的29對師帶徒，8對結(jié)對子。機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《西部油田公司領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》，規(guī)范制定了“三重一大”決策業(yè)務(wù)流程，對人員調(diào)動、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任免、機構(gòu)調(diào)整、薪酬分配等重大問題，始終堅持認(rèn)真調(diào)研，集體討論通過，科學(xué)決策。承建的鹽湖氣田建 設(shè)工程自7 月9 日開工以來，克服晝夜溫差大、風(fēng)沙多、地下水位淺、社會依托差等惡劣條件，穿越了鹽堿灘、水渠、沙丘以及沼澤，焊接一次合格率達到98%，集氣閥組撬、計量分離撬、增壓撬、脫水撬和外輸計量撬5個撬裝設(shè)備實現(xiàn)了集團公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工，為澀北周邊氣田的開發(fā)開了好頭。派專職安全人員到野外施工現(xiàn)場對外雇工、承包商進行現(xiàn)場培訓(xùn)，開展安全檢查和安全監(jiān)管，規(guī)范了承包商的安全行為。我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的方針，落 實有感領(lǐng)導(dǎo),推行全天候個人安全行動，持續(xù)改進管理水平，全年實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”。強化過程檢驗和最終檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專職質(zhì)檢員加強走動式質(zhì)檢管理，把過程質(zhì)量控制作為產(chǎn)品檢驗的重心，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。此次發(fā)布會堪稱機械廠的盛會，也是西部油田迄今為止的首次產(chǎn)品發(fā)布會，提升了機械廠的美譽度，塑造了良好的企業(yè)形象。在全廠干部職工的共同努力 下，全年共生產(chǎn)抽油機 265 臺，套管加工18264噸，套管頭274 套，激光割縫管2302米，機械加工價值149萬元，壓力容器及非標(biāo)制造801臺套，野營房及井口保溫房242棟，抽油機運安414臺。抽油機車間提前40天領(lǐng)料，進行下個月生產(chǎn)機型的下料準(zhǔn)備，有效緩解了機械加工車間的配件加工壓力。——民生工程凝聚職工力量。其中：機械加工制造****萬元；工程建筑施工****萬元；其他****萬元。下面，我向大會作報告，請予審議。全員勞動生產(chǎn)率為50萬元/，比上年同期增加7萬元/。生產(chǎn)運行超前謀劃，工業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。機械加工車間創(chuàng)新分配機制，提高了職工工作積極性，既完成套管頭加工任務(wù)，又保障了全廠零配件加工。在英東油田、鹽湖氣田、昆北油田、紅柳泉、邊遠油田等生產(chǎn)一線，相關(guān)的技術(shù)人員一連十幾天堅守在現(xiàn)場，為甲方做好技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場投運效果良好。陸續(xù)成立了抽油機、野營房、壓力容器、焊接、套管螺紋加工、套管頭和抽油機安裝七個產(chǎn)品質(zhì)量提升小組，質(zhì)量管理重心下移。開展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，迎接了集團公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。由生產(chǎn)車間自下而上的制定HSE體系文件，修訂了“兩書一表一卡”、崗位風(fēng)險識別，完成了對危害因素的識別和三層文件的修訂。對于這些為機械廠付出心血、汗水的同志們，我們要號召全廠干部職工向他們學(xué)習(xí)，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。圍繞中心抓黨建，齊心協(xié)力促發(fā)展。認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，進行了投資工程項目效能監(jiān)察和成本管理效能監(jiān)察專項活動。積極宣貫油田公司“兩會”、廠“三會”等會議精神，到各基層車間巡講。召開了XX年度政研論文交流表彰會，舉辦了一期“六五”普法知識培訓(xùn)及考試。加大扶貧助困力度，為36戶困難家庭、7名殘疾職工、10名職工遺屬子女、38名臨時困難職工進行補助，堅持重大節(jié)日慰問野外一線職工、住院職工。體現(xiàn)了廠黨委、機械廠對艱苦崗位人員的關(guān)愛和認(rèn)可，激發(fā)了一線職工隊伍的工作積極性。這些問題都是深層次問題，既制約著我們的發(fā)展又需要通過加快發(fā)展去解決，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識、積極的態(tài)度。因此，我們要未雨綢繆，做好機械制造能力提升必需的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備購置及調(diào)整、工位擴充及工序調(diào)整、原材料組織及技術(shù)準(zhǔn)備等。物資供應(yīng)站要積極進行協(xié)調(diào)，與器材供應(yīng)處、甲方共同成立重點工程物資采辦小組，確保重點工程材料供應(yīng)，對定型產(chǎn)品要提前儲備，非標(biāo)容器的特殊材料供應(yīng)要積極催辦。加強項目經(jīng)理對施工的過程管理、材料管理和工期管理，不斷提高工程施工效益。重新審視我們的產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計，使我們的產(chǎn)品既能滿足用戶對功能和性能的需要，又能降低我們的制造成本。抓好簽證及預(yù)算管理工作，工程簽證按實際發(fā)生的原則，及時與甲方溝通，爭取簽證。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量利用針線笸籮料、廢舊余料。開展形式多樣的隱患排查，進一步提升本質(zhì)安全水平。堅持質(zhì)量提升工程不動搖。加強同油氣生產(chǎn)單位、工程技術(shù)處、勘探開發(fā)處，生產(chǎn)運行處等機關(guān)處室、專業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，及時掌握第一手市場需求動態(tài)，堅持超前生產(chǎn)運行組織，確保跟得上、保得住、服務(wù)優(yōu)。圍繞生產(chǎn)“瓶頸”，積極鼓勵基層技術(shù)人員參加科技項目研發(fā)、小改小革等科技活動，提高工效。三是修井機、鉆機油改氣等油田節(jié)能減排項目，盡快形成一定的改裝能力。加強“四好班子”建設(shè)，積極推進懲防體系建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，筑牢防腐高壓線?！訌娐毠り犖榻ㄔO(shè)，增強效益發(fā)展的人才優(yōu)勢。深入開 展“五型”班組創(chuàng)建活動，始終保持班組細(xì)胞的生機和活力。一、ts16949質(zhì)量體系運行情況： ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)點評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學(xué)會工作方法，改變原來混沌工作思路。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設(shè)關(guān)注不足，對員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作學(xué)習(xí)匯總： 2012年3月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。考慮問題不夠全面。2010年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認(rèn)真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌！機械廠2010年12月篇四：機械廠技術(shù)部工作總結(jié)范文技術(shù)部工作總結(jié)今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。同時，這一工作的經(jīng)驗也為未來公司網(wǎng)站的改進提供了技術(shù)的儲備和驗證?？偨Y(jié)和思考 在開頭我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。但是這個定義低了一些，高度不夠。簡單的說來有以下幾個點： ?功能是否滿足客戶的需要。?更多可控的操作。這個也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。?計劃成立專門的測試小組。那么基本上這個問題最終都很難解決。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時再上傳。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會的時候也不太善于表達自己的觀點，可能也是跟準(zhǔn)備不充分有關(guān)系。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。其次，這四個月的工作知識的學(xué)習(xí)情況：，使我對數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數(shù)控機床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨立編程和操作；，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認(rèn)識，通過工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設(shè)計，切削刀具，熱處理等知識?？偠灾艺J(rèn)為工作是一個學(xué)以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機會。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。同時，組織品質(zhì)部進行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。三、工作中的不足: ，下半年加大培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。引入質(zhì)量管理體系中CPK,GRamp。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和師的指導(dǎo)下，較好的融入了這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，自身的工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。同時我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。以前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。工作中學(xué)到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神，amp。在這兩年的工。一個人就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應(yīng)盡力做好本職工作， 王剛:機械技術(shù)員個人工作總結(jié) 機械技術(shù)員個人工作總結(jié)從2016年7月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作兩年了。不論在工程設(shè)計還是在公司制造加工，對設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，工作能夠豐富我們的思想，在此我要感謝博冠，感謝我的同事，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。同時，我認(rèn)真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析。兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn):品質(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓(xùn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。保證每批次都要進行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。2(2016年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行TS16949質(zhì) 量管理體系文件的培訓(xùn)。品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊:TS16949質(zhì)量管理體系體系推進、運行。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了auto cad二維繪圖軟件和pro/e三維設(shè)計軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查。什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制。確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。我還經(jīng)常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時間。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原因，并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據(jù)。放棄一勞永逸的想法。?更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個具體說來在客戶對我們的日常反愧網(wǎng)站留言、溝通交流中得來。我們現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我們的責(zé)任更大了，可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。?**革新計劃的籌備和第一階段的工作這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)準(zhǔn)備，組織會議、招聘和培訓(xùn)實習(xí)生等等。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)?？记?、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導(dǎo)員工遵守規(guī)